王洪漢

摘要：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)媒介的飛速發(fā)展，新興媒體已然形成大勢登上舞臺，傳統(tǒng)媒體受到新興媒體的沖擊，全媒體融合的時代逐步走上歷史舞臺，互聯(lián)網(wǎng)、移動平臺的普及，帶來了多種多樣的傳播形式，傳統(tǒng)電視臺無論在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、傳播環(huán)節(jié)甚至品牌建設(shè)的環(huán)節(jié)，都受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。眾多的傳統(tǒng)媒體進(jìn)入了發(fā)展的絕境地帶，在浪潮的沖擊下，作為最末端的縣級電視臺受到的沖擊尤為嚴(yán)峻，在融媒的時代，縣級電視臺收視率成為業(yè)內(nèi)討論的焦點與話題，面對浪潮，縣級電視臺應(yīng)當(dāng)在多方面進(jìn)行整合創(chuàng)新，才能在變革中找到突破，實現(xiàn)自身的飛躍，提升電視收視率。

關(guān)鍵詞：融媒時代;縣級電視臺;收視率;挑戰(zhàn)

在我國，縣級電視臺屬于廣播電視體系里最為基礎(chǔ)的一部分由于地域、人力、財力、物力等的限制，與省市級電視臺相比，整體實力不強(qiáng)，難以實現(xiàn)優(yōu)秀的表現(xiàn)，最突出的表現(xiàn)即在收視率層面。如今在融媒全面到來的時代，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體更加搶占了縣級電視臺的受眾，新興媒體往往具有動靜結(jié)合、高效傳輸、全面在線、實時互動等多方面優(yōu)勢?？h級電視臺只有積極利用新興媒體優(yōu)勢，調(diào)整自身方案，提高內(nèi)容質(zhì)量，才能在融媒時代立足于中國廣播電視的體系，實現(xiàn)自身價值與使命。

一、內(nèi)容為王，利用渠道

（一）以受眾為導(dǎo)向

與新興媒體相比，縣級電視臺為代表的傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢是有深厚的積淀與底蘊，在新興媒體出現(xiàn)之前，縣級電視臺是有一批非常忠實的受眾，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新興媒體更加貼近受眾的需求，而縣級電視臺還按照居高臨下的態(tài)度給受眾做節(jié)目，僅僅是將內(nèi)容塞給受眾，這種方式難以做出受眾真正想要的內(nèi)容，難以滿足受眾的心理。因此，縣級電視臺若想提高收視率，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，找準(zhǔn)受眾，在融媒時代研究受眾心理，分析受眾真正想要的內(nèi)容，抓住目標(biāo)受眾。同時，積極運用新興媒體，為受眾提供更加豐富的信息渠道與平臺，最終挽回丟失的受眾，在收視率與社會效益上同步提升。

（二）發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢

實際上，縣級電視臺的設(shè)置主要是基于縣委縣政府的，做好基本的“傳聲”作用，同時，需要為人民提供新聞的真相，傳達(dá)出媒體的聲音。因此，縣級電視臺在做內(nèi)容方面，需要發(fā)揮地區(qū)的優(yōu)勢，認(rèn)清定位，其需要做的是挖掘出基層的信息咨詢，選取最為貼近廣大人民群眾的內(nèi)容，如四川廣漢全媒體中心等，做的就是縣級電視臺的本土化、區(qū)域化內(nèi)容，吸引到了相關(guān)更多的目標(biāo)受眾，將兩者進(jìn)行融合發(fā)展，是縣級電視臺提升收視率最為核心的競爭力。

二、技術(shù)保障，兩微一端整合運作

融媒時代，最關(guān)鍵的是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)今的技術(shù)水平，縣級電視臺應(yīng)當(dāng)主動提升吱聲積水水平，做好保障工作，加速電視臺的轉(zhuǎn)型升級。在融媒時代，最具代表性的新興媒體即微博、微信，對于縣級電視臺來說，還有客戶端這一平臺。應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代信息管理相關(guān)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)即移動平臺，實現(xiàn)全媒體的整合運作，以期從整體上提升縣級電視臺的收視率。

