郭百艷 徐奎公

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益激化，為了提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可采取有效的人才培訓(xùn)措施以發(fā)揮人才價(jià)值。本文就現(xiàn)代電力企業(yè)人才培訓(xùn)及管理中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行闡述，進(jìn)而探討培訓(xùn)管理與績(jī)效考核相結(jié)合，以績(jī)效為導(dǎo)向的電力企業(yè)培訓(xùn)管理策略，以期為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：績(jī)效導(dǎo)向；電力企業(yè)；培訓(xùn)管理

前言

社會(huì)高速發(fā)展至今，電力企業(yè)作為電力能源的生產(chǎn)及電力系統(tǒng)管理維護(hù)的重要機(jī)構(gòu)，電力企業(yè)人才能否充分發(fā)揮其重要作用，關(guān)系到電力企業(yè)是否能夠?yàn)殡娏τ脩籼峁┌踩€(wěn)定的電力能源及供電服務(wù)，為此就需要做好電力企業(yè)的人才培訓(xùn)工作。但現(xiàn)階段，電力企業(yè)人才培訓(xùn)及管理工作的開(kāi)展，存在相關(guān)人員積極性不高、主動(dòng)性不足的問(wèn)題，為此可將績(jī)效考評(píng)與人才培訓(xùn)相結(jié)合。

一、電力企業(yè)培訓(xùn)管理中存在的問(wèn)題

電力企業(yè)在開(kāi)展人才培訓(xùn)及管理工作的過(guò)程中，一般的培訓(xùn)管理工作內(nèi)容都是電力知識(shí)技能培訓(xùn)工作，這就導(dǎo)致人才培訓(xùn)工作內(nèi)容十分枯燥，影響電力企業(yè)員工的參與積極性。另外，電力企業(yè)人才培訓(xùn)管理過(guò)程中，培訓(xùn)內(nèi)容也尚未與真實(shí)情況及企業(yè)的實(shí)際需求充分結(jié)合，影響人才培訓(xùn)的有效性及實(shí)用性。另外，當(dāng)前電力企業(yè)人才培訓(xùn)工作也存在相關(guān)制度及工作計(jì)劃系統(tǒng)性與目的性不足的問(wèn)題，影響人才培訓(xùn)成果。其中最為主要的問(wèn)題就在于，電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，員工無(wú)法學(xué)到真實(shí)技術(shù)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致員工的工作能力未能得到有效提升，在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，遇到相應(yīng)問(wèn)題也難以采取有效措施加以處理，導(dǎo)致工作任務(wù)無(wú)法完成。在進(jìn)行電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作時(shí)，對(duì)于員工的思想理念缺乏重視，影響員工參與培訓(xùn)管理工作的積極型與主動(dòng)性，影響電力企業(yè)健康發(fā)展。

二、以績(jī)效為導(dǎo)向的電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理措施

（一）保證企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作的規(guī)范

就目前而言，電力企業(yè)的員工培訓(xùn)管理工作大多存在規(guī)范性不足的問(wèn)題，這種問(wèn)題的存在，會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)的員工管理培訓(xùn)工作。為此，電力企業(yè)需要重點(diǎn)強(qiáng)化其培訓(xùn)管理工作，主要可以從以下方面入手：（1）電力企業(yè)可建立專門(mén)的人才培訓(xùn)中心，并保證人才培訓(xùn)中心的評(píng)審資質(zhì)，切實(shí)保證人才培訓(xùn)管理人員的綜合素質(zhì)；（2）電力企業(yè)可強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理過(guò)程中的檢查工作，通過(guò)核查與考核等方式，保證培訓(xùn)專員的工作熱情，提高企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性；（3）電力企業(yè)需要充分結(jié)合其自身建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的人才教育與培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)員工培訓(xùn)中心職能加以明確，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮電力企業(yè)員工培訓(xùn)部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工教育培訓(xùn)成效的提升[1]。

（二）突出績(jī)效導(dǎo)向以完善企業(yè)員工培訓(xùn)

