李毓玲

摘 要：電力管理的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及成本控制。為了保證正常穩(wěn)定的開展電力管理工作，就需要對物資管理進(jìn)行有效加強(qiáng)。它是順利開展電力管理工作的基石，也是電力工程質(zhì)量的保證者。由于受一些客觀原因影響，當(dāng)前電力企業(yè)在物資管理中還存在較大不足，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;存在問題;對策分析

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)健全，致使電力企業(yè)之間競爭增加，為電力企業(yè)的整體發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時也帶來了發(fā)展機(jī)會。想在競爭中拔得頭籌，就需要對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)即物資管理進(jìn)行有效優(yōu)化，從而降低建設(shè)成本，提升供電穩(wěn)定性，以及提升企業(yè)的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展目標(biāo)，本文將針對電力物資管理工作中現(xiàn)下存在的有關(guān)問題及其解決對策進(jìn)行分析研究。

1.電力企業(yè)中電力物資的主要特征

1.1物資供應(yīng)特征

電力的物資供應(yīng)不同于其他普通物資供應(yīng)，在根本上有著較大的區(qū)別。電力物資與社會用電之間存在著直接關(guān)聯(lián)。當(dāng)物資出現(xiàn)不足時，會對電力企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來直接影響，繼而出現(xiàn)供電缺失的現(xiàn)象發(fā)生。這種現(xiàn)象不只會給用電用戶的生活帶來不便，同時對社會的發(fā)展及正常運(yùn)轉(zhuǎn)均會帶來不利影響。所以，電力物資要保證其及時性，電力企業(yè)要對物資充足做出有效保障，并依據(jù)生產(chǎn)需要對物資進(jìn)行及時的補(bǔ)充。

1.2物資供應(yīng)的復(fù)雜性

造成電力物資供應(yīng)存在復(fù)雜性的主要原因是由于電力物資的采購和運(yùn)輸以及管理等工作并不是由一個部門負(fù)責(zé)，它們是由不同部門相應(yīng)管理的。電力物資的復(fù)雜性包含電力生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)資源這兩個方面。用于發(fā)電的生產(chǎn)設(shè)備擁有一定精密性且專業(yè)性強(qiáng)，不管在管理當(dāng)中或是后期維護(hù)當(dāng)中均需要專業(yè)工作人員進(jìn)行操作。另外，由于我國擁有生產(chǎn)電力設(shè)備資質(zhì)的企業(yè)較少，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備損壞的情況時，后期維護(hù)工作也很難及時進(jìn)行。發(fā)電的一般方法有三個，即火力發(fā)電和風(fēng)能發(fā)電以及水利發(fā)電?；诋?dāng)前國家的發(fā)展需求，大部份采用火力發(fā)電進(jìn)行電力供應(yīng)。由于以上原因，現(xiàn)下電力企業(yè)不只是電力的提供方，同時也是能源的采購者。由于生產(chǎn)電能需要大數(shù)量的煤炭資源，因此電力企業(yè)可以在購買時與提供資源的單位建立良好且長久穩(wěn)定的合作關(guān)系，以此避免發(fā)生由于資源不足導(dǎo)致無法生產(chǎn)的情況發(fā)生[1]。

2.電力物資管理工作當(dāng)中常見問題

2.1物資采購常見問題

正常來說，電力企業(yè)需要采購的物資主要是用于生產(chǎn)電能的物資。但是，大部分電力企業(yè)在進(jìn)行采購時并沒有制定出較為長遠(yuǎn)的采購計劃，這也是造成采購的物資過多或短缺情況發(fā)生的重要原因。一般，當(dāng)電力企業(yè)在生產(chǎn)時發(fā)生物資短缺的情況，通常會再去采購可替代物資，這會導(dǎo)致生產(chǎn)成本容易升高，對于電力企業(yè)的正常生產(chǎn)有著不利影響。另外，電力企業(yè)對物資供應(yīng)市場的情況沒有做到十分了解，這也是物資管理不足的重要表現(xiàn)。雖然電力企業(yè)一般采購的物資價格在市場上不會有較大浮動，但是電力企業(yè)一般在進(jìn)行物資采購時其數(shù)量相對較大，也就是成本總數(shù)較多。基與此種原因，如果電力企業(yè)對于市場的價格沒有足夠了解，會大大降低它的采購效率。再者，有效的物資消耗管理工作，同樣是電力企業(yè)在物資管理當(dāng)中需要重視的問題。

