薛春莉

摘 要：火力發(fā)電企業(yè)在確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)和改善民生體驗(yàn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在火力發(fā)電企業(yè)深化改革的新時(shí)代，國(guó)家電網(wǎng)適時(shí)提出了三個(gè)重點(diǎn)、一創(chuàng)、一實(shí)力、三優(yōu)勢(shì)的發(fā)展理念和工作思路。為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展愿景，火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)的建設(shè)應(yīng)同步跟進(jìn)，以確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)能實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)。本文主要分析了火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)建設(shè)中的難點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);工會(huì)建設(shè);難點(diǎn);措施

引言

在當(dāng)今社會(huì)，火力發(fā)電企業(yè)面臨著重組和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在這種情況下，火力發(fā)電企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部組織，深化個(gè)人利益和人員實(shí)際關(guān)系的統(tǒng)一分配制度改革，增加了其他火電企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)的其他工作難度。工會(huì)建設(shè)最重要的任務(wù)是激發(fā)生產(chǎn)企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮黨的有關(guān)建設(shè)政策與黨的私人利益之間的聯(lián)系。通過分析火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)建設(shè)中的困難，建立火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有很大的好處。

1存在的問題

1.1缺乏創(chuàng)新

目前，火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)職能在企業(yè)文化體育活動(dòng)的組織上仍然受到過多的限制，沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化和火力發(fā)電企業(yè)改革的形勢(shì)，把工會(huì)工作延伸到更全面的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中去，項(xiàng)目創(chuàng)新和后評(píng)價(jià)，導(dǎo)致工作形式意識(shí)強(qiáng)，內(nèi)容差，難以突出實(shí)際工作，以及工會(huì)工作中的思路。在道路工會(huì)的工作方法上，多采取理論一刀切、一把手、少創(chuàng)新的做法。

1.2火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)建設(shè)與職工利益需求之間存在差距

在火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展中，工會(huì)組織通常更加注重日常工作內(nèi)容的處理，工會(huì)人員的分配相對(duì)簡(jiǎn)單。結(jié)果，火力發(fā)電企業(yè)的工會(huì)無(wú)法在第一時(shí)間與員工進(jìn)行溝通。萬(wàn)一員工有利益訴求和糾紛，又要繼續(xù)開展維權(quán)工作。此外，在火力發(fā)電企業(yè)中，工會(huì)參與其中。在大的經(jīng)濟(jì)改革措施背景下，企業(yè)管理相關(guān)制度和獎(jiǎng)懲制度的建立也逐步完善。在對(duì)電能企業(yè)員工績(jī)效的最終考核中，主要形式較為多樣化。受此影響，火力發(fā)電企業(yè)普通職工，技術(shù)人員和中高層管理人員的收入存在一定差距。電力公司工會(huì)的工作對(duì)員工的工作態(tài)度并不敏感，往往容易導(dǎo)致工會(huì)的工作和員工的利益。

1.3火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)需要加強(qiáng)

火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)面臨著人員少、工作多的問題。受傳統(tǒng)工會(huì)工作簡(jiǎn)單被動(dòng)的影響，工會(huì)工作往往不如行政管理工作有效，這使得火力發(fā)電企業(yè)傾向于減少工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出，盡量減少工會(huì)人員的配置。一方面，工會(huì)在開展活動(dòng)時(shí)，沒有考慮到全體職工，導(dǎo)致另一方面，在對(duì)離退休職工的后續(xù)服務(wù)中，火力發(fā)電企業(yè)往往沒有考慮到，這很可能引起工會(huì)職工特別是離退休職工的不滿，進(jìn)而引起離退休職工的不滿。進(jìn)一步弱化火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)。

2提高我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)建設(shè)水平的有關(guān)措施

2.1完善火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)的建設(shè)和管理機(jī)制

為規(guī)范和有效管理火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)建設(shè)和管理，必須結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)工作覆蓋面廣、工會(huì)工作量大、工會(huì)工作人員少等特點(diǎn)，完善火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)建設(shè)和管理運(yùn)行機(jī)制，明確工會(huì)建設(shè)重點(diǎn)，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)采取職工代表大會(huì)制度措施。創(chuàng)新工作，不斷豐富在崗職工代表大會(huì)的組織形式和季度工作內(nèi)容，使火力發(fā)電企業(yè)黨組織、代表大會(huì)、行政管理和工會(huì)工作并行有序。在聯(lián)合工會(huì)的工作中，要把職工工作的經(jīng)濟(jì)利益放在正確的位置，全面檢查企業(yè)職工集體合同簽訂的法律依據(jù)和必要性，采用生活動(dòng)態(tài)監(jiān)督和對(duì)合同全部履行的監(jiān)督。制定具體政策，制定參與工作的職工的權(quán)益。維護(hù)員工的個(gè)人利益，并采取強(qiáng)制措施，嚴(yán)格調(diào)查違反合同責(zé)任的責(zé)任。促進(jìn)良好發(fā)展在協(xié)會(huì)工作中的作用。