電力企業(yè)應(yīng)將員工培訓(xùn)管理工作與人才績(jī)效考核工作相互結(jié)合，具體績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)從兩方面入手，即電力企業(yè)培訓(xùn)專員的績(jī)效考核，與電力企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量的績(jī)效考核。在對(duì)電力企業(yè)培訓(xùn)專員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，可將正面考評(píng)與反面考評(píng)相結(jié)合，對(duì)培訓(xùn)專員進(jìn)行基礎(chǔ)性考評(píng)，具體包括其在電力企業(yè)集中培訓(xùn)過(guò)程中的工作量及工作情況，考察其工作質(zhì)量與工作成效，以及在培訓(xùn)工作中是否存在敷衍了事、不負(fù)責(zé)任、不履行崗位職責(zé)等現(xiàn)象。對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)成效進(jìn)行考核，則可采用實(shí)操考評(píng)與理論考試相結(jié)合的方式，考察員工在集中培訓(xùn)中所取得的成績(jī)。另外，可對(duì)電力企業(yè)員工在集中培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)進(jìn)行考察，包括培訓(xùn)的出席率及課堂表現(xiàn)等。通過(guò)對(duì)雙方的培訓(xùn)考評(píng)工作，與電力企業(yè)相關(guān)人員的績(jī)效工資相互掛鉤，以全面提高電力企業(yè)培訓(xùn)專員及員工的參與積極性。

（三）制定科學(xué)合理的電力公司培訓(xùn)方案

電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展，應(yīng)以滿足電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求為優(yōu)先考量，充分結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理的員工培訓(xùn)方案。在制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，可與其現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃方向及員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃充分結(jié)合，為電力企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展提供保障。

制定員工培訓(xùn)方案時(shí)，需充分順應(yīng)員工工作性質(zhì)，以電力企業(yè)人力資源規(guī)劃及生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)，如上文所述，電力企業(yè)可成立專門(mén)的電力企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并選派專門(mén)的培訓(xùn)專員，為電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提供指引與支持。電力企業(yè)也需要選擇合適的培訓(xùn)方法?？舍槍?duì)電力企業(yè)員工的崗位差異，采取技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及新職員培訓(xùn)工作，通過(guò)不同員工的分層培訓(xùn)方式，全面提高電力企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

（四）提高電力企業(yè)培訓(xùn)專員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，員工培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展，旨在有效提高員工的工作技能及綜合素質(zhì)，在實(shí)際培訓(xùn)管理中不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念及培訓(xùn)方法，時(shí)刻跟隨時(shí)代發(fā)展步伐對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作內(nèi)容及工作方法進(jìn)行調(diào)整與完善，充分提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理的巨大作用。

為切實(shí)提高電力企業(yè)人才培訓(xùn)的專業(yè)水平及培訓(xùn)質(zhì)量，電力企業(yè)在建立專門(mén)的員工培訓(xùn)中心的同時(shí)，還需要充分提高企業(yè)培訓(xùn)專員的教育能力及培訓(xùn)水平，為電力企業(yè)人才培訓(xùn)水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建具備較高培訓(xùn)水平及教育素養(yǎng)的師資力量，全面提高電力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專員的技術(shù)水平及專業(yè)技能，提高其專業(yè)理論知識(shí)及操作能力。電力企業(yè)應(yīng)著力提高培訓(xùn)專員的培訓(xùn)技巧及培訓(xùn)方法，采取有效的績(jī)效激勵(lì)措施，積極吸收并引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，建立具有實(shí)力的培訓(xùn)專員團(tuán)隊(duì)[2]。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須保證其內(nèi)部人員的專業(yè)性與高素質(zhì)，為此就需要采取有效措施開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，可將績(jī)效為導(dǎo)向，開(kāi)展人才培訓(xùn)，以全面調(diào)動(dòng)電力企業(yè)培訓(xùn)者及培訓(xùn)對(duì)象的積極性與主動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)

[1]杜劍，鄢晶，楊光等.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展三階段的質(zhì)效提升策略分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2018（21）：68-69.

[2]林耀暉.績(jī)效導(dǎo)向背景下電力企業(yè)培訓(xùn)管理的創(chuàng)新思考及分析[J].科技與創(chuàng)新，2015（11）：70.

作者簡(jiǎn)介：

郭百艷（1978.06--）；性別：女，籍貫：山東省濰坊市奎文區(qū)，學(xué)歷：本科，哈爾濱工業(yè)大學(xué)；現(xiàn)有職稱：電力工程師；研究方向：電力應(yīng)用與發(fā)展。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司檢修公司）