陳雪松

【摘 要】煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩期間，企業(yè)的收支不平，轉(zhuǎn)變其收支不平的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理可以起到引導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)防作用。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者一定要把無(wú)效益的人力資源成本降下來(lái)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。其次財(cái)務(wù)管理在全面預(yù)算上要加以限制，應(yīng)用零基預(yù)算機(jī)制。最后，財(cái)務(wù)部門要合理確定融資方案，盡量降低債務(wù)成本，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);去產(chǎn)能;財(cái)務(wù)管理;成本核算

一、概述

煤炭作為我國(guó)的主要資源，自國(guó)家大力發(fā)展煤炭企業(yè)以來(lái)，煤炭產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，近幾年出現(xiàn)了供大于求的局面，引發(fā)產(chǎn)能過(guò)剩。為改善供需格局，抑制煤價(jià)下跌，2016年以來(lái)國(guó)務(wù)院及各省市出臺(tái)了一系列煤炭去產(chǎn)能政策。大幅度壓縮煤炭產(chǎn)能，減少煤礦數(shù)量，有序退出過(guò)剩產(chǎn)能，解決煤炭產(chǎn)品供過(guò)于求而引起惡性競(jìng)爭(zhēng)的不利局面，尋求煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和升級(jí)的方法，以此化解煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，達(dá)到市場(chǎng)供需平衡。煤企要明確自身適合投資的項(xiàng)目，把風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位，然后要明確資金使用效益進(jìn)行及時(shí)有效反饋，及時(shí)選擇最佳財(cái)務(wù)管理決策。對(duì)于煤企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，合理投資占有很重要的地位，因此財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)選擇的重要性遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)階段煤企開始調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展自身產(chǎn)業(yè)鏈，向煤電、煤化工、清潔能源發(fā)展，所以，在這些新項(xiàng)目的投資審批前，企業(yè)需作出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，明確投資收益，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要及時(shí)做好項(xiàng)目管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資金及時(shí)到位，合理使用。企業(yè)應(yīng)該合理評(píng)估自己的資產(chǎn)，雖然企業(yè)都有一個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，但企業(yè)應(yīng)該著重增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn)。煤企要想穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，一方面減少企業(yè)負(fù)債，降低成本;另外要提高資金利用效率，科學(xué)投資，有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展;最后要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，豐富產(chǎn)品線，多元化發(fā)展，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，保證資產(chǎn)保值增值。

二、煤炭企業(yè)去產(chǎn)能財(cái)務(wù)管理對(duì)策

加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理。擴(kuò)大銷售，煤炭企業(yè)面對(duì)煤炭滯銷、供過(guò)于求、存貨堆積的現(xiàn)狀，采用了強(qiáng)力推進(jìn)煤炭經(jīng)銷的方式，盡可能擴(kuò)大銷售。煤炭行業(yè)處于產(chǎn)能過(guò)剩、供求失衡、供給嚴(yán)重大于需求的經(jīng)營(yíng)困難局面。銷售形勢(shì)并不樂(lè)觀，過(guò)去粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的煤炭銷售方式已經(jīng)不符合市場(chǎng)化的銷售要求。煤炭行業(yè)也要積極探究新形勢(shì)下煤炭銷售的策略，及早改變傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。并購(gòu)重組，剝離無(wú)效資產(chǎn)，積極進(jìn)行無(wú)效資產(chǎn)剝離，控制持續(xù)虧損情況。為了分散風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等目標(biāo)，積極投資新產(chǎn)業(yè)，同時(shí)希望可以充分利用富余資源，提高企業(yè)效益。企業(yè)在發(fā)展良好的情況下需要擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，往往會(huì)通過(guò)籌資活動(dòng)進(jìn)行融資，這就需要企業(yè)做出最合適自身的籌資方案，積極做好籌資管理活動(dòng)。煤企多渠道融資、多方面改革創(chuàng)新，增添了企業(yè)發(fā)展的新活力。積極拓寬資金渠道，從建立自身融資平臺(tái)開始，充分利用股權(quán)、債券融資，同時(shí)拓展業(yè)務(wù)寬度，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互助互動(dòng)。

轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本管理意識(shí)。在煤炭市場(chǎng)供大于求、煤價(jià)下跌、產(chǎn)能過(guò)剩的環(huán)境下，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成本和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)成本的高低決定了煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否有優(yōu)勢(shì)。短期內(nèi)，去產(chǎn)能和煤炭供大于求的局面不會(huì)緩解，降成本、提質(zhì)量是國(guó)有煤炭企業(yè)生存的唯一出路，走低成本戰(zhàn)略是必經(jīng)之路，也是長(zhǎng)久之路，因此，應(yīng)將成本管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久工作來(lái)做。煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析，在成本未形成之前進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以更好地控制成本目標(biāo);在成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行不間斷地控制，可防止實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本，偏離成本目標(biāo);對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果做出分析和評(píng)價(jià)，分析成本超支的原因，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，為下一期更好地控制成本指明方向。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，建立科學(xué)合理的成本分析系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，為煤炭企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供正確依據(jù)。

優(yōu)化成本核算體系，做好成本控制管理工作。在煤炭企業(yè)成本核算過(guò)程中，建立一套適合煤炭企業(yè)自身的成本核算體系相當(dāng)重要，選擇適合煤炭企業(yè)自身的成本核算方法，保證核算出的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際相符合。煤炭企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，不僅可以節(jié)約人工成本與時(shí)間成本，還可以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。此外，還可以建立財(cái)務(wù)共享中心，引入信息化技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真研究分析，將分析結(jié)果運(yùn)用到成本控制中去。日常，還需要做好成本控制工作，比如：加強(qiáng)材料管理，降低材料耗費(fèi)支出;通過(guò)培訓(xùn)提高員工技能水平，以提升生產(chǎn)效率，降低人工成本，努力把成本控制在最低水平。完善成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本的管控。煤炭企業(yè)建立完善的成本管理制度，是為了保證成本管理的有效實(shí)行而制定的。煤炭企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，建立完善的成本管理制度，成本管理工作不僅包括成本核算，還包括事前對(duì)成本的預(yù)測(cè)和事中對(duì)成本的控制，強(qiáng)化且內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提升煤炭企業(yè)成本管理效力。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前去產(chǎn)能、煤炭市場(chǎng)不景氣的嚴(yán)峻環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有立足于內(nèi)部，認(rèn)真切實(shí)做好成本管理工作，采用科學(xué)的成本管理方法，規(guī)范與完善成本控制工作，降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，賺取更多的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在低迷的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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