韓珍珍 李緒明

摘 要：供電企業(yè)做好黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)獲得更高的價(jià)值，本文就對(duì)二者的共生效應(yīng)進(jìn)行了研究，并且分析了如何開(kāi)展相關(guān)工作，幫助供電企業(yè)提升文化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);黨建;企業(yè)文化;創(chuàng)新;共生效應(yīng)

引言：供電企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化之間有著密切的聯(lián)系，為了能夠做好聯(lián)方面的工作，就需要了解黨建工作和文化創(chuàng)新之間的共生效應(yīng)，從而制定合理的工作方法和策略，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

一、供電企業(yè)黨建和企業(yè)文化

1.1 供電企業(yè)黨建工作

黨建工作是國(guó)有企業(yè)必須要解決的問(wèn)題，而供電企業(yè)作為我國(guó)民生、國(guó)家建設(shè)和發(fā)展中十分重要的企業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)十分重要，所以，供電企業(yè)同樣要重視黨建工作[1]。黨建工作需要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，所以供電企業(yè)的黨建工作要以科學(xué)為指導(dǎo)，從基層抓起，讓科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到每個(gè)員工的工作中。黨建工作中，除了要制定相關(guān)的規(guī)定和要求，也需要重視供電這個(gè)行業(yè)本身的規(guī)律性，根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，為黨建工作創(chuàng)造更良好的環(huán)境。

1.2 供電企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中十分重要的一部分，是基層員工的日常生活和工作中的規(guī)律，也是企業(yè)內(nèi)部在文化上的共識(shí)。供電企業(yè)員工最集中的地方就是供電企業(yè)的基層，這也是企業(yè)文化發(fā)展的地方。在進(jìn)行供電企業(yè)的黨建工作中，企業(yè)文化規(guī)律也是需要遵循的科學(xué)規(guī)律之一，通過(guò)利用企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)黨建工作的進(jìn)行，利用黨建工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩者的相輔相成，是開(kāi)展黨建的最好方法[2]。供電企業(yè)的文化是企業(yè)的管理模式之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新，也是在對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新，以及對(duì)員工的思想上進(jìn)行創(chuàng)新。利用黨建來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，有助于將集體主義價(jià)值觀念納入到管理工作和員工的思想中，使企業(yè)有更強(qiáng)的凝聚力，讓企業(yè)的工作效率和社會(huì)形象都有所提升。

二、供電企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化的共生效應(yīng)

2.1 目的共生

企業(yè)文化由于主對(duì)企業(yè)人員的管理，能夠在各種規(guī)定要求之外，對(duì)員工形成一定的約束，并且保證人員能夠有統(tǒng)一的工作方式和思考方式。良好的企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，以及使企業(yè)管理層的決策水平和管理能力有所提升[3]。企業(yè)管理者通過(guò)各種手段來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也有助于企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

供電企業(yè)的黨建工作，是為了幫助員工建立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷和教導(dǎo)來(lái)提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于幫助企業(yè)建立正確的鍵值觀念和管理理念，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。從目的上來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)的黨建工作和企業(yè)的文化建設(shè)共生的，都會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

2.2 研究對(duì)象共生

企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)，都是以人為本的。企業(yè)文化是對(duì)人工作方式等方面進(jìn)行建設(shè)，黨建工作就是對(duì)人進(jìn)行思想上的塑造。兩個(gè)工作都是理解人、尊重人，并且重視人在企業(yè)中的作用，從而建設(shè)企業(yè)的集體意識(shí)，提高企業(yè)的集體性。企業(yè)文化創(chuàng)新工作的定制任務(wù)需要加強(qiáng)員工的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)可以調(diào)動(dòng)的條件，為創(chuàng)造更高的效益創(chuàng)造環(huán)境。

2.3 目標(biāo)共生

供電企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)中，目標(biāo)都在于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展[4]。企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，供電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，也有著社會(huì)主義制度下的道德觀、思想觀念和價(jià)值觀。黨建工作可以提升員工的道德素質(zhì)，讓員工隨著社會(huì)主義要求開(kāi)展工作。

