霍明超

摘 要：改革開放以來，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，具有較高的經(jīng)濟(jì)地位。如今，國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)和競爭日益加劇， 廣泛吸納和保留專業(yè)人才成為國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。為此，國有企業(yè)必須加強(qiáng)思政工作建設(shè)，對企業(yè)人才進(jìn)行人性化管理，以最大限度地增 加職工的工作熱情，鼓勵職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，提升職工的職業(yè)素質(zhì)。文章主要分析了國有企業(yè)思政工作開展時存在的問題，并討論國有企 業(yè)人性化管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思政工作;人性化管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷影響國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，我國 國有企業(yè)勢必面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，相信只有符合市場規(guī)律的經(jīng)營 模式才能讓國有企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，取得較為可喜 的成果。目前，國有企業(yè)除了關(guān)注外部環(huán)境因素之外，首先 要解決內(nèi)部發(fā)展問題，比如企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、員工思 想政治教育、團(tuán)隊核心素養(yǎng)等。國有企業(yè)要著力建設(shè)企業(yè)人 性化管理，讓管理制度不僅起到約束員工行為的作用，也能 激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮管理的積極優(yōu)勢。

一、國有企業(yè)思想政治工作開展環(huán)節(jié)的不足

1、思政工作體現(xiàn)形式主義

近些年，國有企業(yè)在體制上不斷進(jìn)行改革，逐漸認(rèn)識到 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。大部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)進(jìn) 行思政工作教育是企業(yè)內(nèi)部控制的重要途徑之一，堅持貫徹思 政工作，才能贏得企業(yè)核心競爭力。然而，現(xiàn)實企業(yè)管理中 受到傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，國有企業(yè)思政工作推行不如預(yù) 期，存在較大的問題。企業(yè)內(nèi)部工作開展主要體現(xiàn)出形式主義， 大部分管理層盡管有了思政教育的意識，但在實際行動上僅 僅還是對員工進(jìn)行理論知識教育，教育內(nèi)容流于表面且一味 地灌輸，而不能對員工進(jìn)行深層次的人性化管理。如此形式 主義下的思政工作，不僅不能起到提升員工思想高度的作用， 反而會讓員工對企業(yè)活動失去興趣。

2、國有企業(yè)忽視員工差異性

國有企業(yè)員工數(shù)量較多，不同性格特征、工作習(xí)慣、思想 價值的員工聚集在同一主體企業(yè)需要進(jìn)行長時間的磨合，企業(yè) 應(yīng)當(dāng)關(guān)注每一位員工的個性特征，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同 的人。目前的思政工作缺少創(chuàng)新，僅僅遵循從前的方式對員工 進(jìn)行理論教育，內(nèi)容量較大卻欠缺質(zhì)量。只有明白員工之間的 差異性，才能進(jìn)行有目標(biāo)性的人性化管理，讓員工體會到企業(yè) 的關(guān)懷和支持，以提升員工的日常效率和精神思想。

3、缺乏對員工內(nèi)在訴求的重視

國有企業(yè)具有一定的社會影響，外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展具有 較大的作用，然而此種觀念下，企業(yè)內(nèi)部的員工訴求往往不能 得到重視，員工在工作中發(fā)揮的價值也十分有限。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā) 展，國有企業(yè)不斷改革，企業(yè)員工在國有企業(yè)的工作體驗容易 受到波動，且由于社會發(fā)展迅速，員工的思想觀念也在變化， 一些不良思想在社會變革中很容易侵襲人的內(nèi)心。企業(yè)一旦不 能滿足員工的合理訴求，容易摧毀企業(yè)的凝聚力。

二、國有企業(yè)在思想政治工作中如何突出人性化管理

1、創(chuàng)新人性化管理手段

我國國有企業(yè)經(jīng)營活動中，采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行思政工作 容易使員工對思政教育產(chǎn)生抵抗情緒，不利于企業(yè)通過思政 工作進(jìn)行人性化管理。國有企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展要求，創(chuàng)新管理手段，滿足員工的真實需求。在進(jìn)行人性化管理時， 轉(zhuǎn)變原有的管理理念和方式，采用新時代下信息化的管理方 式，可以借助新媒體平臺，比如微信公眾號、微博等開展思 政工作，豐富思政工作的形式，讓員工在工作之余感受思政 教育的趣味。

2、協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃

國有企業(yè)要真正落實運(yùn)用人性化管理方法，就要從企業(yè) 自身的現(xiàn)實情況出發(fā)，全面綜合地為企業(yè)內(nèi)部員工的前途考 慮，協(xié)助員工制定未來的職業(yè)規(guī)劃，并鼓勵員工朝著規(guī)劃不 斷努力前進(jìn)。由于我國國情的特殊性，國有企業(yè)普遍存在資 源較多、員工較多的情況，為了能夠調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部的崗 位結(jié)構(gòu)，為員工提供更多的職業(yè)進(jìn)修方向，進(jìn)行人性化的管 理勢在必行。人性化管理首先體現(xiàn)了員工的利益，有助于提 升員工的綜合素質(zhì)。換個角度看，員工的綜合能力提升也有 助于企業(yè)總體的發(fā)展，能夠幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級。因此， 企業(yè)可以根據(jù)員工的個人特長、興趣愛好和在職情況等，為 其制定具有個人特色的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在工作中享受企業(yè) 給予的福利和溫暖，增加工作熱情。

3、加強(qiáng)思政工作的影響力

如今，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)體的相互聯(lián)結(jié)，國有企 業(yè)發(fā)展受到世界經(jīng)濟(jì)局勢影響較大，大部分企業(yè)想要做大做 強(qiáng)必須加強(qiáng)對外貿(mào)易溝通。而我國又正長期處于社會主義初 級階段，各領(lǐng)域的發(fā)展都在探索創(chuàng)新階段，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 走勢、經(jīng)營方向與我國國情也有著重要聯(lián)系。思政工作作為 提升國有企業(yè)內(nèi)涵精神的重要手段，在這一時期同樣面臨這 考驗。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思政工作的影響力，讓絕大多數(shù)員工在 思政教育的影響和監(jiān)督下開展工作，以保障員工的思想意識 正確、工作情緒平和等，體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。

國有企業(yè)提升思政工作的質(zhì)量和水平有助于完善企業(yè)經(jīng) 營管理，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。在思政工作中，企業(yè)明確以 員工為教育主體，判斷主體的特殊性和普遍性，運(yùn)用人性化 管理將符合時代價值觀的內(nèi)容傳輸給員工，以達(dá)到提升員工 工作熱情、提高工作效率等效果，也有助于企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展。

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