許輝

摘 要：本文對(duì)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，針對(duì)供應(yīng)鏈管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用展開(kāi)了深入的研究分析，發(fā)表了一些建議看法，希望可以對(duì)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清楚全面的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理價(jià)值，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（b）-156-02

以往企業(yè)管理工作的開(kāi)展更多的集中在企業(yè)內(nèi)部資源和運(yùn)營(yíng)等方面，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境沒(méi)有足夠重視度，非常容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難占據(jù)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理屬于一種新的管理模式，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的重視度越來(lái)越高，利用供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與供應(yīng)鏈上企業(yè)資源之間的有效集成，能夠在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)為整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升打下良好基礎(chǔ)，提高每個(gè)企業(yè)對(duì)自身核心優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面關(guān)注度，降低企業(yè)成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)，本文就此展開(kāi)了研究分析。

1 供應(yīng)鏈管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.1 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理指的是結(jié)合矢市場(chǎng)以及客戶需求，通過(guò)核心企業(yè)的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持互利共贏原則，使企業(yè)的客服服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，降低企業(yè)成本，借助各類先進(jìn)=管理技術(shù)和管理方法，提高在供應(yīng)鏈物流、資金流以及信息流等方面控制有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、配送中心、制造商、市場(chǎng)等的有效組織，形成一個(gè)產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷和銷售方面的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)鏈管理工作的開(kāi)展指的是在各個(gè)供應(yīng)鏈增值環(huán)節(jié)，保證將客戶所需要的產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間運(yùn)送至指定地點(diǎn)，同時(shí)確保產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量符合要求，最大限度減少這一階段成本花費(fèi)。供應(yīng)鏈管理主要是人為的對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈展開(kāi)干預(yù)，保證其按照企業(yè)意愿，結(jié)合合作單位工作流程進(jìn)行整合，包含用戶、供應(yīng)商等方方面面，取得最佳的供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效[1]。

供應(yīng)鏈特點(diǎn)集中在幾個(gè)方面[2]：（1）復(fù)雜性。供應(yīng)鏈屬于一種非線性虛擬價(jià)值網(wǎng)絡(luò)由存在不同沖突目標(biāo)成員共同組成，成員往往來(lái)自不同企業(yè)和類型，彼此之間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)還需要相互合作，整個(gè)供應(yīng)鏈存在明顯復(fù)雜性的特點(diǎn)；（2）競(jìng)合性。供應(yīng)鏈屬于一種虛擬性組織，因?yàn)椴煌髽I(yè)自身利益的最大化，彼此之間存在非常大的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)各個(gè)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)還離不開(kāi)企業(yè)之間的相互合作，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力；（3）動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈系統(tǒng)還具備動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，隨著企業(yè)外部環(huán)境等因素的變化，企業(yè)的管理模式不斷優(yōu)化和完善，供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要時(shí)刻結(jié)合具體的外界變化進(jìn)行更新，使系統(tǒng)各要素的價(jià)值和作用得到充分全面發(fā)揮；（4）交叉性。一個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員也可能是其他供應(yīng)鏈的組成成員，不同供應(yīng)鏈之間存在有明顯的交叉結(jié)構(gòu)，整個(gè)管理協(xié)調(diào)難度有明顯提升；（5）面向客戶需求。因?yàn)榭蛻舳鄻踊枨螅軌蚋玫闹喂?yīng)鏈信息流、資源流以及服務(wù)流的發(fā)展。

1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)組織中積累性資源和知識(shí)，非常重視對(duì)不通過(guò)生產(chǎn)技能和技術(shù)流的協(xié)調(diào)和整合。核心競(jìng)爭(zhēng)力從企業(yè)組織學(xué)習(xí)角度出發(fā)，通過(guò)傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等方式，能夠幫助企業(yè)形成自身持久、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面[3]：（1）延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力彈性具有十分重要作用，企業(yè)利用核心競(jìng)爭(zhēng)力可以創(chuàng)造出新的服務(wù)和產(chǎn)品，幫助企業(yè)更好地開(kāi)拓新的市場(chǎng)和行業(yè)領(lǐng)域，為企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)還需要在保持當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏屯卣?，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；（2）價(jià)值性。價(jià)值性指能夠?yàn)槠髽I(yè)客戶創(chuàng)造價(jià)值，需要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行效率等方面，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢(shì)，更好的滿足市場(chǎng)需求；（3）獨(dú)特性。獨(dú)特性指的是不容易被模仿和復(fù)制，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握有一定的技術(shù)，但是企業(yè)還可以利用不公開(kāi)技術(shù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如說(shuō)可樂(lè)的成分是眾所周知的，但是在糖漿配方方面，一直屬于企業(yè)的核心機(jī)密；（4）整合性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能簡(jiǎn)單的集中在片面表現(xiàn)形式方面，還需要做好技術(shù)、管理和知識(shí)等方面的相互融合，屬于企業(yè)不同人員和部門相互作用結(jié)果，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成屬于企業(yè)整體優(yōu)化的直接成果；（5）持久性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性決定了企業(yè)在生存和發(fā)展方面有持久性特點(diǎn)，持久性并不是指企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持久不變，而是隨著環(huán)境的改變，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷更新和開(kāi)發(fā)，能夠使企業(yè)始終保持足夠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理能夠更好地支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，供應(yīng)鏈管理工作的開(kāi)展以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，因?yàn)槠髽I(yè)在內(nèi)外部資源、不同組織等方面存在有明顯不平衡性，企業(yè)在資源獲取等方面也存在有非常大差異。企業(yè)需要在做好內(nèi)部資源診斷和分析的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)資源，了解企業(yè)之間的區(qū)別以及其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)對(duì)外部資源的評(píng)價(jià)能夠提高在戰(zhàn)略合作企業(yè)選擇方面的合理性，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和精力集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)等方面，同時(shí)還可以將一般性業(yè)務(wù)外包給合作伙伴，在減少成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

