陳玲

摘 要：本篇文章主要分析了電力財務管理目前的狀態(tài)以及改良方法。

關鍵詞：電力財務管理;現狀;完善

引 言

科學的財務管理制度與電力企業(yè)經營管理的發(fā)展密切相關，能有效提高企業(yè)的經濟效益。但是怎樣提高財務管理水平卻是一個嗟待解決的復雜問題，需要在財務工作者不斷進行改革創(chuàng)新。涉及面廣包含了多個方面，這就要求我們進一步提高內部控制體系的科學性，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展。

1.電力行業(yè)財務管理的現狀

1.1管理者財務控制意識不足

由于我國電力企業(yè)受到計劃經濟制度的嚴重影響，忽視了財務管理工作，過于注重企業(yè)內部生產和安全管理。目前，我國電力行業(yè)推動了市場經濟的深化，削弱了傳統的壟斷局面，從而一定會扭轉經濟的格局。這就要求企業(yè)在市場競爭中的積極投入，對企業(yè)內部的財務管理工作制定出有效的管理方案，以幫助企業(yè)的更好發(fā)展。但大多數企業(yè)財務經理的財務控制工作意識較弱，同時我國的財務管理工作仍然處于發(fā)展中階段，內部的財務狀態(tài)需要進一步完善，不能有效地完善會計制度，管理者沒有意識到自身工作的重要性，限制了企業(yè)的全面發(fā)展。

1.2財務管理體系未能健全

我們都知道，財務管理要想順利進行，不可能一蹴而就，需要一個完善的管理體系作為支撐，從而提高財務管理的效率。然而，現在我國大部分電力行業(yè)沒有具體的財務管理規(guī)定，只是簡單的將會計列為財務管理的重點，這些措施對企業(yè)的經營和發(fā)展產生消極影響。同時，在企業(yè)內部管理中，財務預算管理體系沒有足夠的完善，內部財務預算的編制只有科學性是不夠的，大多數沒有有效的增長目標，企業(yè)在塑造過程中有機和實際條件，簡單地把他們的增長通過設置計算，嚴重限制了電力工業(yè)的發(fā)展。

1.3財務管理方式不科學

在發(fā)展中電力行業(yè)自身就處于壟斷地位。財務管理者有足夠的創(chuàng)新能力，無法達到財務管理信息的標準程度，相關管理軟件的障礙，很難開展財務管理信息的及時傳播，極大地影響了管理工作的溝通。另一方面，財務管理人員尤其是高層次人才處于緊張勢態(tài)，相關職責劃分不合理，導致管理效率不高，制約了管理工作有效進行。例如，在實際的權力運行和管理中，如果財務管理者被動地制作業(yè)務會計憑證，缺乏創(chuàng)新只會使決策者在解決財務風險難以有效的做出判斷。

2.針對我國電力企業(yè)財務管理中的問題制定合理應對策略

2.1重視電力企業(yè)財務管理，對內部財務管理化解進行凈化

為了帶動我國電力企業(yè)部門的可持續(xù)發(fā)展，必須要首先確保企業(yè)內部管理水平處于穩(wěn)定的發(fā)展階段。同時要努力提升企業(yè)的財務管理能力，增強企業(yè)的影響力。電力企業(yè)的經營環(huán)境包括內外兩個部分。電力企業(yè)部門的內部管理就是指企業(yè)自身在日常生活中的工作以及管理人員對于財務部分的規(guī)劃，它的外部環(huán)境就是從它的產品方面來看的，產品的買出以及后期對產品的維修和防護方面而言的。電力企業(yè)中的財務部門有權利管理企業(yè)的內部工作，它不僅為企業(yè)的生存和發(fā)展做出來保障，而且還是企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵部分，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

作為企業(yè)的領導者，應該重視自己工作對于公司財務管理的重要意義，同時要能夠在財務管理數據中更好的總結出有利于企業(yè)發(fā)展的策略，制定出有效的解決方法。財務管理人員也應該不斷提高自身工作能力，提高企業(yè)財務管理水平，真正優(yōu)化內部財務管理與控制系統的電力企業(yè)，為了凈化自己的管理系統，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.2建立完善的財務管理體系，不斷增強財務管理實效性

優(yōu)秀的系統是幫助企業(yè)不斷進步的訣竅，更是企業(yè)規(guī)范操縱的根基，常話說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。一個企業(yè)若想變成一個規(guī)范化的工作形式，須要制訂一套完備的、規(guī)范化的規(guī)章準則，并適應企業(yè)進步需要。對于電力企業(yè)來講，在平常規(guī)劃管理中，工作內容非常駁雜繁復，并且各自部門之間有著各自的工作內容，所以有需要確立完備的控制系統，來促進企業(yè)工作事務的管理。尤其是財務管理部門，為了達到電力企業(yè)財政管理的科學、標準、高速成長，因此須要確保財務管理制度的完備，并且制訂出一連串的規(guī)章準則。

電力企業(yè)應當從財政收支制度、預算制度、監(jiān)察制度等方面開始，處理企業(yè)財產損失漏洞，且采取高效的方法完成財產透明化。確立工作人員的管理方法，經過制度對人員實行獎勵與批評，提升員工自己的技能，提升財政管理的品質與效能。電力企業(yè)應以實際情況來確立完善財政管理制度，制訂完善財政審批制度、內在管理制度、業(yè)務記錄管理制度和票據管理。

2.3電力企業(yè)財務管理應重視人才培養(yǎng)

今天，我國的科學技術處于一個飛速發(fā)展時期，社會的經濟制度也在穩(wěn)定的提高，企業(yè)間生產已朝著自動化、機械化、智能化的方向發(fā)展。然而，人類的核心地位無論在哪里都無法被取代。在這些電力企業(yè)的財務治理中，需要更加科學性的使用專業(yè)的表格數據。但在現實生活中，管理人員是項目工作的重要組成部分。為了電力企業(yè)財務管理能夠更加趨向于標準化、科學、高效的發(fā)展，企業(yè)需要更加重視對內部人員能力的培養(yǎng)，同時建立起完整的系統，制定出一套能夠更好的激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的管理條例。此外，要注重統計信息的嚴謹性和準確性，重視人才的培養(yǎng)情況，可以為企業(yè)招攬更多專業(yè)性人才。同時，也要注重自己企業(yè)內部員工的培養(yǎng)，定期召開員工培訓工作，從而提高員工的積極性和創(chuàng)造力。提高他們的專業(yè)化水平為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，同時建立起一支為企業(yè)服務的專業(yè)化團隊。這些措施為企業(yè)能夠穩(wěn)定快速可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

3.結束語

總之，電力行業(yè)的財務管理面臨著許多問題，這些問題是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)重組所不可避免的。要從電力行業(yè)財務管理的基本特征出發(fā)，分析問題的具體表現和原因，尋求合理的解決辦法，才能確保電力行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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