向甜

摘要：伴隨著電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得電力企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該深刻了解人才對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。事實(shí)上，人才是企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)要想能夠使員工的作用能夠得到最大程度的發(fā)揮，首先應(yīng)該對(duì)員工的激勵(lì)有一個(gè)高度的重視，以此來(lái)提高員工的工作熱情與積極性，從而可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵(lì)

引言：社會(huì)的發(fā)展給電力企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，電力企業(yè)要想能夠牢牢的把握住這次重大機(jī)遇，首先應(yīng)該從內(nèi)部進(jìn)行有效的整改。員工是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素之一，員工的工作效率和工作質(zhì)量在很大程度上都決定著企業(yè)的發(fā)展好壞。正因?yàn)槿绱?，?duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，可以使員工的主觀能動(dòng)性得到充分的調(diào)動(dòng)，更加積極的投入到工作當(dāng)中，保證薪酬制度和績(jī)效考核制度的科學(xué)性與合理性，使員工的工作熱情得到極大的提高，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的重要性

在具體的人力資源管理工作進(jìn)行期間，激勵(lì)機(jī)制的選擇以及應(yīng)用，其無(wú)論是對(duì)管理工作的進(jìn)行，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都發(fā)揮著非常重要的作用。一般情況下，在電力企業(yè)的具體發(fā)展期間，良好且科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以在一定程度上對(duì)企業(yè)員工的潛能進(jìn)行挖掘，確保員工的智慧及才能可以得到良好的展現(xiàn)。在以往的電力企業(yè)發(fā)展階段，由于受到多方面因素阻礙，使得很多員工在工作過(guò)程中，不能積極且熱情地對(duì)待自身工作，也沒(méi)有意識(shí)到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發(fā)揮，影響了企業(yè)工作效率的同時(shí)，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而科學(xué)采用以及選擇激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行有效改善，可以有效的對(duì)其工作態(tài)度以及積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓其能夠主動(dòng)的參與到工作中，不斷降低企業(yè)員工的流失率，減少企業(yè)人力資本。同時(shí)，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制而言，其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也相對(duì)較強(qiáng)，在工作中，能為員工營(yíng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓其可以在這一環(huán)境中將壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)管理工作水平以及質(zhì)量的提升。

我國(guó)電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

電力企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建和執(zhí)行的重要性。從實(shí)際的角度來(lái)講，激勵(lì)指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，利用某種方式能夠在員工的心里產(chǎn)生一種努力達(dá)到目標(biāo)的心理活動(dòng)。其根本目的在于通過(guò)滿足員工的要求和期望，可以使員工的主觀能動(dòng)性得到激發(fā)，更加努力的投入到工作當(dāng)中。另外，激勵(lì)機(jī)制則是指在一個(gè)組織當(dāng)中，激勵(lì)的主體利用相應(yīng)的辦法和措施，與激勵(lì)客體之間形成一種相互作用的關(guān)系。就電力企業(yè)而言，建立完善健全的激勵(lì)機(jī)制，可以在很大程度上保證和提高電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，需要相關(guān)工作人員能夠?qū)Υ擞幸粋€(gè)高度的重視。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的電力企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，還存在著一些問(wèn)題。

2.1薪酬體系不合理

從整體上看，我國(guó)電力企業(yè)的薪酬體系依然不夠完善，薪酬的確定并不是將員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作為依據(jù)，而是根據(jù)職務(wù)級(jí)別來(lái)進(jìn)行核算。崗位級(jí)別越高，薪酬也就越高。在這樣的薪酬體系之下，員工的工資和職務(wù)等級(jí)緊密聯(lián)系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)并不重視，如此造成員工的勞動(dòng)價(jià)值并不能得到直接的體現(xiàn)，自然也就無(wú)法有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)制度無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2績(jī)效考核機(jī)制不夠完善

在電力企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是保證企業(yè)人力資源管理工作能夠順利開(kāi)展和進(jìn)行的根本所在。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)正在進(jìn)行績(jī)效考核工作方面，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效的重要方式和途徑，但是對(duì)于員工的業(yè)績(jī)并沒(méi)有做到有效的記錄，有些時(shí)候單單只是憑借記憶對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，系統(tǒng)性與科學(xué)性嚴(yán)重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業(yè)管理人員的個(gè)人意圖，對(duì)員工群體的工作穩(wěn)定性造成了極大的不利影響。

