摘? 要：當前，從某種程度上來說，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，在電力企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，各項物資管理等相關工作也越來越向著高效化、智能化的方向發(fā)展。然而，從實踐中來看，當前電力企業(yè)在電力物資等一系列相關方面的信息化管理水平還比較低下，物資運作能力需要進一步提升，這樣才能使電力企業(yè)真正意義上有效適應時代發(fā)展需求，取得更持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?；诖耍疚挠嗅槍π缘胤治龊吞接戨娏ζ髽I(yè)在電力物資信息化管理過程中存在的主要問題，并著重分析大數(shù)據(jù)理念下電力企業(yè)物資管理信息化發(fā)展的相關對策，希望通過本文的簡要論述，可以為進一步推進電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新和提升信息化水平做出應有的貢獻，呈現(xiàn)出顯著的應用價值。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)理念;電力企業(yè);物資管理;信息化建設

中圖分類號：TM73? ? ? ?文獻標識碼：A 文章編號：2096-4706（2019）20-0145-03

Abstract：At present，to some extent，the era of big data and the internet of things has come. In the process of the operation and development of power enterprises，related work such as material management is also increasingly towards the direction of high efficiency and intelligence. However，from the perspective of practice，the current electric power enterprises in a series of related aspects of information management level is still relatively low，and the material operation ability needs to be further improved，so that electric power enterprises can truly effectively adapt to the development needs of the times，and achieve more sustainable and stable development. Based on this，this paper targeted analysis and discussion on the electric power enterprise in the main problems existing in the process of information management system of power supplies，and emphatically analyzed the concepts of data under the relevant countermeasures for the electric power enterprise informationization material management，hope that through this article briefly discusses，can in order to further promote the innovation in electric power enterprise material management and promote the informationization level to make due contributions，showing a significant application value.

Keywords：big data concept;electric power enterprises;material management;information construction

0? 引? 言

在具體的操作過程中，利用大數(shù)據(jù)技術能夠為企業(yè)更有效地處理海量信息，進一步提升數(shù)據(jù)分析能力，針對企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進行科學合理的控制，進一步提升管理效率。然而，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)管理也需要進一步滿足時代的發(fā)展需求，在各個方面進行不斷的優(yōu)化和完善。尤其是電力企業(yè)在物資管理方面要進行更加集約式的管理，采取集中管理模式，充分利用電子信息技術使各項管理操作形成集成物流和信息流。因為在具體的操作環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)意義上的管理模式仍然比較根深蒂固，導致信息化管理水平有很大程度的欠缺，在具體的工作中有很多方面的問題需要著重處理。結(jié)合這樣的情況，下文重點分析運用大數(shù)據(jù)理念管理電力資源等相關內(nèi)容。

1? 電力企業(yè)電力物資管理過程中存在的主要問題

1.1? 在信息化管理平臺的設計過程中缺乏對相應系統(tǒng)完善的規(guī)劃

很多電力企業(yè)在進行物資管理的過程中，在構(gòu)建信息化管理平臺時往往沒有長遠的規(guī)劃，在具體的內(nèi)容方面缺乏系統(tǒng)完善的設計，更沒有頂層設計，由此造成在具體的物資采購、運輸、入庫、處置等相關方面，都不能充分實現(xiàn)信息共享，管理鏈條處于割裂的狀態(tài)，由此導致數(shù)據(jù)的重復性特別明顯，甚至造成信息故障，在這樣的情況下會導致電力企業(yè)在電力物資管理效率和效益方面都無法有效提升，不能使相關資源得到科學合理的配置，由此導致資源浪費現(xiàn)象嚴重。

1.2? 信息化管理平臺開發(fā)缺乏對應的功能模塊

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在物資管理過程中，已經(jīng)基本構(gòu)建了自身的信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)的運行過程中，可以基本上有效實現(xiàn)物資管理的卡片管理、存量統(tǒng)計等相關功能。但在具體的實踐應用中還不夠健全完善，缺乏更有效的績效考核管理評價、保值增值等一系列相關模塊，系統(tǒng)并不夠健全完善，在物資管理評價指標體系方面也不夠完善。所以，從整體上來看，物資管理、評價考核機制仍然處在比較初級的階段，并沒有著重結(jié)合相關部門的具體要求進行更大程度的完善，相關數(shù)據(jù)缺乏客觀性和精準程度。與此同時，也特別容易導致在物資管理過程中出現(xiàn)購買重復，物資閑置等相關方面的問題。