供應(yīng)鏈管理屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要組成，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)。供應(yīng)鏈管理需要以滿足客戶需求為基礎(chǔ)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力下，需要保證供應(yīng)鏈中各個(gè)成員能夠自覺(jué)、積極堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，實(shí)現(xiàn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的相互協(xié)調(diào)，同時(shí)在供應(yīng)鏈方面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)有充分全面分析考慮，幫助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立打下良好基礎(chǔ)，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸向著供應(yīng)鏈方面轉(zhuǎn)移，企業(yè)通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等方式，將非核心業(yè)務(wù)分包，在彌補(bǔ)自身不足的同時(shí)充分利用其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使自身核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效保護(hù)。因此，企業(yè)只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠提升自身吸引力，維持供應(yīng)鏈關(guān)系穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[5]。

2 供應(yīng)鏈管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的優(yōu)勢(shì)，就必須要通過(guò)行業(yè)資源整合等方式，利用供應(yīng)鏈力量，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高打下良好基礎(chǔ)[6-8]。

2.1 優(yōu)化企業(yè)資源配置

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間合作方面有非常高重視度，利用供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的有效結(jié)合，幫助企業(yè)打破自身局限，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的利用，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)外部資源利用有足夠重視度，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外部資源形成一個(gè)相互協(xié)作和關(guān)聯(lián)體系，使企業(yè)能夠更快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，借助市場(chǎng)引導(dǎo)和調(diào)節(jié)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置。不同企業(yè)在能力和資源方面存在有明顯區(qū)別，供應(yīng)鏈管理工作的開(kāi)展需要將具備不同資源和能力的企業(yè)相互整合，更好的滿足顧客實(shí)際需要。通過(guò)資源和能力整合方式，使企業(yè)的資源得到充分全面挖掘，減少資源的重復(fù)，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本，取得風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及市場(chǎng)分享等效果，使企業(yè)有更多的精力和資金集中在核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方面。

2.2 促進(jìn)企業(yè)間信息流動(dòng)

企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈信息傳遞等方式能夠展開(kāi)更加高效的合作和溝通，供應(yīng)鏈管理工作的開(kāi)展必須要加強(qiáng)企業(yè)間的合作和溝通，將先進(jìn)管理思想、信息技術(shù)和管理方法等相互結(jié)合，提升企業(yè)信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流動(dòng)和共享，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，使企業(yè)具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二維碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等屬于較為常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)，企業(yè)可以利用信息技術(shù)等將供應(yīng)鏈管理集成，為企業(yè)技術(shù)、管理和服務(wù)的提升打下良好基礎(chǔ)，能夠在降低企業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)及時(shí)了解市場(chǎng)變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適當(dāng)優(yōu)化和調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 降低企業(yè)庫(kù)存費(fèi)用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中科學(xué)合理的庫(kù)存量能夠維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，但是如果庫(kù)存量過(guò)多，將會(huì)很大程度上增加企業(yè)資金方面壓力，不僅消耗大量資金，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生額外的庫(kù)存費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等，降低企業(yè)資金利用有效性。以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，企業(yè)能夠更好的結(jié)合市場(chǎng)變化情況快速響應(yīng)，更好的滿足市場(chǎng)需要，降低庫(kù)存量，減少在庫(kù)存和管理方面費(fèi)用消耗，使企業(yè)將更多的集中在核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面。

2.4 促進(jìn)企業(yè)文化氛圍

供應(yīng)鏈的應(yīng)用能夠?qū)⒉煌尘?、技術(shù)、區(qū)域的企業(yè)相互整合，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作和溝通，提高信息流動(dòng)和共享有效性，使供應(yīng)鏈上企業(yè)相互信任，為著共同的目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)合作的過(guò)程也屬于一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，不僅能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)管理理念，同時(shí)還能夠?qū)W習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理策略，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，與企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)建立聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)將精力集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展方面，充分發(fā)揮出核心價(jià)值作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是以更低的成本以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，是企業(yè)所獨(dú)有的特質(zhì)，其他企業(yè)無(wú)法模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力下，企業(yè)只需要專注在自身所擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)方面，采取外包等方式處理不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，提高在外部資源利用方面有效性。供應(yīng)鏈需要將不同核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和合作的有效協(xié)調(diào)，能夠幫助企業(yè)在找到自身在供應(yīng)鏈中核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下良好基礎(chǔ)。

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