摘要：在近幾年的發(fā)展中，隨著市場(chǎng)的變化，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，原有的會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)出了一些弊端，因此產(chǎn)生了新會(huì)計(jì)制度。由于新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容的完善，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化具備了基礎(chǔ)條件。但是當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在快速發(fā)展的變化過程中，部分單位或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理模式上存在滯后性，影響到財(cái)務(wù)管理的效果。因此，有必要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，以保證財(cái)務(wù)管理的有效性。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式;影響分析;完善措施

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，改革開放的不斷深化，原有的會(huì)計(jì)制度難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。因此新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)就顯得十分必要。在新會(huì)計(jì)制度下，單位與企業(yè)的財(cái)務(wù)模式也需要加以完善，以保證財(cái)務(wù)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的變化，主動(dòng)采取措施積極適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，以保證財(cái)務(wù)管理的整體效果。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境下，我國于2019年對(duì)之前實(shí)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的改革優(yōu)化，同舊制度相比，本次改革后，基本和國際化報(bào)告準(zhǔn)則保持了同步調(diào)，并重新梳理、修訂了制度內(nèi)容，比如在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)引入公允價(jià)值準(zhǔn)則，將長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和企業(yè)的固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)分離開來，便于實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)于企業(yè)或單位來說，我國經(jīng)濟(jì)的深化改革也對(duì)其組織結(jié)構(gòu)、崗位職能、運(yùn)營模式等都產(chǎn)生了影響，原本以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能完全滿足紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)和管理的需要，企業(yè)部分新業(yè)務(wù)、新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏合理且完善的管理制度，由此導(dǎo)致管理者難以準(zhǔn)確掌握實(shí)際經(jīng)營情況，容易導(dǎo)致決策失誤，給機(jī)構(gòu)運(yùn)營埋下隱患，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度從全方位的角度對(duì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管，使得機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債、資金流動(dòng)等情況可以得到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的披露，故而，落實(shí)新政府會(huì)計(jì)制度可以強(qiáng)化資產(chǎn)管理、降低成本、提升效率，是機(jī)構(gòu)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。

一、新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)內(nèi)容

（一）新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)

會(huì)計(jì)制度是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)往來發(fā)生的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行分類、匯總，再進(jìn)行分析、核對(duì)、上報(bào)的相關(guān)管理制度，是組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)會(huì)計(jì)工作的依據(jù)。而國家出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度是主要指國家的財(cái)務(wù)管理機(jī)關(guān)依據(jù)會(huì)計(jì)法則的相關(guān)要求，制定的可以對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容實(shí)施規(guī)范化管理制度。會(huì)計(jì)制度包括了多方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在適用的條件下，可以規(guī)范各類組織和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式。而新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)正是基于提升財(cái)務(wù)管理效果的背景下提出的。新會(huì)計(jì)制度的發(fā)布，不僅可以為相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)依據(jù)，還可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，可以更加準(zhǔn)確如實(shí)地反映出運(yùn)營效果和財(cái)務(wù)信息，還要以保證資產(chǎn)的管理，體現(xiàn)出多方面的作用。但是當(dāng)前在新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行中，部分組織的財(cái)務(wù)管理沒有結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，針對(duì)舊會(huì)計(jì)制度有必要完善財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化創(chuàng)造條件。

（二）會(huì)計(jì)制度的變遷給財(cái)務(wù)管理帶來的影響

在會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理進(jìn)行了顛覆，并且對(duì)會(huì)計(jì)核算科目和賬目提出了更多要求，從而加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算控制。長時(shí)間以來，企業(yè)一般都是遵守會(huì)計(jì)原則進(jìn)行收付實(shí)現(xiàn)制，更加側(cè)重于會(huì)計(jì)的核算，對(duì)于財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)和掌控所涉及的工作非常少，新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)，給很多財(cái)務(wù)管理上帶來了重大影響。企業(yè)在會(huì)計(jì)制度改革上更加注重會(huì)計(jì)核算方法中所廣生的質(zhì)變，還對(duì)財(cái)務(wù)部門未來工作提出了新要求，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門管理與風(fēng)險(xiǎn)控制將重心轉(zhuǎn)移。