電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施

3.1對(duì)薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化

盡管當(dāng)前的薪酬激勵(lì)制度在電力企業(yè)并沒(méi)有獲得良好的成效，但是已經(jīng)形成了以薪酬激勵(lì)為主的鼓勵(lì)機(jī)制^[1]。正因?yàn)槿绱?，電力企業(yè)要想能夠讓薪酬激勵(lì)制度效果得到最大程度的阿輝，首先需要從薪酬激勵(lì)制度的改進(jìn)和完善方面入手，從整體上進(jìn)行電力企業(yè)薪酬體制的改革，從而使得薪酬分配手段能夠更加的合理與完善。從目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)在薪酬激勵(lì)制度方面進(jìn)行優(yōu)化所采用的最為主要的手段在于建立形式多樣的薪酬分配體制。從具體的角度來(lái)講，根據(jù)企業(yè)對(duì)于員工的不同要求，有針對(duì)性的制定薪酬分配制度，最大程度的保證薪酬制度的科學(xué)性與合理性，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行深入的貫徹和落實(shí)。電力企業(yè)管理人員應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，大力推行年薪制，從整體上進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃與調(diào)整，推行崗位等級(jí)晉升工資加績(jī)效工資結(jié)合的薪酬模式，可以激勵(lì)員工能夠?qū)ψ约河幸粋€(gè)更加嚴(yán)格的要求，在工作過(guò)程當(dāng)中不斷的提升，進(jìn)而可以提高員工的自覺(jué)性與主觀能動(dòng)性。在形式多樣薪酬分配模式的影響之下，可以鮮明的體現(xiàn)出多勞多得和效率有限的特點(diǎn)，使得電力企業(yè)工作人員的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，極大的提高自身的工作效率和工作質(zhì)量，以此來(lái)獲得更高的薪酬。前提是企業(yè)應(yīng)該對(duì)個(gè)人綜合能力的提升有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和高度的重視。

3.2完善績(jī)效考核制度

從總體的角度來(lái)講，績(jī)效、考核以及鼓勵(lì)淘汰之間存在著緊密的聯(lián)系。以績(jī)效作為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行考核，之后才可以實(shí)行鼓勵(lì)淘汰制。就績(jī)效而言，相當(dāng)于貫穿考核淘汰制度的標(biāo)尺^[2]。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，都應(yīng)該嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度來(lái)執(zhí)行。正因?yàn)槿绱耍?jī)效考核制度的完善性、科學(xué)性與合理性對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。需要注意的是，在進(jìn)行績(jī)效考核制度制定的過(guò)程的當(dāng)中，一定要嚴(yán)格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，需要制定崗位說(shuō)明書(shū)，使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫挥幸粋€(gè)清晰的理解和認(rèn)識(shí)，為績(jī)效考核自讀的實(shí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3對(duì)量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善和健全

在電力企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)該對(duì)量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善和健全，并確保其具有較強(qiáng)的公平性，公正性，客觀的對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便考核的獎(jiǎng)懲對(duì)策，有據(jù)可循。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效量化考核激勵(lì)，可以有效促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部分配，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化電力企業(yè)工作增效的效果以及目的。并且，針對(duì)績(jī)效量化考核而言，其考核的結(jié)果不僅能夠有效的體現(xiàn)在物質(zhì)方面，也可以體現(xiàn)在升職以及榮譽(yù)的層面，只有確保這一激勵(lì)作用的充分發(fā)揮，才可以保證電力企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的活力性，才能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展更加良好。

結(jié)論：

簡(jiǎn)而言之，在電力企業(yè)人力資源管理工作具體的進(jìn)行階段，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以很大程度上對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。所以，為了可以從根本上對(duì)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，依照自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)這一體系進(jìn)行不斷的完善和規(guī)范，確?？梢宰岆娏ζ髽I(yè)朝著健康且可持續(xù)的方向進(jìn)步。

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