王小川

摘要：根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，建筑業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性，加大力度在管理體制、管理理念、管理技術(shù)、管理人才等方面進(jìn)行創(chuàng)新，為建筑業(yè)書寫新的篇章。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;應(yīng)用

如今國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，多個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了較大的提升，其中經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的就包括建筑工程業(yè)。近年來國內(nèi)建筑工程作業(yè)越來越多，所以對(duì)建筑工程方面的管理需要越加的重視。好的管理才能帶領(lǐng)建筑工程企業(yè)走的更遠(yuǎn)，所以對(duì)于管理創(chuàng)新方面的需求非常高。

一、創(chuàng)新思維對(duì)于建筑工程管理的意義

一個(gè)企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展，與科學(xué)有效的管理是密不可分的。管理就是一個(gè)企業(yè)的大腦，好的管理可以使企業(yè)蒸蒸日上地發(fā)展，對(duì)于建筑工程方面更是如此。如今建筑工程的發(fā)展快速，但管理思維方面卻稍顯落后，這對(duì)于以后的發(fā)展非常不利。所以創(chuàng)新思維是建筑工程管理發(fā)展的重中之重。

（一）創(chuàng)新思維加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部管理

建筑工程是一個(gè)龐大的科目，其中包括多個(gè)方面，比如設(shè)計(jì)、施工、后期的竣工和驗(yàn)收等方面。龐大的建筑企業(yè)必須要有合理的管理體系和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神，這樣才可以使整個(gè)企業(yè)發(fā)展的更好，更具有競爭力。如今人們對(duì)于生活需求不單單滿足于衣食住行，為了跟上時(shí)代的步伐和人們不斷改變的需求，創(chuàng)新的管理能夠在激烈的市場競爭中落有一席之地。創(chuàng)新管理模式中最為主要的就是人員管理的創(chuàng)新，讓員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理技術(shù)，使員工生活與工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)和，并且調(diào)動(dòng)員工的積極性，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用。

（二）利用創(chuàng)新思維提升企業(yè)競爭力

房地產(chǎn)的飛速發(fā)展并沒使建筑工程行業(yè)的發(fā)展更上一層樓，因?yàn)閲业闹С謱?dǎo)致在此行業(yè)創(chuàng)業(yè)的公司越來越多，利潤被分散化，導(dǎo)致建筑行業(yè)的利潤嚴(yán)重壓縮。在這種情況下創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在發(fā)展中的工程成本有所降低，并合理安排人員工作，廢除無用的規(guī)章制度，從而使企業(yè)的效益得以提升。

（三）創(chuàng)新思維加強(qiáng)內(nèi)部優(yōu)化配置

建筑工程對(duì)于多個(gè)知識(shí)面有所涉及，其中不僅包括人員的管理，還有資源的整合利用、機(jī)械的分配、控制成本和質(zhì)量驗(yàn)收等。對(duì)于管理模式的創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的配置，使企業(yè)資源分配更加高效。并且開闊靈活創(chuàng)新管理模式，此種模式可以在不同情況和環(huán)境下制定出相應(yīng)的執(zhí)行策略，以最快的速度解決問題，從而節(jié)約了時(shí)間成本。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新思維應(yīng)用

創(chuàng)新思維在管理方面的應(yīng)用主要可以從三個(gè)方面進(jìn)行，分別是企業(yè)人員管理、施工技術(shù)管理以及工程質(zhì)量管理。除了這三方面的管理，還需要培養(yǎng)創(chuàng)新管理思維，創(chuàng)新思維的形成是高效管理的重要手段。

（一）企業(yè)人員管理的創(chuàng)新

企業(yè)的管理說到底就是人員的管理，所以在人員管理方面的創(chuàng)新可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。首先需要考慮目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場環(huán)境，通過宏觀的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的方向以及創(chuàng)新的目標(biāo)。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是符合當(dāng)前國情發(fā)展以及國家政策方針的實(shí)行，只有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新才是最為有用的創(chuàng)新。企業(yè)管理層中人員的創(chuàng)新需要管理人員去學(xué)習(xí)新的管理方法與技巧，對(duì)于落后的管理思想進(jìn)行剔除。因?yàn)楣芾砣藛T是整個(gè)建筑工程的靈魂，也是項(xiàng)目構(gòu)成的重要部分，管理人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要負(fù)責(zé)，所以管理人員的創(chuàng)新影響著項(xiàng)目的開展以及質(zhì)量。因此管理人員的創(chuàng)新管理需要圍繞工程建筑的實(shí)施和項(xiàng)目的優(yōu)化等方面進(jìn)行創(chuàng)新，不可胡亂創(chuàng)新。

