葉麗

摘要：本篇文章首先對提高建筑施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益的意義進(jìn)行闡述，從經(jīng)濟(jì)市場因素、成本控制因素、專業(yè)人員因素三個方面，對影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的因素進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出提高建筑施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;工程經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知，建筑施工企業(yè)通常是自行承擔(dān)業(yè)務(wù)及收益。所以，一個建筑施工企業(yè)運(yùn)營情況是非常重要的。如果企業(yè)長時間處于虧損狀態(tài)，將會讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中。換句話說，建筑施工企業(yè)需要把提高自身工程經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作核心，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管。只有提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，具備充足資金支持，才能面對市場沖擊，讓其在市場中穩(wěn)定發(fā)展。

一、提高建筑施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益的意義

站在建筑施工企業(yè)自身角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升預(yù)示著企業(yè)通過各種經(jīng)濟(jì)活動獲取理想的資金效益，在招投標(biāo)競爭過程中，在工程款項(xiàng)支付不及時甚至資金匱乏情況下，可以本著企業(yè)經(jīng)營決策和發(fā)展?jié)摿橹?，快速擴(kuò)充市場規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。如果缺少經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展將會受到影響，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高[1]。因此，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，直接表示社會資源應(yīng)用水平的提高。從社會經(jīng)濟(jì)角度來說，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)總量增加，改變我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局，實(shí)現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的因素

（一）經(jīng)濟(jì)市場因素

首先，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場管理較為混亂。長時間以來，建筑施工企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理，建筑市場供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致現(xiàn)場管理比較隨意，工程施工質(zhì)量不能保證，返工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，造成施工資源大量消耗。在市場競爭不斷加劇的環(huán)境，建筑施工企業(yè)也缺少對各項(xiàng)成本支出科學(xué)管理，造成成本支出較大。其次，工程招投標(biāo)要求嚴(yán)謹(jǐn)苛刻。建筑施工企業(yè)為了獲取更多效益，要求施工企業(yè)縮短施工期限，施工企業(yè)不得不加大施工成本投放，以此滿足建筑企業(yè)施工要求，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本支出比較大，影響企業(yè)效益獲取。最后，建筑方拖欠施工方工程款項(xiàng)?，F(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)應(yīng)收賬款已經(jīng)是結(jié)算工程款的50%左右，拖欠時間一般為6個月以上，導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)遲緩。要想保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，施工企業(yè)一般采取舉債運(yùn)營模式，讓企業(yè)面臨一定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

（二）成本控制因素

當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中，受到傳統(tǒng)思想理念影響，成本管理意識比較薄弱。當(dāng)前，各個企業(yè)都制定了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)制，從而強(qiáng)化成本管理意識，但是部分企業(yè)各個部門人員各司其職，缺乏專業(yè)素養(yǎng)[2]。例如，工程技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題，在具體施工中，過于注重施工質(zhì)量，忽略施工成本核算;工程組織人員重視施工及年度，盲目增加施工材料及設(shè)備投放，為了追趕施工進(jìn)度，使得施工成本大量投放。項(xiàng)目經(jīng)理更關(guān)注項(xiàng)目給企業(yè)創(chuàng)造的效益，很少關(guān)注施工過程成本統(tǒng)計(jì)，即便企業(yè)在施工之前編制施工成本規(guī)劃方案，但是在規(guī)劃中，缺少施工土質(zhì)設(shè)計(jì)及成本管理對策，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出下坡路線。

（三）專業(yè)人員因素

首先，針對企業(yè)來說，人才需求是非常必要的，建筑施工企業(yè)也是如此。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，將會面臨各個層級技術(shù)問題，但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)人才上，沒有注重對人才素養(yǎng)考核，專業(yè)水平相對不高，無法迎合現(xiàn)階段建筑施工要求。其次，建筑施工企業(yè)施工時，采取的施工設(shè)備比較專業(yè)，技術(shù)含量高，但是因?yàn)椴糠质┕と藛T專業(yè)水平有待提升，在具體施工時，無法正確應(yīng)用各項(xiàng)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備因?yàn)椴僮鞑坏?，出現(xiàn)各種問題，影響設(shè)備應(yīng)用期限，減少產(chǎn)出，無法讓企業(yè)獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高建筑施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化對策

（一）規(guī)范經(jīng)濟(jì)市場秩序

首先，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系改革升級，梳理建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確定建筑施工企業(yè)法人在且中的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，讓每個企業(yè)真正成為合格的市場競爭主體。其次，促進(jìn)建筑施工企業(yè)完工產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)型，保證建筑施工企業(yè)可以獲取理想的效益。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)處于市場競爭中，施工企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展不得不面臨市場壓級壓價(jià)行為，只能看著自己經(jīng)濟(jì)效益流失。最后，采用法律武器，規(guī)范甲方行為[3]。在招投標(biāo)時，應(yīng)該把壓價(jià)行為把控在理想范疇內(nèi)，及時給施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)，減少甲方變相要求施工企業(yè)在施工過程中墊資行為。實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

建筑施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要采取合理方式減少施工成本。首先，強(qiáng)化成本管理意識，樹立“低成本、高效率”成本管理理念，這也是促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本管理水平提升的重要因素。在開展成本管理工作時，企業(yè)需要定期在內(nèi)部進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓所有職工都能明確成本管理的意義，并給予成本管理工作高度注重，自主參與到成本控制活動中，給成本管理控制提供支持。在成本宣傳培訓(xùn)工作中，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級參與其中，在領(lǐng)導(dǎo)人員帶動下，實(shí)現(xiàn)全面管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本管理水平提升，提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益。其次，全面落實(shí)好成本預(yù)測控制，采取合理的核算方式，結(jié)合簽署的施工合同及施工物質(zhì)應(yīng)用情況，實(shí)現(xiàn)對成本核算和處理。建筑施工企業(yè)需要科學(xué)構(gòu)建成本管理體系，在內(nèi)部組建成本管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化管理人員思想意識，對成本進(jìn)行動態(tài)管理，便于在工程施工中及時找出問題，采取合理措施處理，實(shí)現(xiàn)對施工成本科學(xué)控制。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)

人才綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)將直接影響一個企業(yè)的發(fā)展。要想提升建筑施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益，需要安排專業(yè)工作人員落實(shí)到各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理，減少成本支出。基于此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有人才實(shí)際情況，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化人員綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)支出情況科學(xué)把控，防止不必要成本消耗。與此同時，為了夯實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，科學(xué)設(shè)定引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對人才專業(yè)水平進(jìn)行考核，只有滿足考核要求的人才才能上崗，保證各項(xiàng)管理工作的合理性和規(guī)范性，減少管理問題出現(xiàn)[4]。

四、結(jié)語：

總而言之，隨著社會快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變運(yùn)營管理模式，從思想意識上，給予管理工作高度注重，創(chuàng)新運(yùn)營理念，給合作方提供專業(yè)服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升管理人員綜合思考，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李長青.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].納稅，2019，13（09）：173+176.

[3]劉開仙.淺談建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].時代金融，2018（18）：175-176.

[4]王敏龍.建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提高策略[J].四川水泥，2017（09）：201.