邵小東

摘 要：現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展以獲取最大收益為最終目標(biāo)，以成本控制為最直接最根本的手段。為此，成本核算管理順勢(shì)成為現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。文章首先闡述了工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化成本核算管理的意義，然后分析了工業(yè)企業(yè)成本核算管理中存在的問(wèn)題，最后研究了工業(yè)企業(yè)成本核算管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;核算管理;有效措施

前言：工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目種類多，規(guī)模大，核算體系繁瑣，成本核算在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中始終是重要的組成部分，影響著整個(gè)企業(yè)的管理?，F(xiàn)如今我國(guó)許多工業(yè)企業(yè)忽略了對(duì)成本的管控，導(dǎo)致成本管理水平下降，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)信息畸變、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力減退。因此，文章首先闡述了工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化成本核算管理的意義，然后分析了工業(yè)企業(yè)成本核算管理中存在的問(wèn)題，最后研究了工業(yè)企業(yè)成本核算管理的改進(jìn)措施。

1意義闡述

1.1成本核算體系的完善滿足了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

現(xiàn)代企業(yè)制度的保障是有限責(zé)任制度，基礎(chǔ)是完整的企業(yè)法人制度。現(xiàn)階段大多數(shù)工業(yè)企業(yè)已大致構(gòu)建了法人法治結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，建立了準(zhǔn)確的企業(yè)行為價(jià)值取向方向，將最后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為將股東財(cái)富最大化。而成本控制就是實(shí)現(xiàn)最后經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)重要方式，因?yàn)槌杀咀畲笙薅鹊慕档湍苡行ПＵ掀髽I(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。因此成本核算體系的完善滿足了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

1.2成本核算體系的完善順應(yīng)了企業(yè)生存發(fā)展的需求

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)，是成本核算直接的對(duì)象，其可被看成是企業(yè)在成本管理期間對(duì)成本信息反饋的過(guò)程，提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，與此同時(shí)其基本任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。所以為保證順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本及成本水平控制，成本核算必須要科學(xué)、合理。運(yùn)用成本核算，可考評(píng)及監(jiān)督預(yù)算落實(shí)情況，也可考評(píng)及監(jiān)督成本計(jì)劃落實(shí)情況，依據(jù)原因分析探究完善及優(yōu)化思路，進(jìn)一步探究節(jié)省成本的可能性空間，促使資源配置得以有效提升，增強(qiáng)企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的可靠性。

2主要的問(wèn)題分析

2.1不夠了解成本核算，指導(dǎo)思想滯后

企業(yè)全體員工不夠了解成本核算，領(lǐng)導(dǎo)層及個(gè)體都認(rèn)為成本核算無(wú)關(guān)聯(lián)其他部門，只是財(cái)務(wù)部門的工作，這是工業(yè)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)成本核算的要求也僅限于簡(jiǎn)單的核算材料成本支出與收入，未涉及的環(huán)節(jié)有：企業(yè)成本核算環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)及控制環(huán)節(jié)等，而這些環(huán)節(jié)卻緊密聯(lián)系著成本核算。這種認(rèn)識(shí)方面的錯(cuò)誤背離了現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，削弱了成本核算的應(yīng)用價(jià)值，無(wú)法提供相關(guān)信息依據(jù)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

2.2成本核算不全面

產(chǎn)品研發(fā)成本、售后服務(wù)成本、設(shè)計(jì)成本、人工成本、制造費(fèi)用成本計(jì)算、材料成本等均是現(xiàn)代化成本核算內(nèi)容?，F(xiàn)階段，因?yàn)樯鐣?huì)各界對(duì)環(huán)保理念的關(guān)注程度及應(yīng)用程度比較高，所以工業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本核算期間，還要融入環(huán)保理念，如因?yàn)橘Y源消耗而出現(xiàn)的環(huán)境修復(fù)費(fèi)用等。

根據(jù)現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可知，大部分工業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本核算中，都未涉及到售后所產(chǎn)生的額外損失，也未涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及研發(fā)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)成本，在一定程度上，此種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)成本核算的真實(shí)性。

2.3成本核算方式缺乏創(chuàng)新性

品種法、分步法是最常見(jiàn)的成本核算法。但是在實(shí)際生產(chǎn)期間，各工業(yè)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，品種逐漸增多，因此工業(yè)企業(yè)已從過(guò)去的產(chǎn)品導(dǎo)向性向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及類型均需依據(jù)市場(chǎng)的具體情況來(lái)決定。因?yàn)楫a(chǎn)品類型不同，所以生產(chǎn)工藝及原材料方面也有所不同，分步法不但會(huì)加重工作負(fù)擔(dān)，還會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