（一）微信平臺

微博和微信最大的不同在于，微博是單方面的關(guān)注，屬于一個官方對多個受眾的模式，還是屬于大眾傳播的范疇類，而微信往往是相互認(rèn)識的人組成一個群狀的關(guān)系網(wǎng)，從中進(jìn)行表達(dá)與傳播。對于縣級電視臺來說，發(fā)展微信公眾號，需要綜合整合所有功能，同時提升用戶量，在移動平臺上即使找到所有用戶共同需求的方面，同時能夠與受眾進(jìn)行即時有效的交流，縣級電視臺借此了解受眾需求，從而推出符合受眾需求的內(nèi)容，從整體上提高收視率。

（二）微博平臺

根據(jù)微博的特性，在融媒時代，縣級電視臺可以利用微博提升自身的影響力，選取豐富多彩的內(nèi)容形式，如發(fā)布一些權(quán)威的信息、政策導(dǎo)向、本地新聞報道，抓住微博所追求的實效性，提升與用戶的互動，增強(qiáng)用戶對于電視臺的信任度與依賴度，微博多樣的形式內(nèi)容也能夠側(cè)面提升縣級電視臺的收視率。

（三）新聞客戶端

縣級電視臺在創(chuàng)辦新聞客戶端方面，需要摒棄傳統(tǒng)單向傳播的固有思維模式，以用戶的視角來進(jìn)行新聞傳播與價值導(dǎo)向，增強(qiáng)用戶對于客戶端的粘性，將被動接受新聞的用戶轉(zhuǎn)化為主動的信息接受者，樂于傳播信息，制造信息。如今，新聞客戶端實際上是處于一個強(qiáng)勢競爭的階段，縣級電視臺新聞客戶端應(yīng)當(dāng)突出自身作為地方電視臺的優(yōu)勢，抓住地方新聞的特性，展現(xiàn)自身的特點，才能不至于淪為“換了一種形式的新聞輸出”。

在融媒時代，縣級電視臺如何能夠真正與新興媒體融合，利用好互聯(lián)網(wǎng)與市場的優(yōu)勢，以提升自身收視率，這是值得每個媒體從業(yè)者思考的，縣級電視臺需要找準(zhǔn)自身特色，與內(nèi)容相結(jié)合，才能在充滿競爭的融媒時代提升自身品質(zhì)與收視率。新聞客戶端的建設(shè)是縣級電視臺在融媒時代的一次重要實踐。

三、機(jī)制創(chuàng)新，融合發(fā)展

在融媒時代，互聯(lián)網(wǎng)所打造的新興媒體盛行，相比之下，縣級電視臺的劣勢不言而喻，以其為代表的傳統(tǒng)媒體難以在市場大環(huán)境中立于不敗之地。縣級電視臺若想在此情況下提升自身收視率，必要從內(nèi)部機(jī)制上就進(jìn)行創(chuàng)新，將內(nèi)外資源進(jìn)行融合發(fā)展，引進(jìn)外部創(chuàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)換思維模式。

（一）企業(yè)化經(jīng)營與互聯(lián)網(wǎng)思維

如今，我國不斷推動佛文化產(chǎn)業(yè)的改革機(jī)制，希望將市場經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)向結(jié)合，在此大背景下，縣級電視臺需要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營模式。同時，在互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的情境下，受眾接收信息的渠道趨于多樣化。傳統(tǒng)媒體難以像過去一樣對市場進(jìn)行壟斷化經(jīng)營，因此，縣級電視臺若想提升收視率，需要不斷改進(jìn)自身經(jīng)營思維，打破原有的固化思維，在市場競爭中找到自身的劣勢與不足，努力改進(jìn)和創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)與新興媒體的融合，贏得受眾，提高收視率。

