摘 要：企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)程中不應(yīng)當(dāng)將所有的精力集中在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，提高工作效率方面，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化隊(duì)伍的建設(shè)，這樣能夠幫助員工提高精神文化水平。有利于員工整體綜合素質(zhì)得提升，改善員工的工作素質(zhì)。從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)可以看出，人事政工干部需要在文化隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人事政工干部;文化隊(duì)伍建設(shè);作用

文化隊(duì)伍建設(shè)一直以來(lái)就是我國(guó)許多行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的，這項(xiàng)工作已經(jīng)在歷史發(fā)展過(guò)程中做出了重要的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)出了極強(qiáng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在新的時(shí)代背景下，所有員工能夠接觸到的各項(xiàng)信息逐漸增多，呈現(xiàn)出紛亂復(fù)雜的狀態(tài)。做好文化隊(duì)伍建設(shè)具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理層的重視，也需要重點(diǎn)突出人事政工干部的重要性。

一、目前文化隊(duì)伍建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

1.1 人事政工干部的工作方法有待改進(jìn)

人事政工干部的工作方法將直接影響到文化隊(duì)伍建設(shè)的效果。但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很少有能夠重視人事政工干部工作能力考驗(yàn)的，這樣就使得一部分人事政工干部實(shí)際上不具備滿足現(xiàn)代文化隊(duì)伍建設(shè)需求。很多企業(yè)的人事政工干部不僅學(xué)歷比較低，而且相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，并且在后期工作的過(guò)程中沒(méi)有學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作模式，使得他們的各種能力局限在一個(gè)較低的水平。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也沒(méi)有提高人事政工干部的就職標(biāo)準(zhǔn)，使得一些工作能力不強(qiáng)的人員逐漸融入到這個(gè)領(lǐng)域中，造成整體工作效果不佳。企業(yè)也缺乏對(duì)人事政工干部重要性的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，最終展現(xiàn)出來(lái)綜合素質(zhì)不強(qiáng)的問(wèn)題。如果在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不針對(duì)這方面進(jìn)行改進(jìn)，就有可能使得文化隊(duì)伍的建設(shè)無(wú)法進(jìn)行。人事政工干部的工作方法不正確，也會(huì)導(dǎo)致和其他工作人員之間的溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)溝通方面的問(wèn)題，無(wú)法有效地促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作，影響到文化隊(duì)伍建設(shè)的效果。

1.2缺乏足夠的資源支持

企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)是需要消耗較大資金的，還需要各種有效資源來(lái)提供幫助。但是目前由于許多企業(yè)的管理者并不注重文化隊(duì)伍建設(shè)的重要性，這樣就導(dǎo)致針對(duì)這方面的資金投入比較少，其他部門(mén)所提供的幫助也比較匱乏。這樣就使得人事政工干部在開(kāi)展文化隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常遇到捉襟見(jiàn)肘的情況。不僅一些基本的辦公設(shè)備比較老舊，而且針對(duì)一些資料采集方面的支出比較少，這樣就極大地限制了人事政工干部開(kāi)展工作的靈活性。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致人事政工干部逐漸出現(xiàn)氣餒的情況，不再重視這項(xiàng)工作。許多企業(yè)僅僅將關(guān)注重點(diǎn)放在獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益方面，但是文化隊(duì)伍的建設(shè)并不能以直觀的形式幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就使得一部分企業(yè)管理者認(rèn)為做好文化隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際上對(duì)企業(yè)的作用不大。這種思想是存在較大的問(wèn)題的，因?yàn)槲幕?duì)伍的建設(shè)將會(huì)直接影響到員工工作的積極性，只有員工能夠保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，融入到各項(xiàng)工作中去，才能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為直接的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)

一直以來(lái)，許多企業(yè)的人事政工隊(duì)伍就飽受詬病，這主要與各類(lèi)企業(yè)不重視這項(xiàng)工作有關(guān)。因此在人員選拔方面也比較隨意，相關(guān)的工作待遇以及工作福利都比較少。有能力的人都已經(jīng)紛紛的離開(kāi)了這個(gè)崗位，轉(zhuǎn)向其他崗位，一部分能力比較低的人員則進(jìn)入到政工隊(duì)伍當(dāng)中，謀取一份職業(yè)。這樣自然無(wú)法幫助文化隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到預(yù)期的目的，使得這項(xiàng)工作浮于表面，形式感比較強(qiáng)，缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。許多政工工作人員缺乏足夠的溝通技巧，不能和其他工作人員以及企業(yè)管理者之間形成良好的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致他們的工作出現(xiàn)了一定的孤立，長(zhǎng)此以往，就會(huì)限制這項(xiàng)工作的效果。人事政工干部需要具備較高的協(xié)調(diào)能力，不僅需要對(duì)所處部門(mén)的各個(gè)工作人員進(jìn)行高效調(diào)配，還需要幫助其他部門(mén)的工作人員與本部門(mén)之間進(jìn)行工作上的交流，對(duì)文化隊(duì)伍建設(shè)提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)。但是一部分人事政工干部卻缺乏了這方面的認(rèn)識(shí)，主要以盲目性比較高的模式來(lái)開(kāi)展文化隊(duì)伍建設(shè)工作，自然就會(huì)存在于實(shí)際情況存在較大差異的現(xiàn)象。

