藍楨 祝麗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，土建施工管理水平有了很大進步。在土建工程發(fā)展的背景下，國家土建施工控制方面迎來新要求，主要針對施工進度、施工重點內(nèi)容、施工管控問題進行深入分析，從而提升土建工程的整體效率。本文主要基于當(dāng)前我國土建工程施工的現(xiàn)狀，展開進度控制與管理方面的討論，以此推進土建工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；進度控制；管理

引言

作為土建工程施工管理當(dāng)中的一項重點內(nèi)容，施工進度控制的有效性將直接影響施工項目的建設(shè)成本和整體質(zhì)量。因此，如何更加明確地分析影響施工進度控制的因素，采取具有針對性的管理方法，成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點之一。

1 提高土建工程進度控制管理水平的現(xiàn)實意義

建設(shè)工程的“三控”之間相互促進相互制約，在施工中如果出現(xiàn)制約施工進度的影響因素，其工程的施工安全和工程質(zhì)量都無法保證，但如果在保質(zhì)保量的情況下把進度進行合理壓縮，可為企業(yè)減少成本支出從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2 土建工程施工進度凸顯的問題

2.1土建工程施工方案存在設(shè)計問題

雖然我國的建筑行業(yè)取得了長足的進展，但是由于沒有一致的行業(yè)施工標準和規(guī)劃，國內(nèi)許多承包企業(yè)和施工單位在進行土建施工時常面對種問題。主要原因是工程方案存在著設(shè)計問題，在進行進度計劃編制過程中有關(guān)人員沒有到施工現(xiàn)場深入調(diào)研，導(dǎo)致在工程的施工最后階段會出現(xiàn)問題層出不窮的局面。除此之外，還會導(dǎo)致項目部各部門之間協(xié)調(diào)困難，需要大量時間解決問題，工程的進度必須會延遲。

2.2施工設(shè)備因素

土建工程與其他工程最大的區(qū)別就是其使用設(shè)備種類比較多，容易受到現(xiàn)場環(huán)境的限制。在實際施工環(huán)節(jié)中，施工設(shè)備比較少，嚴重阻礙施工進度的加快，在這種模式下容易影響土建施工進度，從而造成較大項目工程資金的浪費。

2.3資金因素

資金短缺在土建施工中是比較常見的情況，會使施工進度產(chǎn)生很大波動，為了有效提升土建工程施工進度，應(yīng)該將工程資金合理分配于相應(yīng)的施工階段，還要合理地規(guī)范施工，避免因施工進度減慢造成的經(jīng)濟損失，要保障在整個土建施工階段都具有充足的施工資金，讓建筑商手中有限的資金實現(xiàn)循環(huán)使用，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

3 土建施工進度控制與管理的關(guān)鍵方案

3.1制定切合實際的施工進度計劃

為更好地進行土建工程的施工進度控制與管理，應(yīng)先根據(jù)土建工程項目設(shè)計和業(yè)主方的具體需求，還要結(jié)合企業(yè)的實際施工能力，再對自身人員配備和財政資源現(xiàn)狀進行考慮，編制出詳盡的、切合實際的施工進度計劃。要確定好施工的最早開始時間，把計劃工期限制在六個月左右，這樣可以避免施工場地附近不會出現(xiàn)太大的變動。編制進度計劃過程中要廣泛采取員工的意見，可保證進度計劃的制定不會出現(xiàn)太大的偏失，因為進度計劃的編制人員與技術(shù)、施工人員思考角度不同，必須把大家意見進行良好的結(jié)合，才真正完成最符合施工要求的進度計劃。

3.2施工進度控制

施工前要根據(jù)施工預(yù)算分析施工進度比率，在合理的范圍內(nèi)確定施工預(yù)算金，及時跟進工程監(jiān)督以及控制管理方面的內(nèi)容，提升施工預(yù)算標準方案的可行性，合理規(guī)劃施工進度的前提下，允許預(yù)計施工進度與施工直接階段之間存在差異。