（三）常見的財(cái)務(wù)管理模式

1.集權(quán)模式

集權(quán)模式是財(cái)務(wù)管理的常見模式，主要是組織機(jī)構(gòu)的最高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)掌握著整個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理權(quán)利。而組織下屬的分公司或其他組織的財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)利卻相對(duì)較小。在集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理，組織總部通常會(huì)采用集中管理財(cái)務(wù)的模式，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要依賴于總公司。組織采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理具有以下多種優(yōu)勢(shì)。第一，整個(gè)組織的財(cái)務(wù)管理可以在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度下采用集中式的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的成本可以得到有效控制。第二，在集權(quán)模式下組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源可以實(shí)現(xiàn)合理的配置，有利于保證組織資金的利用效果。第三，有利于組織將下屬子機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)實(shí)施集中管理，可以對(duì)資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，戰(zhàn)略投資可以基于組織整體。第四，采用集權(quán)管理模式有利于最大限度提升財(cái)務(wù)管理專家的整體控制作用，可以保證組織財(cái)務(wù)管理的安全性。

2.分權(quán)模式

分權(quán)式與集權(quán)式在財(cái)務(wù)管理模式上存在很大的不同。在分權(quán)模式下，組織下的子機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)管理擁有很大的權(quán)力。在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于人力資源的安排，資金的使用具有相對(duì)自主的權(quán)力。此外，子機(jī)構(gòu)還可以結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化結(jié)合運(yùn)營的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的調(diào)整。而總部的職責(zé)就是對(duì)于機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理采取間接管理的方式。這種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在子機(jī)構(gòu)具有靈活的管理權(quán)。由于具備了決策權(quán)，子機(jī)構(gòu)可以結(jié)合市場(chǎng)變化和機(jī)構(gòu)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)調(diào)整，有利于調(diào)動(dòng)子機(jī)構(gòu)的積極性，有利于子機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理起著重大作用，隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)更好的幫助了財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中主要對(duì)資金進(jìn)行有效的使用，在工作中對(duì)會(huì)計(jì)工作應(yīng)將資金的運(yùn)作到企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目中去，財(cái)務(wù)管理工作做到了資金上融通和經(jīng)營，使用資金的取向有了明確目標(biāo)。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)更多結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，因此在內(nèi)容上和原有的會(huì)計(jì)制度存在很大的不同。最為顯著的特點(diǎn)是由于新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，組織和企業(yè)原有的財(cái)務(wù)處理方式發(fā)生了變化，帶來了多方面的影響。首先，新會(huì)計(jì)制度的推行有利于企業(yè)內(nèi)控水平的提升，使其充分發(fā)揮積極作用，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作更加重視前瞻性以及規(guī)劃性，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行更加透徹的整合分析，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)自身的資產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)展?jié)摿Φ扔懈涌茖W(xué)的研究規(guī)劃，在崗位設(shè)置、責(zé)任劃分等方面也更合理。同時(shí)，不僅有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的完善，對(duì)于利潤收入的計(jì)算也會(huì)產(chǎn)生影響。與原有的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度由于出臺(tái)于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，所以會(huì)計(jì)核算的許多內(nèi)容發(fā)生了變化，為了保證新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施效果，需要掌握其中的要點(diǎn)，明確新、舊兩種不同會(huì)計(jì)制度存在的差異。

在新會(huì)計(jì)制度中，更加注重資產(chǎn)的管理，因此在會(huì)計(jì)核算科目中增加了“存活”和“儲(chǔ)備物資”兩項(xiàng)內(nèi)容，在過去的會(huì)計(jì)制度，科目體現(xiàn)為“庫存”類。原有的會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)科目“暫存款”也同時(shí)被取消了，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)核算中不需要加以體現(xiàn)。另外，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于人員報(bào)酬方面進(jìn)行了調(diào)整，會(huì)計(jì)制度中相關(guān)科目發(fā)生了變化，不再體現(xiàn)“應(yīng)付工資”科目。對(duì)于員工的工資性收入和其他獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的收入全部納入“應(yīng)付薪酬”科目中加以體現(xiàn)，在會(huì)計(jì)核算期末要全部結(jié)算完畢。此外，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算不再突出支出和收入，而強(qiáng)化了資產(chǎn)類項(xiàng)目的核算，并且特別注重資產(chǎn)負(fù)債的管理。對(duì)于收支科目，借助庫存現(xiàn)金加以體現(xiàn)。