二、人事政工干部做好文化隊(duì)伍建設(shè)的途徑

2.1 提高政工隊(duì)伍的綜合實(shí)踐能力

企業(yè)也需要保持正確的思想觀念，要能夠重視文化隊(duì)伍建設(shè)的重要性，加大投入，要明確政工隊(duì)伍工作的地位。政工工作人員也需要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，投入到各項(xiàng)工作中去，從實(shí)踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并驗(yàn)證各項(xiàng)理論知識(shí)。適當(dāng)提高政工工作人員的工資福利待遇，鼓勵(lì)他們多參加專(zhuān)業(yè)化技能培訓(xùn)，提高他們的整體工作素養(yǎng)。人事政工干部需要保持創(chuàng)新型的發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)嘗試一些可行性比較高的工作方式。構(gòu)建起企業(yè)管理者、其他基層工作人員與人事政工部門(mén)之間溝通的橋梁，收集整理他們的真實(shí)意見(jiàn)，了解他們的真實(shí)文化思想需求。要促使整個(gè)企業(yè)在文化隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中提高凝聚力，朝著共同的目標(biāo)努力前行。人事政工干部需要對(duì)該部門(mén)的入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，以此來(lái)提高相關(guān)工作人員的工作能力。最好是展開(kāi)系統(tǒng)性的考評(píng)方式，對(duì)一些工作能力強(qiáng)的人事政工人員提供一部分薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作效果不佳的人，則給予一定的批評(píng)，并尋找工作中存在的問(wèn)題，幫助其改進(jìn)工作模式。

2.2提高政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

提高政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不是短時(shí)間可以達(dá)成的，需要保持長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠得到預(yù)期的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)和人事政工干部之間進(jìn)行合作，規(guī)劃出人事政工隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃。人事政工隊(duì)伍要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的整體情況以及各個(gè)基層員工的實(shí)際文化需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)性了解，并在后期工作的過(guò)程中不斷的更新觀念，不僅要從理論方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)對(duì)一些優(yōu)質(zhì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的借鑒。通過(guò)其他基層工作人員在文化隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的各種意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)人事政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這才是最真實(shí)的反應(yīng)。政工隊(duì)伍需要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，使用靈活的頭腦來(lái)應(yīng)對(duì)一切可能出現(xiàn)的情況。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大資金投入，要明確到人才隊(duì)伍建設(shè)將對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，這樣才能夠促進(jìn)人事政工干部在文化隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮的效果。

2.3重構(gòu)人事政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

一些企業(yè)的人事政工隊(duì)伍相對(duì)來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)出不科學(xué)的狀態(tài)，這樣就使得一部分工作崗位出現(xiàn)了閑置的情況，但是另一部分工作崗位卻過(guò)于繁忙，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作量巨大。這都是不科學(xué)的現(xiàn)象，需要在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人事政工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)。要做好權(quán)責(zé)劃分，使得文化隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的各種責(zé)任有效劃分到每一位工作人員的身上，一旦出現(xiàn)了各種工作細(xì)節(jié)不達(dá)標(biāo)的情況，就能夠在極短的時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)的責(zé)任人，形成較強(qiáng)的威懾作用。在重構(gòu)的人事政工隊(duì)伍中，可以引入一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)所有的政工人員提高自身工作的效果。人事政工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)需要由人事政工干部在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行靈活改變，一切以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求為目標(biāo)。若是因?yàn)槲幕?duì)伍的建設(shè)出現(xiàn)了新的變化，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)人事政工隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)改變，這樣才能夠更好的調(diào)配人事資源。

三、結(jié)語(yǔ)

文化隊(duì)伍建設(shè)將能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。但是目前由于種種原因限制，導(dǎo)致人事政工干部在開(kāi)展文化隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，使得這項(xiàng)工作的效果達(dá)不到預(yù)期的要求。因此就需要重新做好相關(guān)規(guī)劃，提高人事政工干部的綜合素質(zhì)。要從企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需求出發(fā)，改進(jìn)相關(guān)發(fā)展策略，提高人事政工干部的綜合能力，滿足實(shí)際工作的需求。

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作者簡(jiǎn)介：

習(xí)敏，出生年月：1979年7月8日，性別：女，民族：漢，籍貫（精確到市）：湖南省益陽(yáng)市，當(dāng)前職務(wù)：人事股股長(zhǎng)，當(dāng)前職稱(chēng)：助理政工師，學(xué)歷：大專(zhuān).