楊江勇

摘要：當(dāng)前社會(huì)發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的多形態(tài)發(fā)展以及成長(zhǎng)狀態(tài)等起到了關(guān)鍵性的作用，也對(duì)企業(yè)管理提出了更好的要求，基于這一發(fā)展現(xiàn)狀，依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企管理的創(chuàng)新化發(fā)展是提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力提升以及生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變等方面的關(guān)鍵因素。本文中，筆者從企業(yè)管理本身的要素及內(nèi)涵探究出發(fā)，綜合分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在企業(yè)管理創(chuàng)新化發(fā)展中的重要優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合這些優(yōu)勢(shì)特征，提出了從企業(yè)管理理念、企業(yè)管理模式以及企業(yè)人才管理等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展的路徑，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境下核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合提升和全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)管理;創(chuàng)新發(fā)展;路徑

一、企業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)管理是指企業(yè)個(gè)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮基于組織、領(lǐng)導(dǎo)以及決策等各項(xiàng)職能，并結(jié)合多種社會(huì)資源，充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境資源需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序協(xié)調(diào)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的重要目的。創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)管理模式也需要跟隨社會(huì)政策以及時(shí)代發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)管理的關(guān)鍵在于人才資源的充分利用，現(xiàn)代社會(huì)人才資源主張創(chuàng)新型的模式培養(yǎng)，直接影響了企業(yè)管理過(guò)程中的創(chuàng)新化水平，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的重要支撐，也是服務(wù)生產(chǎn)生活的關(guān)鍵保障，能夠全面提升企業(yè)管理系統(tǒng)的綜合效率，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的廣泛使用，企業(yè)管理的創(chuàng)新化發(fā)展方向也需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用實(shí)現(xiàn)體系和模式的全面創(chuàng)新。

結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)新型社會(huì)的發(fā)展需求與調(diào)整變化，企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及科技發(fā)展的變化來(lái)進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理體系中的傳統(tǒng)發(fā)展思路和管理模式，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展體系的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)管理結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠起到優(yōu)化管理水平，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理模式的重要作用;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要保障，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，結(jié)合技術(shù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下企業(yè)管理健康發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的路徑分析

（一）創(chuàng)新管理理念，調(diào)整關(guān)注人群

長(zhǎng)久以來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)管理理念指導(dǎo)下經(jīng)濟(jì)效益的獲取往往是以廠商為關(guān)注人群，以期通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，大規(guī)模的促銷(xiāo)以及低成本的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展下，企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵逐漸取決于企業(yè)對(duì)用戶(hù)需求的準(zhǔn)確把握，只有明確了用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求方向與特點(diǎn)，才能夠在多種競(jìng)爭(zhēng)作用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)需求逐漸呈現(xiàn)出體驗(yàn)化和個(gè)性化的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合這一發(fā)展特征，企業(yè)在管理理念方面也應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)的價(jià)值鏈進(jìn)行重新審視和思考，通過(guò)創(chuàng)新管理理念將關(guān)注人群由廠商調(diào)整為用戶(hù)，將服務(wù)理念作為企業(yè)管理理念的重要支撐，將企業(yè)發(fā)展模式由生產(chǎn)型逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)型，由促銷(xiāo)型的產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的精準(zhǔn)需求，只有將企業(yè)管理理念結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)加以創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)以企業(yè)個(gè)體發(fā)展為基礎(chǔ)的整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有效協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)以消費(fèi)者、企業(yè)以及生產(chǎn)者等相關(guān)參與者成為利益共同體，進(jìn)而構(gòu)建以企業(yè)管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的全社會(huì)企業(yè)生態(tài)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)要素

現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)管理模式往往是通過(guò)關(guān)注以成本、庫(kù)存以及銷(xiāo)售和配送等多個(gè)生產(chǎn)要素來(lái)實(shí)現(xiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，部分生產(chǎn)要素逐漸能夠以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)化的銷(xiāo)售渠道逐漸取代了配送以及結(jié)算方式等基礎(chǔ)生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)而向知識(shí)生產(chǎn)要素管理拓展，因此，在目前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將生產(chǎn)要素逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詮?qiáng)化服務(wù)為基礎(chǔ)的知識(shí)生產(chǎn)要素，能夠充分提升企業(yè)生產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新型管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的數(shù)據(jù)化資源整合，通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展服務(wù)水平，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析來(lái)創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與企業(yè)管理甚至企業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的深度融合，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素向知識(shí)要素管理的轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)迅速轉(zhuǎn)變背景下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力廣泛提升的重要保障。

（三）創(chuàng)新人才管理，弱化制度約束

工業(yè)發(fā)展時(shí)期企業(yè)對(duì)人才的管理往往是通過(guò)制度化要求來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種剛性的管理模式能夠憑借一些強(qiáng)硬的手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的行為約束，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求下，企業(yè)員工的發(fā)展往往要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及傳統(tǒng)的工作模式來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)，實(shí)踐證明，這種剛性的人才管理制度在一定程度上限制了企業(yè)員工對(duì)工作的主動(dòng)性和參與性，缺乏了成就感和工作樂(lè)趣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的創(chuàng)新型思想對(duì)企業(yè)員工的個(gè)體發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。因此，這一發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)人才的管理可以通過(guò)將剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾?，通過(guò)尊重員工個(gè)體的個(gè)人尊嚴(yán)與人格獨(dú)立的前提下，充分保障對(duì)員工管理的柔性化程度，能夠有效提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)向心力，凝聚力以及歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部能夠營(yíng)造良好的人文氛圍，這種創(chuàng)新化的企業(yè)人才管理模式能夠充分激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)管理的創(chuàng)新效果，進(jìn)而為企業(yè)管理的創(chuàng)新化發(fā)展以及企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造重要的基礎(chǔ)條件。

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