劉偉

摘 要：改革開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了與世矚目的成就，電力企業(yè)需要在此背景下，加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)的隊(duì)伍，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過研究電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，提出了促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理和高素質(zhì)人才隊(duì)伍發(fā)展的策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;高素質(zhì)隊(duì)伍;網(wǎng)絡(luò)招聘;校園招聘

引言：電力企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身息息先關(guān)，還會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，對(duì)人才十分渴求，電力企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)和外部環(huán)境實(shí)際情況，制定合理的人才需求和培訓(xùn)計(jì)劃，提高人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

在國(guó)有企業(yè)改革的背景下，電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)也不斷提高。但結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況而言，電力企業(yè)人力資源還存在一定的不足，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）激勵(lì)約束機(jī)制不健全

在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是重要內(nèi)容，一個(gè)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，可以制約和規(guī)范員工的不合理行為，促使員工的工作行為符合制度規(guī)定。但依然有少數(shù)企業(yè)不重視激勵(lì)約束機(jī)制的作用，并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立完整的機(jī)制，無法采用績(jī)效考核的方式分配工資，致使員工缺少工作積極性[1]。

（二）員工培訓(xùn)較少

員工是企業(yè)發(fā)展的核心要素，定期開展員工培訓(xùn)，有助于提升企業(yè)的知識(shí)和能力，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。但就實(shí)際情況而言，少數(shù)電力企業(yè)不認(rèn)可員工培訓(xùn)，具體表現(xiàn)為人類資源管理部門沒有根據(jù)員工和企業(yè)的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，長(zhǎng)期以往，不僅會(huì)導(dǎo)致員工能力無法提升，還會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。此外，電力企業(yè)不開展員工培訓(xùn)，會(huì)消減員工工作的熱情，員工流失率會(huì)大大上升，這對(duì)于企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)來講，起到了極為不利的影響。

（三）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配

企業(yè)人力資源管理工作需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，要求人力資源管理人員分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上，制定人力資源管理計(jì)劃，做好人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)需求分析、績(jī)效管理等相關(guān)工作，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使員工潛力被充分挖掘，為高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但少數(shù)電力企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度較低，人力資源價(jià)值也極為有限，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力處在弱勢(shì)地位。

二、電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

（一）樹立正確的人力資源管理理念

企業(yè)的發(fā)展需要依靠員工的努力，員工是企業(yè)發(fā)展的核心要素，有鑒于此，電力企業(yè)應(yīng)該重視員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，需要關(guān)心員工、認(rèn)可員工和愛護(hù)員工，與此同時(shí)，人力資源管理人員還要及時(shí)與員工進(jìn)行交流和溝通，了解員工實(shí)際情況和心理狀態(tài)，盡可能的滿足員工需求。此外，還要改善管理層的結(jié)構(gòu)，建立合理的職位晉升渠道，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)，并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)還要調(diào)整現(xiàn)行的監(jiān)督制度，保持制度的科學(xué)性、公平性與合理性，讓員工更加認(rèn)可企業(yè)制度，并自覺遵守和執(zhí)行[2]。

（二）對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性，電力企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的薪酬分配方式，使員工薪酬與個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián)，并秉持按勞分配、公平公正的原則，只有這樣，才能提升員工的滿意度。此外，在完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的過程中，還要堅(jiān)持分類管理、明確職責(zé)、績(jī)效分配、落實(shí)薪酬的要求，確保薪酬分配制度與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）對(duì)分配關(guān)系進(jìn)行理順，保持分配關(guān)系的合理性和規(guī)范性，增強(qiáng)工資制度的完整程度。（2）充分發(fā)揮薪酬作用，使工資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。薪酬是企業(yè)吸引和留住人才的重要措施，如果企業(yè)薪酬遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，企業(yè)不僅無法吸引人才，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才大量流失，比如：華為、騰訊等公司的薪酬水平遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他企業(yè)，因此，每年都會(huì)有大量的人才應(yīng)聘華為和騰訊等企業(yè)，而一些規(guī)模較小且薪酬水平較低的企業(yè)，則很難吸引人才。有鑒于此，建議電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)提升自身的薪酬水平，同時(shí)，還要加強(qiáng)的考核管理，重視工作效率和工作效益，并按照考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)薪酬，讓員工看到績(jī)效薪酬方面的差距，使薪酬激勵(lì)的作用得到充分發(fā)揮，在此基礎(chǔ)上，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