（二）工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)的名聲都是依靠優(yōu)秀的工程質(zhì)量所打拼出來的。所以要想在建筑業(yè)方面有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要十分嚴(yán)格地進(jìn)行工程質(zhì)量方面的管理，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量代表著企業(yè)的前途與名譽(yù)。那么隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量檢測(cè)不能完全適應(yīng)其要求，這需要工程質(zhì)量管理對(duì)此做出創(chuàng)新性改革。而多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在仍舊在運(yùn)用傳統(tǒng)老舊的管理理念，根本沒有做到與實(shí)際相結(jié)合的發(fā)展，也沒有根據(jù)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步做出相應(yīng)的調(diào)整，甚至有部分企業(yè)仍舊按照原來的市場環(huán)境所制定管理，在這樣的條件下，若不及早進(jìn)行思想上的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，這部分企業(yè)迎接的必然是淘汰。所以需要盡早結(jié)合社會(huì)實(shí)際發(fā)展，通過信息技術(shù)與科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新工程質(zhì)量管理模式，讓其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于管理創(chuàng)新并非全然不動(dòng)，而是創(chuàng)新得不夠徹底。在管理模式方面沒有完善，對(duì)于規(guī)章制度的推行不夠到位，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯不前。在建筑工程管理中，需要徹底打開思路，不斷完善創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新管理不單單是指管理層，對(duì)于施工方面、監(jiān)管方面等也都需要進(jìn)行創(chuàng)新改革。只有當(dāng)企業(yè)的所有分支工作都可以積極落實(shí)并跟進(jìn)，才能為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。

（三）創(chuàng)新管理理念

建筑行業(yè)得以穩(wěn)定高速的發(fā)展，需要決策者深入市場，清晰明確的了解建筑行業(yè)全體相關(guān)情況，分析市場變化動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)創(chuàng)新理念，在傳統(tǒng)建筑業(yè)管理方法和風(fēng)格的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展途徑和模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，提升建筑工程質(zhì)量，保證工程的開展，為企業(yè)獲得大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)

在商業(yè)化逐漸強(qiáng)化的影響下，很多企業(yè)將關(guān)注過多的放在經(jīng)濟(jì)效益上，在建筑工程中只關(guān)心建筑成本和施工進(jìn)度，而對(duì)管理方面的投入和重視相對(duì)薄弱，長此以往，勢(shì)必對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。為避免出現(xiàn)這種影響，首先，應(yīng)設(shè)立建筑工程管理相關(guān)部門，使各管理機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，在整體上又統(tǒng)一服從;其次，提升管理人員的知識(shí)水平，豐富管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，完善硬件設(shè)備;后，實(shí)行責(zé)任制，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任和權(quán)利，提高工作人員的積極性。

（五）創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程需要多方面技術(shù)相互配合，工程技術(shù)是整個(gè)工程的主要部分，其結(jié)果將直接影響整個(gè)建筑工程的終質(zhì)量，因此，要加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新性，建立新的建筑技術(shù)體系。緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步，將計(jì)算機(jī)和電子信息技術(shù)靈活的運(yùn)用到建筑工程管理中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各部門資源共享，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通，提升管理效率，推動(dòng)建筑工程的開展。

（六）創(chuàng)新管理人才

21世紀(jì)中大的競爭就是人才的競爭，人才是一個(gè)企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢(shì)，建筑工程管理人員的整體素質(zhì)在很大程度上決定了整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才，此外，還應(yīng)在現(xiàn)有的人才的基礎(chǔ)上加大培訓(xùn)力度，努力構(gòu)建一支高水平的建筑工程管理人員團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

（七）創(chuàng)新管理制度

當(dāng)前，落后的管理制度是影響建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程還存在人情主義，不能嚴(yán)格遵守規(guī)范的工作流程和市場規(guī)律，導(dǎo)致我國現(xiàn)有的很多建筑工程不能滿足市場的發(fā)展趨勢(shì)，因此，建筑工程企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況將創(chuàng)新思維融入到工程管理上，創(chuàng)新建筑工程管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制，將工程項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都劃分給相應(yīng)的管理人員，讓管理人員在責(zé)任的壓力下，杜絕出現(xiàn)傳統(tǒng)的人情主義，保證工程施工順利的開展。

三、結(jié)語：

綜上所述，我國在建筑工程管理方面有著一定的重視程度，但是創(chuàng)新思維不足。所以在今后的發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展，采用適合的手段繼續(xù)在創(chuàng)新管理的實(shí)施上做出努力。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新思維可以支持建筑工程健康向上的發(fā)展，所以加強(qiáng)創(chuàng)新思維建設(shè)，可以確保建筑管理的落實(shí)，使其邁出新的臺(tái)階，并為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。

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