摘 要：企業(yè)是科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的主體，人才是創(chuàng)新的根基，是創(chuàng)新的核心要素，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。企業(yè)家作為特殊的寶貴的人才資源，無疑是新常態(tài)下推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的決定性力量。充分發(fā)揮企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動實施戰(zhàn)略中的重要作用，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的現(xiàn)實需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新驅(qū)動;企業(yè)家

黨的十九大報告指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐?！睘榧涌旖ㄔO(shè)創(chuàng)新型國家，要“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、要“培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊?！逼髽I(yè)是科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的主體，人才是創(chuàng)新的根基，是創(chuàng)新的核心要素，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。

貫徹落實黨的十九大精神，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須依靠企業(yè)加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，要緊緊抓住人才強企和人才發(fā)展戰(zhàn)略，吸引入才、用好人才、培養(yǎng)各類創(chuàng)新型人才，構(gòu)建企業(yè)高端人才集聚的高地，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動實施戰(zhàn)略中的重要作用，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和突破，為創(chuàng)新驅(qū)動提供智力和人才保證，也是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的現(xiàn)實需要。

企業(yè)家是市場大潮的弄潮兒，是創(chuàng)新創(chuàng)富的活力之源，說人才是驅(qū)動創(chuàng)新的第一要素、核心要素，那么企業(yè)家作為特殊的寶貴的人才資源，無疑是新常態(tài)下推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的決定性的力量。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的“靈魂”，在企業(yè)的技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新整個過程當中，企業(yè)家無疑是主導力量。目前，我國經(jīng)濟進入了中高速發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭程度更加激烈。如何發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新才能，這是應對全球竟爭，保證經(jīng)濟中高速增長的需要。在新常態(tài)下，企業(yè)需要的是既具有創(chuàng)新能力又是具有管理和領(lǐng)導力的企業(yè)家，通過把創(chuàng)新的想法和模式與資本對接，通過管理和領(lǐng)導力做大做強企業(yè)的前提和保障。

一、企業(yè)家在創(chuàng)新中的作用

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新是指生產(chǎn)消費者以前沒有使用過的新產(chǎn)品或賦予老產(chǎn)品以新的特性。任何產(chǎn)品生產(chǎn)的最終目的都是為了滿足人們的某種需求或欲望，而人們的需求或欲望是變化發(fā)展的，是永無止境的。不斷變化的人的需求或欲望決定了任何一種產(chǎn)品都有一定的產(chǎn)品生命周期。因此，企業(yè)家的首要作用就是分析是市場需求，界定產(chǎn)品概念，尋求生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)來源，不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或賦予老產(chǎn)品新特色以滿足不斷變化發(fā)展的人的需求或欲望。

2、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新一方面通過增加用途、完善功能、改進質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對消費者更具有特色吸引力，另一方面通過降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場上更具有價格競爭優(yōu)勢，從而在整體上推動著企業(yè)競爭力不斷提高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程就是企業(yè)因技術(shù)革新和技術(shù)進步引起的企業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次和經(jīng)營管理水平升級換代的過程，其實質(zhì)是新技術(shù)的產(chǎn)生在商業(yè)上的成功應用，是企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和生產(chǎn)能力的發(fā)展。換句話說，新技術(shù)在生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)化為企業(yè)最直接的生產(chǎn)力。在其他條件相同甚至懸殊的情況下，采用新技術(shù)的企業(yè)往往能在市場競爭中獲勝。由于種種原因，中國企業(yè)在市場競爭中往往選擇“重模仿、輕創(chuàng)新”的發(fā)展道路，表現(xiàn)在市場行為和產(chǎn)品開發(fā)上是一窩蜂地模仿其他企業(yè)的成功項目，導致低水平的重復建設(shè)和企業(yè)間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同。要改變這種狀況，企業(yè)家必須把市場機會和企業(yè)自身現(xiàn)實優(yōu)勢或潛在優(yōu)勢結(jié)合起來，選擇相應的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)方式，從戰(zhàn)略意義上解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來源問題。

3、市場創(chuàng)新

市場創(chuàng)新是以開拓新的市場、創(chuàng)造新的需求、提供新的滿意為宗旨，能否滿足消費者的需求（主要指潛在需求、不同層次的需求、特殊需求、新需求）是能否成功開拓新市場的關(guān)鍵。市場創(chuàng)新不以鞏固已有市場份額、提高既有市場占有率為滿足，而是把著眼點放在開拓新領(lǐng)域、創(chuàng)造新市場上。市場創(chuàng)新強調(diào)主動進攻，即在企業(yè)產(chǎn)品市場形勢尚好的情況下，有計劃、有步驟的推陳出新，開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新市場，而不是等待競爭者來做。市場創(chuàng)新非常講究創(chuàng)新投入市場的時機，既不過早地投入，也不過晚地投入。市場需求的多樣性、多層次性、發(fā)展性和技術(shù)進步的無止境性以及產(chǎn)品完美的相對性決定了市場創(chuàng)新的無止境性。

4、制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是從社會經(jīng)濟角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是組織運行方式的原則規(guī)定。新制度經(jīng)濟學家認為，制度創(chuàng)新決定技術(shù)創(chuàng)新，好的制度選擇會促進技術(shù)創(chuàng)新，不好的制度選擇會將技術(shù)創(chuàng)新引離經(jīng)濟發(fā)展的軌道，或遏制技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度以及合理的組織形式等四個方面的內(nèi)容。

5、觀念創(chuàng)新

觀念是思想意識，是客觀事物在人腦里留下的概括的形象。企業(yè)家的觀念是企業(yè)家在進行企業(yè)的組織、領(lǐng)導與控制等“維持職能”和“創(chuàng)新職能”活動時所依據(jù)的指導思想和行為準則。觀念創(chuàng)新體現(xiàn)了企業(yè)家對市場營銷、企業(yè)經(jīng)營、要素組合、利益調(diào)整、組織整合、文化塑造等基本問題的認識、看法和根本態(tài)度，是企業(yè)家所奉行的經(jīng)營哲學或理念的革命性改變。

二、總結(jié)

企業(yè)家是市場大潮的弄潮兒，是創(chuàng)新創(chuàng)富的活力之源，說人才是驅(qū)動創(chuàng)新的第一要素、核心要素，那么企業(yè)家作為特殊的寶貴的人才資源，無疑是新常態(tài)下推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的決定性的力量。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的“靈魂”，在企業(yè)的技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新整個過程當中，企業(yè)家無疑是主導力量。目前，我國經(jīng)濟進入了中高速發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭程度更加激烈。如何發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新才能，這是應對全球竟爭，保證經(jīng)濟中高速增長的需要。在新常態(tài)下，企業(yè)需要的是既具有創(chuàng)新能力又是具有管理和領(lǐng)導力的企業(yè)家，通過把創(chuàng)新的想法和模式與資本對接，通過管理和領(lǐng)導力做大做強企業(yè)的前提和保障。

參考文獻：

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[3]白玉.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].武漢：武漢工業(yè)大學出版社， 2000.

作者簡介：

楊珉灃（1985—），男，中國社會科學院研究生院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)在讀