董冬梅

【摘 ?要】客觀來(lái)講，國(guó)家與社會(huì)的發(fā)展，離不開人才的重要支撐。作為當(dāng)代企業(yè)，人才才是發(fā)展的核心動(dòng)力。如此便使人力資源管理工作成為現(xiàn)代化企業(yè)管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)員工的激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系有一個(gè)高度的重視，對(duì)此進(jìn)行深入的分析和研究，從而可以有效的保障和提高企業(yè)人力資源管理工作的效果和質(zhì)量，電力企業(yè)同樣如此。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵(lì);問(wèn)題

引言

現(xiàn)階段，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，除了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，也包括企業(yè)人才方面。擁有了高質(zhì)量的人才，就為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。企業(yè)為了留住人才，提升人才的積極性和主動(dòng)性，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，必須更加注重員工激勵(lì)機(jī)制。

1電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理受到人們的廣泛關(guān)注，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)中的重要組成部分，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，必須重視對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提升員工的積極性。首先，有利于促使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，通過(guò)采取相應(yīng)措施，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠在滿足員工自身利益的同時(shí)，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。其次，有利于激發(fā)員工的潛能。在一般工資制度的情況下，員工的潛能只能發(fā)揮出很小的一部分，通過(guò)建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，滿足員工的需求，能夠充分的發(fā)揮員工的潛能。最后，有利于提升電力企業(yè)的核心凝聚力。通過(guò)建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的需求，能夠在提升員工積極性和主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工之間的交流，提升員工之間的感情和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，有利于提升電力企業(yè)的核心凝聚力。

2電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

2.1績(jī)效考核機(jī)制不夠完善

在電力企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是保證企業(yè)人力資源管理工作能夠順利開展和進(jìn)行的根本所在。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)正在進(jìn)行績(jī)效考核工作方面，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效的重要方式和途徑，但是對(duì)于員工的業(yè)績(jī)并沒有做到有效的記錄，有些時(shí)候單單只是憑借記憶對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，系統(tǒng)性與科學(xué)性嚴(yán)重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業(yè)管理人員的個(gè)人意圖，對(duì)員工群體的工作穩(wěn)定性造成了極大的不利影響。

2.2激勵(lì)手段單一且缺乏針對(duì)性

目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)偏重于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的精神需求重視不足。須知激勵(lì)的對(duì)象是人，人的生物性和社會(huì)性二重屬性決定了激勵(lì)應(yīng)該物質(zhì)需求和精神需求結(jié)合。企業(yè)員工工作絕不是僅僅為了獲得工資，獲得肯定，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與之相關(guān)的精神需求代表著員工更高層次的需求。中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，采用最多的方式就是漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金等簡(jiǎn)單的薪酬激勵(lì)，很少考慮運(yùn)用精神激勵(lì)，對(duì)員工希望工作上得到認(rèn)可、情感關(guān)懷等認(rèn)識(shí)不足，很難進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。同時(shí)，廣大中小企業(yè)的管理者沒有意識(shí)到員工的需求是動(dòng)態(tài)變化的，不同員工的需求是不同的，相同的員工在不同時(shí)期需求也是不一樣的。激勵(lì)模式單一，沒有充分考慮員工需求的差異性，缺乏針對(duì)性和靈活性，致使激勵(lì)效果較差。