2.2物資儲存當(dāng)中的常見問題

一般電力企業(yè)需要采購的物資品種過多，個別電力公司為了方便于管理，通常會把不同種類的物資依次分包給不同的單位進(jìn)行采購管理。一般的供應(yīng)承包單位對于物資管理的整體能力不高，且缺少正規(guī)的儲存管理辦法。正是由于這種情況的發(fā)生，會造成物資的質(zhì)量會受到一定傷害。現(xiàn)下，國內(nèi)多數(shù)電力企業(yè)對于專業(yè)性較強(qiáng)的物資保管人員還比較缺乏，即便安排了專職的保管工作人員，也只是能夠?qū)ξ镔Y的統(tǒng)計與運(yùn)輸工作進(jìn)行管理。由于這種現(xiàn)象的存在，致使大部分電力企業(yè)無法有效掌控物資。當(dāng)物資受到一些客觀因素影響時，如物資資源進(jìn)水，企業(yè)生產(chǎn)效率就會受到直接影響，這對于企業(yè)的整體發(fā)展而言非常不利[2]。

3.增加電力物資管理工作的方法

3.1創(chuàng)建健全的采購機(jī)制

電力企業(yè)需制定健全的采購機(jī)制，繼而使物資管理得到有效加強(qiáng)。在此過程中，電力企業(yè)需要與產(chǎn)品質(zhì)量合格且價格合理的供應(yīng)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在選擇物資供應(yīng)企業(yè)時，不能一味的只注重物資樣品和報價，還要結(jié)合廠家的社會口碑，選擇有一定信譽(yù)度的企業(yè)進(jìn)行合作。當(dāng)物資入庫時，企業(yè)要對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，以此保證供貨企業(yè)提供的物資符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)。再者，在生產(chǎn)電能的過程當(dāng)中要有效協(xié)調(diào)各部門之間的溝通交流，保證每個部門均了解物資儲備數(shù)量，再與企業(yè)自身的生產(chǎn)情況相結(jié)合，制定出合理的采購計劃，最大程度避免物資短缺或過多的情況發(fā)生。最后，在物資的儲藏管理中，要保證無論是出庫還是入庫均需要記錄在冊。與以同時，在采購物資時所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用也要進(jìn)行相關(guān)記錄，并定期展開相關(guān)信息的核查工作[3]。

3.2健全物資倉儲管理機(jī)制

電力企業(yè)在保管物資時，首先要做到自我管理，盡量避免將物資交給承包企業(yè)進(jìn)行管理。所以，電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套符合自身的物資倉儲管理體系，對物資保管工作的規(guī)范化及合理化做出有效保障。與此同時，電力企業(yè)還需要將各項先進(jìn)技術(shù)融和到物資倉儲管理工作中，例如信息技術(shù)。同時，還要重視人才的選用，可以利用招聘的形式引進(jìn)相關(guān)管理人才，以此加強(qiáng)物資的管理工作。電力企業(yè)能夠擁有先進(jìn)且成熟的物資倉儲管理體系，可以有效阻止物資損壞的情況發(fā)生，為企業(yè)規(guī)避掉不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié) 論

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化以及電力行業(yè)市場的持續(xù)拓展，電力企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)下新時代的發(fā)展變化，持續(xù)改善現(xiàn)存問題，有效完善和優(yōu)化電力物資的相關(guān)管理制度并加強(qiáng)落實(shí)工作，以此降低建設(shè)成本并進(jìn)行穩(wěn)定供電。企業(yè)應(yīng)緊跟時代持續(xù)發(fā)展的步伐，滿足新時代下的用戶需求，以此提升企業(yè)的市場綜合競爭力，助力于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉華，吳昊，徐春波，韋立富，郭興.電力物資管理過程優(yōu)化方法及措施[J].中國設(shè)備工程，（03）：48-49.

[2] 劉華，李滿君，余凡，韓葉林，田晶.淺述電力物資計劃管理工作體系[J].中國設(shè)備工程，（02）：56-57.

[3] 楊劍濱.電力物資管理工作中存在的問題及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2018，15（14）：187+189.