3改進(jìn)措施研究

3.1充分了解成本核算，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用

首先對(duì)成本核算的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)要糾正，對(duì)成本管理意識(shí)要正確樹(shù)立，更新成本觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案及目標(biāo)決定成本核算的目的，切實(shí)發(fā)揮成本管理各項(xiàng)工作的應(yīng)有作用，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需求，滿足企業(yè)日常管理成本信息需求。其次，從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，需要其權(quán)威性的監(jiān)管及指示，對(duì)成本管理責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、各項(xiàng)成本核算，營(yíng)造成本控制的工作氣氛，達(dá)到自主管理的目的，增強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)助，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)成本核算所需的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)獲取，提升成本核算的真實(shí)性及有效性，進(jìn)而更好地執(zhí)行企業(yè)成本核算。

3.2完善成本核算體系

工業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本核算前要始終具備有效的依據(jù)，所以企業(yè)應(yīng)站在自身實(shí)際發(fā)展的角度對(duì)相應(yīng)的成本核算制度進(jìn)行制定。該制度的內(nèi)容不但要涵蓋嚴(yán)格控制企業(yè)任何行為決策的內(nèi)容，還要涵蓋成本核算的工程細(xì)節(jié)、流程等多方面內(nèi)容。企業(yè)管理部門不但要對(duì)工作期間費(fèi)用支出的實(shí)際用途進(jìn)行了解，還要及時(shí)向會(huì)計(jì)部門匯報(bào)其情況，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)部門能夠科學(xué)的實(shí)施成本核算及控制。

在對(duì)成本核算體系進(jìn)行制定的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門必須要收集平常工作中的問(wèn)題以及實(shí)施核算體系的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而完善及補(bǔ)充成本核算體系，促使成本核算體系可以進(jìn)一步順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加快成本決策的腳步。

3.3科學(xué)、合理的選擇成本核算方式

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多樣，所以在生產(chǎn)材料、人力、物力投入方面也具有很大的差異，進(jìn)而在實(shí)施成本核算時(shí)涉及的問(wèn)題也是多方面的問(wèn)題，對(duì)核算工作的正常展開(kāi)有著極大的影響。隨著科技的迅速發(fā)展，產(chǎn)品制造業(yè)系統(tǒng)也產(chǎn)生了極大的變化，逐漸由傳統(tǒng)模式向高自動(dòng)化、高智能化模式轉(zhuǎn)變。在此種背景下，逐漸披露了傳統(tǒng)成本統(tǒng)計(jì)計(jì)算模式的弊端，必須要依據(jù)不同企業(yè)的具體情況，來(lái)對(duì)成本核算管理模式進(jìn)行選擇。不同企業(yè)則需要依據(jù)企業(yè)特征，來(lái)對(duì)成本核算體系進(jìn)行選擇，科學(xué)地運(yùn)用計(jì)算技術(shù)、運(yùn)用各種新型財(cái)務(wù)軟件，對(duì)科學(xué)化的信息溝通系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，在其中引用作業(yè)成本法待核算法方式，對(duì)成本核算工作質(zhì)量進(jìn)行提升。

3.4提升會(huì)計(jì)人員水準(zhǔn)

企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格選取并管理會(huì)計(jì)人員，因?yàn)闉榱隧槕?yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建一支較強(qiáng)專業(yè)性的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，來(lái)實(shí)施成本核算工作。所選會(huì)計(jì)人員不但要熟悉企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，還要具備足夠的專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)。所以會(huì)計(jì)人員要深入工業(yè)企業(yè)的基層，綜合研究產(chǎn)品材料的采購(gòu)、生產(chǎn)及營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而促使成本核算的數(shù)據(jù)能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求更加貼近。會(huì)計(jì)人員不但要確保會(huì)計(jì)核算理念及技術(shù)的創(chuàng)新，還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行全面掌握，在日常工作中更要提升自身的業(yè)務(wù)水平，積極參與企業(yè)舉行的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而熟練地進(jìn)行成本核算工作。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，如果企業(yè)不具備精確的成本核算，則企業(yè)無(wú)法得到長(zhǎng)久發(fā)展，尤其是在當(dāng)今社會(huì)，工業(yè)企業(yè)如果沒(méi)有正確、合理的成本核算，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)降低成本及高效益的發(fā)展目標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)基于正確的成本核算，才能實(shí)時(shí)合理的成本決策。故此，工業(yè)企業(yè)必須研究企業(yè)成本核算體系中存在的主要問(wèn)題，然后提出改進(jìn)的措施，進(jìn)而保障成本核算的準(zhǔn)確性及合理性，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

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