1.3? 信息化管理平臺的數(shù)據(jù)缺乏更有效的可追溯性

盡管在實踐的過程中，電力企業(yè)絕大多數(shù)都結(jié)合自身的實際情況，在物資管理方面研發(fā)了相對應的信息化管理系統(tǒng)，然而，在實際操作環(huán)節(jié)，其基礎數(shù)據(jù)的來源缺乏可追溯性，數(shù)據(jù)的源頭不夠統(tǒng)一，有很多口徑不一致的情況，有些數(shù)據(jù)甚至用手工的方式進行填寫，使物資管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)人為操控數(shù)據(jù)的情況，無法真正意義上實現(xiàn)財務系統(tǒng)的自動化和精確化，缺乏相對應的管理基礎。大數(shù)據(jù)的應用為電力企業(yè)提供了信息化建設的技術支持，使物資可以從請購、審批、購買、驗收入庫、使用、報廢等相關方面獲取更豐富的數(shù)據(jù)，隨著是資產(chǎn)的種類越來越多樣化，批量化，在具體的物資管理過程中就會產(chǎn)生大量的價值密度低、易購的情況，呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)特征，在這樣的情況下缺乏可追溯性，就會導致電力企業(yè)物資管理共享平臺無法真正意義上發(fā)揮具體效果，不能提供相對應的數(shù)據(jù)和決策支持。

2? 運用大數(shù)據(jù)理念管理電力物資的主要策略

2.1? 針對電力物資管理信息化共享平臺進行逐步的完善和優(yōu)化

因為在電力企業(yè)的電力物資信息管理過程中，相關信息系統(tǒng)存在著比較明顯的設計缺乏規(guī)劃、功能模塊開發(fā)不夠充分等相關方面的問題，所以針對這樣的情況，要針對物資管理信息化共享平臺進行逐步完善，使其更優(yōu)化，更有針對性，這樣才能使資源得到科學合理的配置，并可以得到高效利用。首先，要著重做好頂層設計，有效明確職責，實現(xiàn)更有效的安全管理和風險控制等等。其次，要針對功能模塊進行不斷的優(yōu)化，使其更完善更健全，例如，可以有效設置催繳管理模塊和配送管理模塊等，以及結(jié)合具體情況進一步添加現(xiàn)場管理模塊和廢舊物品處置管理模塊等等，確保各個模塊之間能夠有效互動，構(gòu)建起相對應的聯(lián)動機制。

2.2? 針對物資數(shù)據(jù)進行更切實有效的管理

確保在數(shù)據(jù)的各個應用階段都能夠?qū)崿F(xiàn)更切實的管理。在針對數(shù)據(jù)進行收集的階段中，相關的人員在收集數(shù)據(jù)的過程中要具備高度的責任感和使命感，確保數(shù)據(jù)更完整有效，這樣才能使數(shù)據(jù)的可信賴性得到根本上的提升。在針對數(shù)據(jù)進行分析的階段，相關數(shù)據(jù)分析人員要確保數(shù)據(jù)真實可靠并為其負責，這樣才能為后續(xù)的數(shù)據(jù)應用奠定基礎。在數(shù)據(jù)的應用階段，使用數(shù)據(jù)的人要確保對數(shù)據(jù)進行保密，并簽署相對應的保密協(xié)議，設置相應的訪問機制，以此充分確保數(shù)據(jù)的使用過程在絕密的狀態(tài)下進行，使其安全性得到充分保障。

