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        關(guān)于機(jī)電工程管理的模式分析

        2019-10-21 11:01:42劉明旭
        青年生活 2019年21期
        關(guān)鍵詞:相關(guān)分析機(jī)電工程管理模式

        劉明旭

        摘要:隨著技術(shù)的不斷更新,機(jī)電工程作為各種項(xiàng)目進(jìn)行開展的過程中不可或缺的一部分,其管理模式也需要不斷更新。本文將通過對(duì)現(xiàn)代機(jī)電工程管理的特點(diǎn)以及機(jī)電工程中主要的管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)介與分析,以此來保障機(jī)電工程的管理的有效運(yùn)作,并推動(dòng)機(jī)電工程行業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;管理模式;相關(guān)分析

        引言:

        當(dāng)今技術(shù)發(fā)展迅速,BIM技術(shù)的應(yīng)用以及信息管理平臺(tái)技術(shù)的普及,都為傳統(tǒng)的管理模式帶來新的改變。這也使得作為主要工程建設(shè)之一的機(jī)電工程也應(yīng)當(dāng)追隨時(shí)代的潮流,改進(jìn)自身的管理模式,以確保機(jī)電工程在展開施工工作時(shí)的安全高效。

        一、現(xiàn)代機(jī)電工程管理的特點(diǎn)

        目前的機(jī)電工程涵蓋范圍廣泛,其典型代表為高速公路機(jī)電工程與建筑項(xiàng)目施工機(jī)電工程。并且隨著技術(shù)的不斷更新,在機(jī)電工程在實(shí)際建設(shè)的過程中,對(duì)其效率與質(zhì)量的要求也不斷增加,當(dāng)前機(jī)電工程的主要特點(diǎn)為;一、工程規(guī)模大,工期緊張,對(duì)人員的管理以及工程資源合理調(diào)配的要求相對(duì)較高。二、各個(gè)部門之間的工作需要相互之間協(xié)調(diào)與配合的情況增多,并且要保證進(jìn)行工作銜接時(shí)的質(zhì)量與緊湊。三、應(yīng)用了BIM建模技術(shù)來建立數(shù)據(jù)模型,以此對(duì)工程中的相應(yīng)配置與進(jìn)度進(jìn)行把控。四、設(shè)備與材料需要進(jìn)行統(tǒng)一采購與配送,確保供應(yīng)商能夠按照施工需求對(duì)相應(yīng)的材料與設(shè)備進(jìn)行配送。五、要求工程的質(zhì)量、安全、消防、綠色認(rèn)證都能夠符合相應(yīng)的指標(biāo)。因此,必須要采用合適的管理模式,才能夠保證機(jī)電工程的高效與高質(zhì)量。

        二、機(jī)電工程管理的主要模式

        (一)精細(xì)化管理模式

        精細(xì)化管理模式,主要是由管理層通過對(duì)實(shí)際工程建設(shè)中所涉及的每一處細(xì)節(jié)、每一道工序、每一條數(shù)據(jù)著手,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與考察。且在工程進(jìn)行中,有些問題是不能單純的依靠科技來進(jìn)行解決的,需要管理人員一絲不茍且具有的耐心來做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。實(shí)施精細(xì)化管理,不是單純的制定各種規(guī)章制度,而是在實(shí)際工作中全面落實(shí)現(xiàn)有的規(guī)章制度。

        精細(xì)化管理制度,需要由整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)來進(jìn)行宏觀把控,并建立責(zé)任制度,將相關(guān)的施工人員與材料管理人員的責(zé)任明確到點(diǎn),嚴(yán)格要其在工作中要按相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。另一方面,要加?qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身的管理職責(zé)與責(zé)任意識(shí),使其能夠認(rèn)真的組織并實(shí)施工作,同時(shí)確保能夠?qū)⒐こ讨兴霈F(xiàn)的細(xì)微矛盾進(jìn)行解決,防止因小失大,確保各個(gè)部門在工程項(xiàng)目中能夠穩(wěn)定的開展工作。

        (二)信息化管理模式

        目前我國的互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)達(dá)到了59.6%,因此,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行對(duì)機(jī)電工程的信息化管理的模式出現(xiàn)了。在現(xiàn)代的機(jī)電工程建設(shè)中,所涉及的工序繁多,且需要各種不同的設(shè)備進(jìn)行施工,導(dǎo)致了在實(shí)際的施工過程中,對(duì)諸如設(shè)備基礎(chǔ)一類的前期基建施工要求相對(duì)較高,需要通過互相協(xié)調(diào)來確保工作的質(zhì)量與進(jìn)度。為此,利用信息化管理平臺(tái)能夠把握好機(jī)電工程施工的進(jìn)程時(shí)間,掌握當(dāng)前工程中發(fā)生的工程變更以及延期等情況,提前做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備,并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間與相關(guān)單位或者部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

