劉建敏

摘 要：在供電企業(yè)的日常運作中，倉庫儲備的管理是非常重要的，在倉儲的管理中要做好儲備的正常管理，要核實物資的數(shù)目，在物資的質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，這樣可以更好的提高供電企業(yè)的工作效率，在倉儲管理的環(huán)節(jié)要非常重視，對倉儲的各方面管理要細(xì)致謹(jǐn)慎，在遇到問題時要迅速找到解決方法，避免耽誤了電力資源運送到搶修地。倉儲的管理好壞也決定了搶修的效率跟電路的安全性。

關(guān)鍵詞：供電物資;倉儲;管理

引言：在這個現(xiàn)時代的社會，電能已經(jīng)是不可或缺的資源之一了，在正常的生活中也有著密不可分的關(guān)聯(lián)，對于供電部門的要求也越來越高，對電路的安全性的要求也相應(yīng)提高?，F(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)園公司都是極度依賴電能的，電能是我國經(jīng)濟持續(xù)變好的支柱，電力資源的管理顯得尤為重要，在遇到突發(fā)情況時，能否第一時間將電力資源運送到搶修點，是電力資源管理的好壞體現(xiàn)，決定了能否迅速檢查維修電力問題，所以說供電物資的管理是電力搶修的基礎(chǔ)。在電力資源的管理中要改變固有的陳舊思路，考慮到新的管理模式，更好地提高供電物資的管理效率。

一、物資管理的存在的問題分析

（一）倉儲管理方式不足

在很多的供電部門對于倉庫管理的問題并沒有非常關(guān)注，基本上管理倉庫的工作人員薪酬都十分的固定，沒有考慮到工作的困難跟積極性，這就會讓工作人員也不太積極去整理倉庫，企業(yè)要重視倉庫管理的重要意義，要知道倉庫管理的好壞關(guān)系到搶修電路的效率，在倉庫管理的問題上要引起重視，要重視倉庫管理人才的培養(yǎng)，在企業(yè)的考評抽查工作中要認(rèn)識到倉庫管理的異樣性，要對他們的管理作出正確的判斷。要針對性的進行考核查實，否則會對倉管的效率造成影響。

（二）物資的儲存不規(guī)范

在倉庫的管理中工作人員并沒有完全考慮好生產(chǎn)需要的量，在各種設(shè)備數(shù)據(jù)上沒有認(rèn)真核查，只是一味的按照之前的記錄來進行儲備采購管理，這很容易導(dǎo)致物資跟實際上的需求不符合，在有的地方物資非常短缺，而在另些地方會造成積壓浪費的情況，這都是儲備管理不當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。在很多地方對于倉庫的理解都十分落后，很多倉庫都是配套設(shè)備很落后的，缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的支持，在倉庫的布局方面也十分不合理，各種倉庫之間的距離非常的分散，在運輸中十分困難，在各類倉庫的分配上也很雜亂，這些問題都是因為在倉庫的規(guī)劃儲存中沒有規(guī)劃好，分布的非常不合理，物品的擺放也大多很隨意，這就讓物資在關(guān)鍵時候提取運輸非常困難。在部分倉庫的儲存放置都是手寫放置的，在整體上顯得十分混亂，在查找時非常麻煩，不能第一時間進行提取。

（三）物資購買的漏洞

在物資管理方面不但是要做好管理的責(zé)任，還要對采購工作熟悉掌握，物資的采購是非常重要的，要規(guī)劃好采購的方案，在方案的設(shè)計上要結(jié)合實際情況，互相探討研究，在采購的過程中要科學(xué)合理的進行分析，不能根據(jù)經(jīng)驗去進行采購，這會對倉庫的物資儲存帶來影響，不合理的采購物資會導(dǎo)致倉庫儲存的不合理，從而導(dǎo)致物資短缺及積存過多的現(xiàn)象。[1]

二、改善倉儲的方案

（一）與時俱進改變管理模式

供電企業(yè)倉儲問題的解決已經(jīng)刻不容緩了，在企業(yè)倉儲的管理中，要改變過去的傳統(tǒng)思想，要結(jié)合實際吸收新的方法理念，在物資存儲的制度中要考慮全面，讓員工的薪酬跟工作能力相結(jié)合，更能提高員工工作的積極性，在倉儲的管理上要重視績效的核查力度，要充分調(diào)動工作人員的工作積極性，這樣可以更好的提升倉儲的工作效率。在管理方式上也要注意結(jié)合新時代的發(fā)展，善于使用新技術(shù)新設(shè)備，在各種物資的儲備登記中要學(xué)會利用電腦等科技化的設(shè)備區(qū)輔助登記，方便在查詢的時候快速查詢，用現(xiàn)代化的手段幫助支持物資的存儲，更能減輕工作人員的工作量，在分類存儲中更加清晰整潔，能夠保證各地結(jié)合現(xiàn)實需要來進行倉儲管理。更好的加強倉儲的效果，讓倉庫的擺放不再混亂。企業(yè)要學(xué)會把成本降低，在考慮產(chǎn)品定價時要考慮到各方面的影響，要讓利益最大化的同時不造成資源的浪費，這樣就可以更好的進行可循環(huán)的發(fā)展，在管理時要注重員工的工作效率，提倡多勞多得，更好的增強員工辦公的積極性，要學(xué)習(xí)接觸新的經(jīng)濟思想理論，在企業(yè)的管理上要結(jié)合好人民的消費水平，考慮到社會的實際情況來進行制定規(guī)劃，不能盲目空想，要多方面的考核審查，更好地推進企業(yè)的發(fā)展。在管理中要考慮到倉儲管理的水平，要定期的對倉儲工作人員進行培訓(xùn)，讓他們了解新的理念思想，更好的在工作中發(fā)揮作用，進一步提升倉儲的管理效果。[2]