（三）拓寬招聘渠道，引進(jìn)外界優(yōu)秀人才

電力企業(yè)想要在當(dāng)前背景下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行招聘制度和招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新和落實(shí)，通過拓展招聘渠道的方式，吸引外界的優(yōu)質(zhì)人才。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）電力企業(yè)可以開展校園招聘，在每年的畢業(yè)季到各大高校進(jìn)行人員的招聘，或者與高校合作，簽訂實(shí)習(xí)和就業(yè)協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備充足的人力資源;（2）網(wǎng)絡(luò)招聘。目前，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為了主要的招聘方式，為此，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘加以重視，積極利用智聯(lián)招聘、58同城等招聘方式招聘優(yōu)秀人才;（3）獵頭招聘。這種招聘方式是招聘高素質(zhì)人才的重要措施，但招聘成本相對(duì)較高，需要企業(yè)酌情考慮。（4）內(nèi)部招聘，通過內(nèi)部招聘激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)，還能使員工對(duì)企業(yè)更加認(rèn)可。

（四）落實(shí)績(jī)效考核制度

績(jī)效管理屬于人力資源管理的重要工作，需要得到企業(yè)全體員工的支持和認(rèn)可。電力企業(yè)人力資源管理者需要保證績(jī)效考核制度的科學(xué)性與合理性，通過績(jī)效考核制度，使人力資源管理效率得到提升。與此同時(shí)，人力資源管理人員，還要通過學(xué)習(xí)，提升自身的能力素質(zhì)，滿足建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需求。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）設(shè)置完整的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)管理權(quán)限進(jìn)行合理分配，以此來強(qiáng)化績(jī)效管理效果，記錄績(jī)效考核的全過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)予以及時(shí)的調(diào)整和改善。（2）通過培訓(xùn)和教育的方式，增強(qiáng)管理人員績(jī)效管理能力和認(rèn)知，不斷提升企業(yè)績(jī)效管理水平。（3）擴(kuò)大績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用范圍，鼓勵(lì)其他部門依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）采取有效的方法，增強(qiáng)企業(yè)員工的能力

為了促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)該重視培訓(xùn)的作用，通過提高員工的崗位技能，幫助員工履行崗位職能。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）對(duì)崗位進(jìn)行梳理，明確企業(yè)內(nèi)部人才的分布情況;（2）根據(jù)崗位制定培訓(xùn)規(guī)劃，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同崗位的需求，制定培訓(xùn)需求計(jì)劃，并在培訓(xùn)需求計(jì)劃中體現(xiàn)培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容;（3）做好實(shí)訓(xùn)設(shè)施和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的建設(shè)，同時(shí)，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，開發(fā)與之相關(guān)的教材，同時(shí)，還要在內(nèi)部或外部選擇合適的培訓(xùn)講師，通過理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在最大程度上提升員工的綜合能力;（4）企業(yè)應(yīng)該采取三級(jí)培訓(xùn)方式有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作，這里所說的三級(jí)培訓(xùn)主要是指員工自學(xué)、班組培訓(xùn)和公司培訓(xùn)。

結(jié)論：

電力企業(yè)想要在新時(shí)期背景下，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，需要在重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，通過持續(xù)創(chuàng)新的方式，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而人才是電力企業(yè)創(chuàng)新的主要力量，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理工作，并在此基礎(chǔ)上，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，利用人才優(yōu)勢(shì)，獲得生存和發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)：

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