三、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理監(jiān)督

由于新會(huì)計(jì)制度發(fā)生改變，在會(huì)計(jì)核算方面需要更加注重資產(chǎn)的管理效果，對(duì)于組織和企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)要采用差異化的處理方式，可以體現(xiàn)出流動(dòng)負(fù)債與非流動(dòng)負(fù)債存在的差異，由于界限的明確，有利于提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，相應(yīng)的工作開展更加科學(xué)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而保障相關(guān)企業(yè)的高效前行。所以依據(jù)新會(huì)計(jì)制度可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，有利于提升組織和企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效果，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容更具有真實(shí)性，企業(yè)管理者能更精準(zhǔn)的把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

（二）能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施可以明確會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)要素相關(guān)的科目，消除了原有組織和企業(yè)會(huì)計(jì)核算的處理方式難以區(qū)分的弊端，在一定程度上促使工作效率的大幅度提升，會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)要素由于制度的變革可以更加明確，組織和企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)科目變得更加細(xì)致。會(huì)計(jì)制度核算的內(nèi)容不僅局限于原有制度中的預(yù)算資金，通過調(diào)整可以真實(shí)體現(xiàn)出組織和企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。可以體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營后的會(huì)計(jì)信息，組織和企業(yè)會(huì)計(jì)信息中有關(guān)資產(chǎn)的變化更加明確，有利于實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使其價(jià)值得以發(fā)揮。

（三）能夠降低組織和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

過去的組織和企業(yè)難以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于會(huì)計(jì)核算采用了單獨(dú)建賬的處理方式，因此同一單位的會(huì)計(jì)信息采用不同的決算方式進(jìn)行記錄。這種會(huì)計(jì)處理方式存在一定的不合理，部分單位的賬目有弄虛作假現(xiàn)象，會(huì)難以保證會(huì)計(jì)內(nèi)容的真實(shí)性。新的會(huì)計(jì)核算方式可以消除資金挪動(dòng)、轉(zhuǎn)移以及被套用多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有促進(jìn)作用。此外，在近年來的發(fā)展中，國家對(duì)于公共財(cái)政的管理在不斷完善，加強(qiáng)了部門預(yù)算管理機(jī)制、國庫收付和收支分類等方面的改革力度。組織和企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以更加真實(shí)，有利于控制組織和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織和企業(yè)采用新會(huì)計(jì)制度可以消除內(nèi)部管理成本難以控制的現(xiàn)狀，有利于保證資金的使用安全，這也是組織和企業(yè)提升管理水平的需要。

四、組織和企業(yè)如何提升新會(huì)計(jì)制度的效果

（一）健全會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)制度改變給企業(yè)經(jīng)營、單位發(fā)展都帶來了較大的改變，各組織機(jī)構(gòu)所建設(shè)的會(huì)計(jì)核算也應(yīng)積極適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，以新會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，及時(shí)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式，改變?cè)兄贫炔煌晟茖?dǎo)致的會(huì)計(jì)信息不全面、不準(zhǔn)確等問題，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和全面性。并通過深度理解會(huì)計(jì)制度內(nèi)容后，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，健全制度內(nèi)容。

會(huì)計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)政改革的配套項(xiàng)目，組織和企業(yè)要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求提升財(cái)務(wù)管理的水平。比如針對(duì)預(yù)算管理方式的變更，財(cái)務(wù)人員要深入理解，保證“平行記賬”的合理性。而且新增的預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，擴(kuò)大了核算范圍，增加了資產(chǎn)類別，機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)科目也相應(yīng)發(fā)生了變化.比如新增累積盈余、權(quán)益法調(diào)整等科目.使得會(huì)計(jì)科目更加合理。在此基礎(chǔ)上，開展的會(huì)計(jì)核算吸取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，形成相互獨(dú)立又相互依存的關(guān)系，從不同的核算角度提供了財(cái)務(wù)信息和報(bào)告，使會(huì)計(jì)信息更具有價(jià)值。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制的建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度提出的預(yù)算會(huì)計(jì)，使得機(jī)構(gòu)必須重視和加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)預(yù)算管理在各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用，管控資金的使用，指導(dǎo)資金投資，確保資金優(yōu)化配置到各部門，促進(jìn)資金利用率的提升。同時(shí)，借助預(yù)算職能，規(guī)避隨意操作、盲目投入等現(xiàn)象，提高了機(jī)構(gòu)管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（三）提升財(cái)務(wù)管理的水平