        實(shí)現(xiàn)信息化管理,能夠使工程方通過相應(yīng)的信息平臺(tái)來對(duì)工程中的投資、建設(shè)、合同等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的查看與分析,完善并把握工程內(nèi)部的相關(guān)資料,將設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面緊緊的結(jié)合在一起,并實(shí)現(xiàn)工程各個(gè)部門之間的信息交流與共享,提高工作效率。

        (三)BIM技術(shù)管理模式

        BIM技術(shù),又被稱為信息建筑模型技術(shù),其作為一種新型技術(shù)被廣泛應(yīng)用。在進(jìn)行建筑領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)電工程建設(shè)時(shí),BIM技術(shù)能夠?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目中所涉及與產(chǎn)生的報(bào)價(jià)、施工、進(jìn)度等信息全部匯入到相應(yīng)的三維建筑模型中,這便導(dǎo)致了三維模型建筑能夠繼承整個(gè)工程全部的構(gòu)建性能及其他功能。相較于其他技術(shù),BIM技術(shù)擁有著可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、關(guān)聯(lián)性等幾個(gè)特點(diǎn),其具體表現(xiàn)為:一、能夠直觀的將機(jī)電工程中所涉及的建筑物通過三維、四維等方式展現(xiàn)出來。二、能夠解決機(jī)電工程與建筑工作中所存在的信息不兼容等問題,并有效的進(jìn)行解決,實(shí)現(xiàn)各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)。三、能夠?qū)φ麄€(gè)施工流程模擬,對(duì)不同的施工方案進(jìn)行模擬篩選,并選擇出最佳方案。四、能夠與其他優(yōu)化工具互相配合,展開對(duì)項(xiàng)目整體的優(yōu)化處理。五、利用BIM技術(shù)來構(gòu)建實(shí)體模型,能夠使各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間互相關(guān)聯(lián),并在其中的一個(gè)參數(shù)發(fā)生變化時(shí),自動(dòng)對(duì)與其相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行改變,減少對(duì)數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入[1]。

        通常情況下,應(yīng)用BIM管理技術(shù)可以有效的控制機(jī)電工程施工過程所涉及的成本與工程進(jìn)度。通過將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入到BIM模型中,能夠幫助管理人員準(zhǔn)確的判斷施工進(jìn)度與成本是否符合預(yù)期,并根據(jù)相應(yīng)的判斷結(jié)果來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

        (四)機(jī)電主承包管理模式

        現(xiàn)代的機(jī)電主承包模式主要的表現(xiàn)形式為協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)化型的管理方式,其是指通過原有的組織管理與操作實(shí)施分離的原則建立,由公司組建協(xié)調(diào)管理層即機(jī)電主承包,使其成為原有的組織框架中的一個(gè)部門,并根據(jù)當(dāng)前工程的特點(diǎn)與難點(diǎn),對(duì)其相應(yīng)的承包任務(wù)采用差異化管理的方式,區(qū)別對(duì)待相應(yīng)的任務(wù),針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行解決,并協(xié)調(diào)其他任務(wù)的展開。

        這種管理模式將復(fù)雜的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行了精簡(jiǎn)化的處理,核心管理部門只需要對(duì)具體實(shí)施工作的項(xiàng)目部門進(jìn)行宏觀上的把控。充分發(fā)揮了項(xiàng)目部門的內(nèi)部管理能力,以此來激發(fā)各個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力,并通過相應(yīng)的職能部門來對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行合理制約,確保機(jī)電工程的施工效果與安全。

        結(jié)論:

        綜上所述,想要確保機(jī)電工程在施工中的安全高效,就要根據(jù)現(xiàn)代機(jī)電工程的特點(diǎn),將各種先進(jìn)的管理模式相互之間結(jié)合使用,以此提升機(jī)電工程管理的效率,并確保在具體進(jìn)行工程施工的工作時(shí)的安全性,合理的控制施工成本,推動(dòng)機(jī)電工程行業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]容晨陽.基于BIM技術(shù)的機(jī)電工程施工管理模式研究[J].技術(shù)與市場(chǎng),2018,25(03):158.

        [2]金曄. 世博會(huì)浦西片區(qū)機(jī)電工程項(xiàng)目管理模式分析研究[D].東華大學(xué),2014.

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