劉楨　鐘錦

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，電力供應(yīng)緊缺，供電公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，供電公司全體干部職工要嚴(yán)格按照公司目標(biāo)管理責(zé)任要求，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證安全生產(chǎn)，在改革中謀求公司發(fā)展。加強(qiáng)供電公司經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)供電公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電公司;經(jīng)營(yíng)管理;思考

引言：面對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力供應(yīng)緊缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，供電公司要不斷改革創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范發(fā)電運(yùn)行管理機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，保障供電的安全和穩(wěn)定。面對(duì)供電公司經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)、全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)設(shè)備管理和優(yōu)化服務(wù)工作。

一、加強(qiáng)供電公司經(jīng)營(yíng)管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，電力供應(yīng)緊缺，供電公司供電壓力越來(lái)越大，而當(dāng)前供電公司的經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，供電公司的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，所以，加強(qiáng)供電公司經(jīng)營(yíng)管理對(duì)供電公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和供電穩(wěn)定、安全具有重要的意義。加強(qiáng)供電公司經(jīng)營(yíng)管理可以增強(qiáng)供電公司的供電效率和供電的穩(wěn)定、安全，可以明確供電公司發(fā)展的方向，激發(fā)員工的積極性，保證公司財(cái)務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理，可以更好地樹(shù)立供電公司的社會(huì)形象，使供電在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益和生態(tài)效益。

二、當(dāng)前供電公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

（一）供電公司安全管理不規(guī)范

供電公司的安全生產(chǎn)管理關(guān)系到供電的穩(wěn)定和安全、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人民生活質(zhì)量等問(wèn)題。當(dāng)前，供電公司在安全管理的工作上雖然取得了一些成績(jī)，但是供電系統(tǒng)的發(fā)展對(duì)其有更高的要求，供電公司安全生產(chǎn)管理上還存在很多問(wèn)題。安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違規(guī)屢禁不止。公司重視供電作業(yè)的管理，輕視在日常工作的安全管理。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不能夠得到真正的執(zhí)行，安全設(shè)備管理不善，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（二）供電公司財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的指標(biāo)。當(dāng)前供電公司在財(cái)務(wù)管理上存在很多的問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對(duì)供電公司的發(fā)展有重要的影響。供電公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，嚴(yán)重影響供電公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。供電公司財(cái)務(wù)管理的管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理效率低下綜合素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響供電公司財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體系不健全，沒(méi)有規(guī)章制度的支撐，管理方式單一，致使供電公司財(cái)務(wù)管理水平不高。

（三）供電公司設(shè)備管理不規(guī)范

設(shè)備是供電公司工作人員進(jìn)行作業(yè)的工具，是實(shí)現(xiàn)供電安全和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當(dāng)前供電公司在設(shè)備管理上存在很多的問(wèn)題。供電公司對(duì)設(shè)備管理缺乏意識(shí)，導(dǎo)致在設(shè)備管理上缺乏專人負(fù)責(zé)，很多設(shè)備的用途和去處都不明確，設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞和報(bào)廢的情況。有些供電公司在設(shè)備管理上雖然有專門的管理人員進(jìn)行管理，但是管理人員自身的專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)管理的流程不是很熟悉，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備管理工作出現(xiàn)混亂。

（四）員工的綜合素質(zhì)存在差異

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和供電系統(tǒng)的快速發(fā)展，對(duì)供電公司員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。目前，供電公司的員工存在綜合素質(zhì)差異較大的問(wèn)題，一些老員工有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于當(dāng)前不斷發(fā)展的供電技術(shù)不能很好的掌握，面對(duì)很多工作無(wú)從下手。而一些新入職的員工，雖然有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，但是在工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)出現(xiàn)因經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的失誤。

（五）供電公司黨建工作沒(méi)有落實(shí)

一方面，供電公司對(duì)黨建工作的重視程度不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，對(duì)公司及員工的黨組織精神培養(yǎng)不夠。另一方面，黨建工作形式性太強(qiáng)，單純地組織員工進(jìn)行宣講和座談會(huì)等活動(dòng)，員工對(duì)黨建工作的精神沒(méi)有得到認(rèn)識(shí)和理解，黨建工作失去意義[1]。

三、加強(qiáng)供電公司經(jīng)營(yíng)管理的策略

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

供電公司要始終把安全生產(chǎn)工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)投入，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作作為重要的考核內(nèi)容，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職的安全管理人員。編制安全操作規(guī)程，修訂安全管理制度。定期組織宣傳安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，注重安全操作技能培訓(xùn)，提高安全技能水平。持續(xù)開(kāi)展安全檢查，防范和消滅事故隱患。全面更新應(yīng)急預(yù)案，積極組織應(yīng)急演練。修繕基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級(jí)。

（二）全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

首先，要提高供電公司財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。財(cái)務(wù)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化自身的管理意識(shí)和組織意識(shí)，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。定期組織財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)管理人員通過(guò)多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)。最后，要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。要保證財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和專業(yè)性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善規(guī)范和約束管理人員加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平[2]。

（三）全面加強(qiáng)設(shè)備管理

首先，要建立專門的設(shè)備管理庫(kù)，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備的統(tǒng)一存放管理。其次，建立規(guī)范的設(shè)備管理制度，保證設(shè)備管理的賬目清晰。對(duì)于設(shè)備的出庫(kù)、入庫(kù)都要進(jìn)行嚴(yán)格的登記造冊(cè)，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立設(shè)備庫(kù)的管理系統(tǒng)。最后，要設(shè)置專業(yè)的設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備庫(kù)進(jìn)行管理，設(shè)備管理人員要能夠熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證設(shè)備管理安全。

（四）提高員工綜合素質(zhì)

構(gòu)建科學(xué)的員工培養(yǎng)和人才評(píng)價(jià)機(jī)制。要根據(jù)不同的專業(yè)能力進(jìn)行分層培養(yǎng)，對(duì)缺乏專業(yè)技能的老員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的新員工要組織他們進(jìn)行實(shí)際操作，提高他們對(duì)供電工作的認(rèn)識(shí)。要強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)監(jiān)督，采取一定的監(jiān)督手段對(duì)員工的專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效促使員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)。

（五）落實(shí)公司黨建工作

要提高供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部及員工對(duì)黨建工作的重視程度，豐富黨建工作的內(nèi)容，提高員工對(duì)黨建工作的興趣和參與度，提升員工黨建工作精神的學(xué)習(xí)能力，使員工能夠通過(guò)不同的方式進(jìn)行自主學(xué)習(xí)黨建工作精神。

結(jié)束語(yǔ)：加強(qiáng)供電公司的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)供電公司以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民省會(huì)水平都有重要的意義。認(rèn)識(shí)供電公司經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，并通過(guò)一定的策略解決問(wèn)題，對(duì)提高供電公司經(jīng)營(yíng)管理水平有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張秀娜.電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[2]王晨陽(yáng).論供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提升[D].蘇州大學(xué)，2010.