針對(duì)新會(huì)計(jì)制度，組織和企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要充分理解和掌握新制度的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣才能保證本單位的會(huì)計(jì)核算可以更加符合新會(huì)計(jì)制度的要求。財(cái)會(huì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，以提升個(gè)人的工作能力。財(cái)務(wù)人員要結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，分析會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生改變。組織和企業(yè)針對(duì)新會(huì)計(jì)制度也要注重提升人員的素質(zhì)，要采取專題培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多種方式提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。針對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，以提升財(cái)會(huì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的理解效果和應(yīng)用水平。

（四）革新財(cái)務(wù)管理思維

新會(huì)計(jì)制度是基于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)而出現(xiàn)的，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快需要單位轉(zhuǎn)變管理理念，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛，在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。為了提高思想建設(shè)的速度以及有效性，要從管理層開始，通過開展討論會(huì)、專題講座等形式使領(lǐng)導(dǎo)班子了解新會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)）'理念，從而調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子自主建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度的意愿，同時(shí)為普通職工樹立榜樣。在這樣的基礎(chǔ)上再給全體職工輔以相應(yīng)的專題講座，給全體人員宣傳貫徹理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念的了解和重要性認(rèn)識(shí)。

（五）規(guī)范會(huì)計(jì)憑證審核與管理

在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制體系不夠完善情況下，需要為其制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證會(huì)計(jì)憑證審核工作的完善性。其中，需要保證每個(gè)部門的財(cái)務(wù)記賬工作都更準(zhǔn)確，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。在具體實(shí)施過程中，首先，實(shí)現(xiàn)原始憑證的規(guī)范審核工作，在企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)原始會(huì)計(jì)憑證格式的統(tǒng)一性，對(duì)外部執(zhí)行的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，發(fā)揮嚴(yán)格的執(zhí)行理念，以促進(jìn)資金的準(zhǔn)確使用，進(jìn)一步完善資金的使用手續(xù)，這樣才能符合新會(huì)計(jì)制度下的核算標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)需求。其次，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的有效管理，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作期間，財(cái)務(wù)報(bào)表作為財(cái)務(wù)工作中的原始材料，只有實(shí)現(xiàn)規(guī)范性執(zhí)行方式，才能促進(jìn)原始憑證的準(zhǔn)確使用。因此，針對(duì)原始憑證的審核與管理工作，一定要在前期與后期加強(qiáng)管理，才能使其發(fā)揮更大意義。

（六）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

受國家外力要求以及內(nèi)部發(fā)展需求，各機(jī)構(gòu)普遍開始重視內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)管理是單位管理的重點(diǎn)板塊。以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的利用是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速流通、提升數(shù)據(jù)有效性的重要手段。為了加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，單位可以從以下幾方面進(jìn)行。第一，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)調(diào)整ERP系統(tǒng)功能模塊，使其更符合實(shí)際發(fā)展所需。第二，加強(qiáng)對(duì)操作人員的專業(yè)能力、安全意識(shí)等的培訓(xùn)，減少數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)操作工程中的人為失誤。第三，加強(qiáng)安全防范措施，構(gòu)建系統(tǒng)防火墻，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和安全性，及時(shí)為會(huì)計(jì)人員提供數(shù)據(jù)信息支持。第四，加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)需要會(huì)計(jì)人員綜合能力的支持，傳統(tǒng)以核算為重心的財(cái)務(wù)人員已難以滿足新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的需求，所以要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員朝著業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)以及管理型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，使其工作從原本的會(huì)計(jì)核算過渡到單位的資金控制、資產(chǎn)管理、成本管控等方面，并逐步向單位戰(zhàn)略規(guī)劃等更高層次的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化，為管理層提供高效的決策支持。

五、結(jié)束語

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變，新會(huì)計(jì)制度的部分內(nèi)容發(fā)生了變革，對(duì)組織和企業(yè)造成了一定的影響。由于會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了改變，組織和企業(yè)要引起足夠重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)制度的變更要點(diǎn)，理解核算方式發(fā)生的變化，以保證組織和企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效果。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)可以更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此組織和企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)新制度的變化把握其中的要點(diǎn)，通過完善現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算方式提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。組織和企業(yè)要研究分析新舊會(huì)計(jì)制度存在的差異，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，結(jié)合本單位的會(huì)計(jì)實(shí)際，完善會(huì)計(jì)制度，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制.實(shí)現(xiàn)組織和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

常春，北京航夭興達(dá)科技有限公司，北京。