三、國(guó)有企業(yè)黨建工作和文化創(chuàng)新上的不足

3.1 思想意識(shí)不到位

從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)面臨著不同的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新有一定使命性質(zhì)，但是目前電力企業(yè)在宣傳和實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有充分做好黨的思想工作宣傳，并且對(duì)這些工作的重視程度很低。在缺少黨建工作和文化建設(shè)工作投入的情況下，國(guó)有企業(yè)的凝聚力就會(huì)很低，側(cè)面削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不利于科學(xué)的觀念在企業(yè)內(nèi)船舶，不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3.2 缺少合理的部門設(shè)置

一些電力企業(yè)由于對(duì)黨建工作的重視不足，就導(dǎo)致他們不會(huì)重視黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的結(jié)合，在工作部門上也是分離并列的。有些企業(yè)只是建立了文化部門，并沒(méi)有對(duì)黨建工作部門進(jìn)行專門的設(shè)置，這就導(dǎo)致企業(yè)部門的管理和不利于黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的共生。

四、電力企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的工作策略

4.1 做好定位

供電企業(yè)只有科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)文化的定位，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，才能夠讓這兩項(xiàng)工作推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，供電企業(yè)需要研究企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，不能隨便照抄其他企業(yè)的文化建設(shè)方式，尋求在企業(yè)內(nèi)部制定整體文化的方針。同時(shí)，企業(yè)的文化建設(shè)還需要和黨建工作保持一致，結(jié)合黨建工作的規(guī)律和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律開(kāi)展工作[5]。所以，供電企業(yè)需要圍繞文化建設(shè)的規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新，并且建立長(zhǎng)期的計(jì)劃，做好企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展。制定階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)，使企業(yè)的文化創(chuàng)新有科學(xué)的框架。其次，還需要圍繞企業(yè)發(fā)展和供電行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，保證文化建設(shè)始終和供電行業(yè)的發(fā)展友密切的聯(lián)系，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)以科學(xué)的方式推動(dòng)企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)工作同步發(fā)展。最后，還要堅(jiān)持在工作中以人為本，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起良好的工作氛圍，讓供電企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)工作都有發(fā)展的條件。

4.2 做好黨建文化建設(shè)

加強(qiáng)供電企業(yè)的文化創(chuàng)新建設(shè)的重點(diǎn)在于對(duì)供電企業(yè)基層組織的建設(shè)，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)全體員工的智慧來(lái)推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。為此，供電企業(yè)的管理者需要建立正確的經(jīng)營(yíng)理念，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，融合的黨建工作和企業(yè)的文化建設(shè)部門，從而使員工能夠成為推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力，各種規(guī)章制度也需要滿足企業(yè)員工的需求，保證規(guī)章制度的人性化，使規(guī)章制度能夠被充分的貫徹落實(shí)。黨建文化建設(shè)需要做好對(duì)員工的思想建設(shè)，教導(dǎo)員工遵守黨的規(guī)程，把做合格黨員作為基本要求，并且牢記自己的使命。通過(guò)定期召開(kāi)專題生活會(huì)以，從而在供電企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建起良好的環(huán)境，讓員工能夠接受誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新的價(jià)值觀念，發(fā)揮企業(yè)的軟實(shí)力。

4.3 創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)文化

供電企業(yè)需要充分理企業(yè)的文化創(chuàng)新的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，在此基礎(chǔ)上來(lái)創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，并且明確黨建工作的重要性，促進(jìn)二者共同落實(shí)，相互發(fā)展。經(jīng)營(yíng)文化就是使用商業(yè)化的手段來(lái)給供電企業(yè)開(kāi)發(fā)各種文化產(chǎn)品，以便能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)的價(jià)值提升。企業(yè)的管理者需要深入研究各項(xiàng)文化建設(shè)的措施，打造屬于自身的文化品牌，一邊充實(shí)企業(yè)自身的文化資產(chǎn)。其次，還需要在文化資產(chǎn)上時(shí)刻進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并且融合黨建工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)的黨建工作和企業(yè)的文化創(chuàng)新在目的、對(duì)象、目標(biāo)上是共生的，做好這兩方面的工作，有利于提升企業(yè)中員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。供電企業(yè)要將黨建工作和文化創(chuàng)新相結(jié)合，根據(jù)供電行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建合理的文化建設(shè)和黨建工作方式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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