3電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)措施分析

3.1建立健全電力企業(yè)薪酬管理體系

在目前電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，運(yùn)用薪酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，雖然并不能獲得非常好的效果，但是薪酬激勵(lì)仍然是員工激勵(lì)中的重要環(huán)節(jié)。為了提升薪酬激勵(lì)的有效性，必須不斷優(yōu)化薪酬管理制度，建立健全電力企業(yè)薪酬管理體系。針對(duì)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，電力企業(yè)為了充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)對(duì)員工的促進(jìn)作用，提升員工開展工作的積極性和主動(dòng)性，應(yīng)該重視運(yùn)用多元化的薪酬管理方式，根據(jù)電力企業(yè)員工的實(shí)際情況和員工的需求，制定符合自身發(fā)展的薪酬管理體系。（1）對(duì)于電力企業(yè)的高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，可以采用年薪制的方法對(duì)其發(fā)放薪酬，從而促使高級(jí)管理人員為電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展出謀劃策。（2）對(duì)于企業(yè)的中低層管理人員和技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在制定符合其自身實(shí)際情況的基本工資的基礎(chǔ)上，再運(yùn)用績(jī)效工資的方式進(jìn)行薪酬發(fā)放，激勵(lì)員工在自身獲得利益的同時(shí)為電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。（3）對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，一般運(yùn)用計(jì)件或者定額的方式進(jìn)行工作的發(fā)放，從而促使員工提升自身的生產(chǎn)效率。（4）針對(duì)企業(yè)的其他員工，應(yīng)該針對(duì)具體的崗位，按照社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行薪酬的發(fā)放，確保薪酬發(fā)放的公平性。運(yùn)用這種薪酬管理制度進(jìn)行電力企業(yè)的薪酬分配，能夠有效的提升電力企業(yè)員工進(jìn)行工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3.2完善績(jī)效考核制度

從總體的角度來(lái)講，績(jī)效、考核以及鼓勵(lì)淘汰之間存在著緊密的聯(lián)系。以績(jī)效作為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行考核，之后才可以實(shí)行鼓勵(lì)淘汰制。就績(jī)效而言，相當(dāng)于貫穿考核淘汰制度的標(biāo)尺。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，都應(yīng)該嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度來(lái)執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?，?jī)效考核制度的完善性、科學(xué)性與合理性對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。需要注意的是，在進(jìn)行績(jī)效考核制度制定的過(guò)程的當(dāng)中，一定要嚴(yán)格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。

3.3重視企業(yè)文化建設(shè)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣大中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重大作用，勇于正視自身的缺點(diǎn)和不足，努力創(chuàng)建適合自己健康發(fā)展的企業(yè)文化，竭盡所能建立企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀。建立合理的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，充分尊重每一位員工，適應(yīng)員工快速變化的個(gè)體需要，讓員工的職業(yè)規(guī)劃和奮斗目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致，使他們對(duì)企業(yè)擁有歸屬感，從而激發(fā)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這些共同愿望和目標(biāo)發(fā)揮工作熱情、積極進(jìn)取.

3.4加強(qiáng)職業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)

中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、員工獲得感強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)程序靈活的特點(diǎn)。開展積極有效的內(nèi)部培訓(xùn)，可以及時(shí)有效地激勵(lì)員工，有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和持久的歸屬感。企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)開發(fā)，可以有效地發(fā)揮企業(yè)自身潛力，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，建立穩(wěn)定有效的人才儲(chǔ)備機(jī)制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。從員工角度來(lái)看，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，極大地提高了員工的職業(yè)進(jìn)步需求，他們急切的希望提高個(gè)人綜合能力，更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，因此每個(gè)員工都希望能有機(jī)會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。越來(lái)越多的員工不僅將工作視為獲取物質(zhì)報(bào)酬的手段，更將工作崗位其視為學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技巧的平臺(tái)，他們既重視本職工作的完成，也會(huì)越來(lái)越看重能否從工作中可以學(xué)到東西，使自己逐步增加自身價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

隨著電力行業(yè)的不斷深化改革，電力企業(yè)中的管理機(jī)制也在不斷創(chuàng)新，在電力企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行員工激勵(lì)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是時(shí)代的需要。因此，電力企業(yè)的人力資源管理部門，必須針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵(lì)中存在的具體問(wèn)題，結(jié)合電力企業(yè)和員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。充分發(fā)揮員工的潛能，提升員工進(jìn)行工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省寶泉嶺電業(yè)局有限公司）