2.2突出火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)建設(shè)的創(chuàng)新

火電企業(yè)要突出成立工會(huì)的顯著特點(diǎn)，推動(dòng)建設(shè)全面突破性創(chuàng)新，使工會(huì)代表工作適應(yīng)其他火電企業(yè)改革方案不斷發(fā)展的過程，并在最大限度地前提下，充分發(fā)揮員工自身的突破性創(chuàng)新能力。因此，火電企業(yè)決策者應(yīng)充分重視聯(lián)合工會(huì)的規(guī)劃和建設(shè)，合理配置其他人員和其他資產(chǎn)，完善火電制造企業(yè)的規(guī)劃和建設(shè)。突破創(chuàng)新產(chǎn)品?；鹆Πl(fā)電企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)是保護(hù)職工利益及其成長(zhǎng)發(fā)展。工會(huì)可以根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)各級(jí)從業(yè)人員的特點(diǎn)，為建立基層管理，技術(shù)服務(wù)，職工作風(fēng)工作室和服務(wù)小組做好準(zhǔn)備，并采取參與和聯(lián)合評(píng)估的方式。整個(gè)企業(yè)，使員工可以結(jié)合自己的工作并貢獻(xiàn)更多的發(fā)明，創(chuàng)造和流程。完善計(jì)劃，使工會(huì)做好考核獎(jiǎng)勵(lì)，將其納入企業(yè)人才庫(kù)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入人才。

2.3將火力發(fā)電企業(yè)職工的需求作為工會(huì)工作的總方針

在工會(huì)工作發(fā)展中，火力發(fā)電企業(yè)要遵循以職工利益為導(dǎo)向的總的工作原則，努力更新工會(huì)工作方法，使工會(huì)工作突出電力企業(yè)的特點(diǎn)。在工會(huì)工作程序上，要把工會(huì)工作與職工的利益和要求緊密聯(lián)系起來，激發(fā)職工參加工會(huì)活動(dòng)的積極性。作為火力發(fā)電企業(yè)，其創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)始終要確定滿足一線職工的需求，從而激發(fā)工會(huì)工作的創(chuàng)造力。

2.4提高火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)

火電企業(yè)工會(huì)代表要根據(jù)我國(guó)其他火電企業(yè)改革方向的主要趨勢(shì)，在相關(guān)業(yè)務(wù)的整體水平、較強(qiáng)的素質(zhì)和能力、長(zhǎng)期積累的相關(guān)知識(shí)、法律思想等方面力求精益求精，火電制造企業(yè)的年輕干部，一定要走出去，認(rèn)清工會(huì)成立的悲觀和消極局面，轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)接受。新時(shí)期，黨和政府的新思想、新理念，增強(qiáng)了加入工會(huì)后的突破意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定了工會(huì)工作與工會(huì)需求的融合點(diǎn)。企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)流程的創(chuàng)新。堅(jiān)持群眾路線，深入基層，積累群眾工作基礎(chǔ)。比如，火力發(fā)電企業(yè)工會(huì)干部要充分利用新媒體手段，主動(dòng)學(xué)習(xí)新時(shí)期黨和政府的新思想、社會(huì)主義的新思想，通過工會(huì)培訓(xùn)班的渠道相互討論交流，努力提高工會(huì)干部勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)能力和處理能力，潛移默化地改善供電企業(yè)工會(huì)干部的政治素質(zhì)與綜合業(yè)務(wù)能力。

結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)的建設(shè)是火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力推動(dòng)。它是企業(yè)始終保持無(wú)限青春和活力的強(qiáng)大動(dòng)力源。其他火電企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)劃與建設(shè)應(yīng)在當(dāng)代中國(guó)其他火電企業(yè)改革方向的新形勢(shì)下牢牢立足，分析反饋機(jī)制的規(guī)劃與建設(shè)，意識(shí)形態(tài)的內(nèi)在觀念以及其他幾項(xiàng)工作方法和后期文化以及其他缺陷。積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，通過加入工會(huì)在火力發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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