雖然在市場和政策的導(dǎo)向下，傳統(tǒng)媒體在運營上開始向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)化，但是結(jié)果卻不盡人意，收視率依然處于一個比較尷尬的境地?？h級電視臺首先要做的是轉(zhuǎn)變用戶思維，重新建立與用戶的關(guān)系，在傳統(tǒng)媒體階段，受眾之所以被稱之為受眾，是因為以縣級電視臺為代表的傳統(tǒng)媒體擁有極大的控制權(quán)，能夠?qū)⑿畔鬏斀o用戶，此種情況下，用戶往往沒有主動權(quán)和參與感，導(dǎo)致融媒時代用戶大面積的流失。因此，融媒時代，縣級電視臺應(yīng)當(dāng)提升“用戶至上”的互聯(lián)網(wǎng)思維，并不是說完全交給用戶把控市場，而是給予用戶這樣一個平臺，使其能夠自由地參與到其中。拓寬信息渠道，打通脈絡(luò)，相對應(yīng)的縣級電視臺應(yīng)當(dāng)建立一套分工明確，職能清晰的管理體制，優(yōu)化用戶的體驗，以此逐步提升收視率。

（二）資源整合提升收視率

縣級電視臺過去是一個簡單的傳播媒體，在信息傳播方面屬于單向輸出，在對整合發(fā)展方面并不存在優(yōu)勢與主動性，因此其各項產(chǎn)品也是一個單一的狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)時代，面對縣級電視臺的收視率，應(yīng)當(dāng)將各方資源進(jìn)行整合，將其作為一個整體來經(jīng)營，打通各方的關(guān)系脈絡(luò)，以此達(dá)到最佳的經(jīng)營效果，從整體上提高收視率。

四、建設(shè)隊伍，培養(yǎng)人才

縣級電視臺在融媒時代收視率的提升，需要有一批優(yōu)秀、有活力、懂得運作與新媒體相融合的團(tuán)隊，在整合資源、創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊的打造與人才的培養(yǎng)。

（一）打造全媒體人才團(tuán)隊

在融媒時代，縣級電視臺一個比較尷尬的境地是，眾多人才的流失，包括核心的新聞記者等，紛紛轉(zhuǎn)向新媒體團(tuán)隊，再有就是留下來的人員流動性很大，難以穩(wěn)定在縣級電視臺工作，無法形成一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊。此種情況下，縣級電視臺需要不斷提升自身的素質(zhì)水平，努力打造出一個能夠整合媒體平臺運作的團(tuán)隊?？h級電視臺需要在資金水平上予以一定的投入，培養(yǎng)本地人才，引進(jìn)外部相對高端的人才，提升整體人才質(zhì)量與水平，才能提升電視臺內(nèi)容水平，由此提升整體的收視率。這需要縣級電視臺的領(lǐng)導(dǎo)者自身具有一定的新興媒體思維，懂得運營與管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊打造品牌，對人才的管理設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，符合融媒時代的發(fā)展需求。

（二）加強(qiáng)人才培訓(xùn)

融媒時代，縣級電視臺的人才也應(yīng)當(dāng)不斷提升自身能力與水平，符合互聯(lián)網(wǎng)融媒時代的發(fā)展需求，縣級電視臺可以定期對人才進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升多渠道新聞信息傳播的方法與能力，改進(jìn)自身不足，吸引人才，留住優(yōu)秀人才，才能在于新興媒體融合時長久發(fā)展下去。

五、結(jié)束語

融媒時代，縣級電視臺已經(jīng)面臨新興媒體沖擊許久，縣級電視臺不應(yīng)當(dāng)就此低迷下去，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清時代發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)自身不足，利用互聯(lián)網(wǎng)與新興媒體優(yōu)勢，改進(jìn)自身機(jī)制與內(nèi)容運營不足，繼續(xù)承擔(dān)起媒體應(yīng)有的使命與責(zé)任，相信縣級電視臺在此原則下能夠不斷提升收視率，發(fā)展得越來越好。

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