【摘 要】本文重點(diǎn)介紹了如何應(yīng)用超級強(qiáng)大的天馬網(wǎng)絡(luò)科技系統(tǒng)之模型架構(gòu)，幫職場管理者和積極晉升想在職場迅速成長的人。天馬網(wǎng)絡(luò)科技系統(tǒng)是一套強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)，有葉小榮先生和若干科研人員研發(fā)，并在2014年申請商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)，在2015年注冊成天馬商標(biāo)42類一直沿用至今，在2016年、2017年、2018年連續(xù)3年獲得很多科技進(jìn)步獎勵，并幫助很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)取得了卓著的成效，本文就其中一個(gè)模塊進(jìn)行了簡單探討，以拋磚引玉，希望能給大家啟發(fā)，并請多提寶貴意見。

【關(guān)鍵字】天馬品牌;天馬系統(tǒng);網(wǎng)絡(luò)模型;知道做到

一、什么是天馬網(wǎng)絡(luò)科技系統(tǒng)？

天馬網(wǎng)絡(luò)科技系統(tǒng)是協(xié)助創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)主在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)初期系統(tǒng)架構(gòu)的時(shí)候，可以提供決策依據(jù)和提高工作效率的一套系統(tǒng)化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序，有筆者和我的同仁以及學(xué)生們歷史5年研發(fā)而成，在使用過程中不斷完善和迭代。主要集中在企業(yè)創(chuàng)業(yè)者決策、管理職員、營銷架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)流程上給予系統(tǒng)支持，讓管理更深入和有效。

在解決職場人甚至拓展到每一個(gè)人要想迅速的從現(xiàn)象到本質(zhì)的抓取也提供了強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)運(yùn)算和輔助。我們很多企業(yè)創(chuàng)始人或者管理層經(jīng)常遇到這樣的問題：和員工開會討論了問題后，員工不明所以然，不單純是大家層面不一致，沒有通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)核心重點(diǎn)是其中一個(gè)方面。天馬科技系統(tǒng)在這個(gè)棘手的問題方面進(jìn)行了深入剖析。

二、為什么用天馬科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行模型分析？

常見的思維誤區(qū)非黑即白 絕對思維：思維絕對化，非黑即白，非此即彼，沒有折中，例如：不是好人就是壞人。主觀臆斷 情緒推理：沒有證據(jù)，感覺對方不是什么好人，所以認(rèn)定對方是壞人。以偏概全 點(diǎn)狀思維：經(jīng)驗(yàn)主義，碎片化思維，點(diǎn)狀思維、考慮問題單維度，抓不住解決問題本質(zhì)規(guī)律，缺乏邏輯思維能力，不會模型思維、不會思維建模。例如：身上有刺青的人都不是好人。思維懶惰 宿命論者：懶的思考，喜歡跟風(fēng)，相信所有的一切都是命運(yùn)的安排。

今天我們的認(rèn)知能力，在信息海洋面前潰不成軍。拿著手機(jī)的你，多久沒有吃桔子了，多久沒有認(rèn)真剝開桔子，觀察桔子汁飛濺的狀態(tài)了。信息因連接而產(chǎn)生，“認(rèn)知潛力”由基因進(jìn)化而進(jìn)步，兩者的增量速率比是隨時(shí)VS百萬年。

“認(rèn)知潛力”的邊界是常人與愛因斯坦的距離，是常人與圍棋九段的距離。天馬網(wǎng)絡(luò)科技系統(tǒng)就是讓這個(gè)距離縮短再縮短，讓這個(gè)決策時(shí)間縮短再縮短，讓強(qiáng)大的電腦協(xié)助你的人腦。

三、天馬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如何協(xié)助你構(gòu)建模型系統(tǒng)

今天的人與七萬年前的現(xiàn)代智人，大腦容量和結(jié)構(gòu)幾無差別，而今天的生活和七萬年前的生活差別呢？那是天壤之別啊。以下簡單介紹幾個(gè)天馬網(wǎng)絡(luò)科技系統(tǒng)的步驟。

天馬系統(tǒng)關(guān)鍵步驟一（見圖1）：找出認(rèn)知水平的發(fā)展規(guī)律。

認(rèn)知是指人們獲得知識或應(yīng)用知識的過程，或信息加工的過程，這是人的最基本的心理過程，包括感覺、知覺、記憶、思維、想像和語言等。

天馬系統(tǒng)關(guān)鍵步驟二（見圖2）：改變認(rèn)知水平是應(yīng)對信息增量。

人腦接受外界輸入的信息，經(jīng)過頭腦的加工處理，轉(zhuǎn)換成內(nèi)在的心理活動，進(jìn)而支配人的行為，這個(gè)過程就是信息加工的過程，也就是認(rèn)知過程。

四、天馬網(wǎng)絡(luò)科技系統(tǒng)常見模型案例分析

（一）天馬系統(tǒng)常見模型一：天馬系統(tǒng)溝通視窗模型（圖3）

（二）天馬系統(tǒng)模型二： ?產(chǎn)品營銷4P模型（圖4）

（三）天馬系統(tǒng)模型三：麥肯錫解決問題模型（圖5）;

（四）天馬系統(tǒng)模型四：企業(yè)組織架構(gòu)楊三角模型（圖6）：

五、總結(jié)和延伸

天馬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)其實(shí)是一套幫你如何從紛繁復(fù)雜的原素和現(xiàn)象層面，如何建立一個(gè)結(jié)構(gòu)化的認(rèn)知的網(wǎng)絡(luò)模塊化程序。越多使用越能讓工作和生活化繁為簡，事半功倍。

給大家一道思考題：小王咨詢大家個(gè)問題：他的目標(biāo)從經(jīng)理升為總監(jiān)，通過這個(gè)天馬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)你幫他分析一下，該具備哪些條件？

補(bǔ)充條件：

1.公司是創(chuàng)業(yè)公司

2.現(xiàn)在并沒有客服總監(jiān)這個(gè)職位，但公司有為重要管理層新設(shè)總監(jiān)職位的先例。

3.現(xiàn)在的產(chǎn)品總監(jiān)，在提升之前也是沒有產(chǎn)品總監(jiān)這個(gè)職位的。

請你用天馬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)給以分析。他現(xiàn)在已經(jīng)是客服部經(jīng)理，無論是讓他自己搭建一個(gè)客服中心或者是帶一個(gè)百人團(tuán)隊(duì)，他都自認(rèn)沒有問題，他已經(jīng)有這方面工作經(jīng)驗(yàn)。他的目標(biāo)是客服總監(jiān)，不知道總監(jiān)這個(gè)位置更需要哪些方面的能力或思維的高度？