3.3全面加強施工安全規(guī)劃管理

為了加強土建工程項目在施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性與安全性，工程項目施工進度管理和控制部門需要制定出相對健全的安全監(jiān)管體系，同時對參與施工各個環(huán)節(jié)的工作人員進行監(jiān)管，最大限度地降低人為因素對于施工進度和工程質(zhì)量的影響。例如，我國某地區(qū)的土建工程項目進度控制部門在實際的管理環(huán)節(jié)中重點強調(diào)了“安全第一”的生產(chǎn)原則，在確保施工進度不受影響的同時，采取宣傳教育的方式對全體工作人員進行培訓(xùn)，從根本上增強工作人員的安全意識。在工程項目施工正式開展之前，當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T對工程項目周圍環(huán)境進行了細致考察，盡可能地排除安全隱患，為工程項目順利開展和落實提供了可靠支持。該地區(qū)的土建工程項目監(jiān)管部門重點對參與一線施工的技術(shù)人員進行安全操作培訓(xùn)，有效增強了土建工程項目施工過程的安全性，為在規(guī)定時間內(nèi)順利達成工程施工進度奠定了良好的基礎(chǔ)，降低了工程項目經(jīng)濟損失。

3.4加強施工人員的技能培訓(xùn)，保留優(yōu)秀施工人才

現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)可以影響到工程進度措施的實施及項目質(zhì)量的保證，建筑企業(yè)有根據(jù)自身的財政狀態(tài)適當(dāng)進行現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓其用負責(zé)的態(tài)度和謹慎的施工來保證土建工程的圓滿完工。同時企業(yè)可以雇用建筑專業(yè)相關(guān)的技術(shù)人才對施工人員進行技術(shù)講座或舉辦技能比武大賽，來提高施工人員學(xué)習(xí)的熱情。對施工人員來說，以前和現(xiàn)在進行土建工程施工的大多都是來自鄉(xiāng)村而無任何技術(shù)的青年勞動力，為提高收入會經(jīng)常在不同工地進行輪換施工，對工程質(zhì)量的保證是很困難的，建筑企業(yè)盡可量提高其收入水平，用簽固定合同的方式挽留優(yōu)秀的員工，才能讓施工作業(yè)人員對按期完成工程進度和保證工程質(zhì)量起到作用。

3.5保證工程物資的及時供給

土建工程的施工期間比較長，所需要的物資量特別大，由于物資的供給工作繁瑣而且材料種類多，所以，最可能出各種各樣的問題。物資的供給環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題勢必使工程進度受到影響，必須要做好物資供給工作。入場的材料要由專人進行科學(xué)管理分類，并做好防護工作以免出現(xiàn)銹蝕和返潮的現(xiàn)象發(fā)生，讓用到工程上材料質(zhì)量有所保證。對材料的采購應(yīng)該讓熟悉工程實際需求的人來做，對建筑材料市場行情有所了解之外，還要對物資采購人員進行監(jiān)督。采購時要對材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)進行審核，并相看相關(guān)生產(chǎn)文件，有條件的建筑企業(yè)可派人進行實地考察，完成以上這些之后再與廠家簽訂供貨合同。物資材料在運用到工程施工之前還要再對其進行質(zhì)量檢驗，滿足要求再進行施工。采購的物資材料數(shù)目必須與工程施工進度相適合，不要出現(xiàn)庫存積壓造成流通資金的緊張，庫存數(shù)量還要與市場價格的變化配合達到最優(yōu)，但同時又要保證工程施工進度。

結(jié)語

綜上所述，在土建施工要保障高效與質(zhì)量的前提下，要完善施工方案，強化施工進度、質(zhì)量以及技術(shù)，剖析影響土建工程的因素，優(yōu)化工程施工流程，合理構(gòu)建土建項目工程的評價機制，促進國家土建項目工程施工與管理有序發(fā)展。

參考文獻

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