（二）完善倉儲的監(jiān)管機制

在物資倉儲的管理中監(jiān)管是一項非常重要的事，企業(yè)要對倉庫物資的監(jiān)管問題進行檢查考核，在倉儲的管理方面要引起重視，避免出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，要肅清倉儲管理的歪風(fēng)邪氣，健全管理制度。在管理的過程中，要不定時的進行資源整理，在各方面的配合監(jiān)管下開展新的工作，在各部門的共同努力下核查整理各類數(shù)據(jù)文件，查核物資的具體情況，對于物資管理妥當(dāng)?shù)膫}庫工作人員要予以表揚及獎勵，在物資出現(xiàn)缺少破損的倉庫，要對負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)肅處理，調(diào)查原因，避免更大的損失發(fā)生，在發(fā)生重大貪污事件時要上報公安部門，及時處理惡性事件。[3]

（三）采購存儲的重要性

在企業(yè)的采購中要按照倉庫的實際需求去進行采購補充，在采購之前要充分調(diào)研，在倉庫的缺口物資有個計劃性的文件，要在舊方案的基礎(chǔ)上結(jié)合新的需求去進行補充，要讓采購的整個流程清晰化公開化，在采購的清單上要標(biāo)注清晰所有的采購物資，在調(diào)研時要對需求的數(shù)目進行精準(zhǔn)把握，避免造成浪費或者缺口的現(xiàn)象發(fā)生，在采購結(jié)束時要對整體的采購項目有個清楚的清單說明，記錄好每次的采購情況。要采用一些科學(xué)的方法去進行存儲設(shè)計，在倉庫的設(shè)備放置中可以采用新的機器設(shè)備輔助幫忙，更方便倉儲的正常運轉(zhuǎn)，可以使用各類的貨架來放置不同的物件，這樣可以更加有效的區(qū)分各類物件，還可以防止丟失，這樣可以更好的讓倉庫的存儲更安全。在倉庫區(qū)域的分管中，要注意各區(qū)域的不同管理，在露天的倉庫主要放置一些不怕淋雨等的設(shè)備，在內(nèi)部倉庫則是精細(xì)設(shè)備或者容易損壞的設(shè)備，而有的易燃易爆的物質(zhì)就要單純放置處理。[4]

（四）各部門要做好溝通情況，保證物資的匹配度

倉儲工作人員要跟各需求的部門做好聯(lián)系，進行合理的溝通，避免出現(xiàn)有的地方物資缺乏嚴(yán)重有的地方卻過度飽和的情況，要制定好合理適當(dāng)?shù)挠媱?，在預(yù)測好倉庫的基礎(chǔ)存儲時也要考慮到之后的情況。能夠按照物資的不同性質(zhì)不同需求進行合理的區(qū)別分類，在物資的存儲上要考慮好各種物資的不同，在物資的維護以及各種發(fā)放中要做好記錄，確保物資跟不同地區(qū)的匹配度。[5]

結(jié)語：供電部門的物資管理是一個很重要的事情，這關(guān)系到企業(yè)的辦公效率跟進一步前進的動力，在倉庫的管理中要根據(jù)實際情況來進行管理要求，不但要不斷地更新管理方案，還要不定期的組織員工去學(xué)習(xí)，吸收更多的知識技能，更好的提高倉儲管理的效率。能夠讓供電物資更快更及時的運輸?shù)綋屝撄c，讓供電公司的服務(wù)更加細(xì)致。

參考文獻：

[1]郭銘東.提升供電企業(yè)物資倉儲管理效果探討[J].品牌研究，2018（04）：64-65.

[2]鄭宏.提升供電企業(yè)物資倉儲管理效果探討[J].中外企業(yè)家，2017（22）：165+173.

[3]陳勇浩.供電企業(yè)物資倉儲管理研究[J].中國市場，2016（49）：54-55.

[4]劉佳，冀小斐.完善供電企業(yè)倉儲管理模式促進電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（19）：176-177.

[5]董博.淺談完善供電企業(yè)倉儲管理模式促進電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)[J].科技視界，2013（34）：378.