2.3? 定期培訓物資管理人員，提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力

在電力物資管理過程中，相應的物資管理人員要具備全局觀，樹立物資管理戰(zhàn)略眼光，并能夠進一步結(jié)合企業(yè)的實際情況和外部的相關因素，針對大數(shù)據(jù)時代背景下的全新商業(yè)模式進行有效掌握。要著重針對物資管理人員進行定期培訓，使其具備充分的物資管理知識和技能，針對大數(shù)據(jù)分析處理能力進行著重探究，充分了解大數(shù)據(jù)、云計算等全新的處理流程和模式，充分把握大數(shù)據(jù)時代背景下，物資管理人員應該具備的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。物資管理人員要進一步提升自身的計算機技能，不僅僅限制在掌握傳統(tǒng)物資管理的各項操作技能，更要提升自身的信息化處理能力，具備風險識別、預防網(wǎng)絡風險等相關能力，以及確保維護計算機網(wǎng)絡安全的能力。大數(shù)據(jù)技術的應用和發(fā)展，為電力企業(yè)電力物資管理提供了巨大的機遇，企業(yè)要確保引進和培養(yǎng)更多更優(yōu)質(zhì)的高層次管理人才，構(gòu)建素質(zhì)更高的物資管理團隊，進一步提升其綜合素質(zhì)和管理技能。在具體的操作過程中，可以召開物資管理的討論溝通會議，對管理人員進行新思想、新理念的培訓教育，形成更加和諧良好的交流氛圍，同時要建立健全相對應的獎勵機制，確保管理權(quán)力和決策權(quán)力能夠有效地分配到相關工作人員，這樣能夠使其積極性、主動性和自主探究精神被充分激發(fā)，進一步提升管理人員的工作效率，使電力企業(yè)能夠安全穩(wěn)定地運行。

2.4? 科學合理控制采購行為，優(yōu)化配置管理權(quán)力和運作資金

在電力企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，電力物資各項管理工作要貫穿落實在全過程中，同時，從采購到銷售等一系列相關過程都要具備與之相對應的成本消耗標準。對于電力企業(yè)所涉及的電力物資管理，要科學合理地控制好相關成本，從根本上確保其電力企業(yè)能夠有效獲利。針對這樣的情況，相關電力企業(yè)在管理過程中要進一步結(jié)合實際情況，構(gòu)建采購價格管理制度，確保與優(yōu)秀供應商進行戰(zhàn)略合作，形成管理系統(tǒng)。同時針對具體的采購流程進行更規(guī)范的要求，嚴格監(jiān)督和控制采購部門的各項采購行為，通過這樣的方法，能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)存在的相關問題并及時有效地向上級進行反饋，使問題得到有效解決，由此可以進一步提升采購管理的工作效率。除此之外，電力企業(yè)應用分級管理模式，把管理權(quán)力和運作資金逐級下發(fā)到相關部門，這樣能夠使企業(yè)實現(xiàn)從上到下的逐級控制，同時進一步明確相關職位的具體要求，從而實現(xiàn)更有針對性的高效管理。采取層層遞進的管理模式，可以針對采購員采購行為進行有效調(diào)配，這樣能夠充分確保采購資金實現(xiàn)最大化的利用效率，不會出現(xiàn)過多浪費問題。而且要確保采購人員對采購過程和資金使用情況進行深入細致的記錄，并交到上級管理部門進行審核，通過這樣的方式，能夠進一步控制生產(chǎn)成本，使物資管理更高效。

2.5? 進一步與時俱進，確保管理理念和管理技術的創(chuàng)新突破

要從根本上確保電子企業(yè)在電力物資管理方面的高效性和針對性，取得更大的效益，不僅需要相關領導和工作人員進一步提升責任意識和質(zhì)量意識，同時更要進一步與時俱進，充分利用更先進更完善的管理理念和管理技術。隨著現(xiàn)在社會的進步和科學技術的迅猛發(fā)展，很多新型的管理理念進一步有效應用在電力物資管理過程中。電子企業(yè)要結(jié)合具體情況，有效適應時代發(fā)展趨勢，更有效地把握全新的管理理念，采取更先進的電力物資管理技術，樹立全局觀發(fā)展觀，以此實現(xiàn)電力物資的有效管理，并不斷突破和創(chuàng)新，這樣能夠使電力企業(yè)具備更新鮮的血液，保持創(chuàng)新的活力，并不斷取得創(chuàng)新式發(fā)展，這樣能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益得到顯著提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3? 結(jié)? 論

綜上所述，在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，電力物資管理是至關重要的組成部分，在電力物資管理過程中，從采購到存儲以及銷售等相關方面都要進行科學合理的管理，這樣能夠進一步針對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有效控制，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，同時要確保企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中具備核心競爭力。在具體的發(fā)展環(huán)節(jié)，要充分利用大數(shù)據(jù)理念和相關方面的技術和管理模式，進一步提升物資管理的效率，使相關人員的素質(zhì)得到進一步提升，確保對物資數(shù)據(jù)進行科學的管理，針對物資信息共享平臺進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，在最大程度上提升電力企業(yè)的信息化管理水準。

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作者簡介：李佳良（1988.02-），男，漢族，廣東河源人，工程師，本科，研究方向：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)。