鄧軍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與之相關(guān)的電力行業(yè)也有了前所未有的發(fā)展和進(jìn)步。電力行業(yè)對我國的整體用電水平及國民經(jīng)濟(jì)的正常運行有著十分重要的影響，因此，必須高度重視電力行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了電力工程管理中存在的問題，并提出電力工程管理的新模式及其運用。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;新模式;運用

前 言

電力的發(fā)明，推動了社會的發(fā)展，隨著人們的生活水平的逐步提高，對電力的需求量也呈現(xiàn)急劇增大的趨勢，電力工程建設(shè)十分重要。電力工程管理工作直接影響著工程的造價成本和工程質(zhì)量，由于時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法跟上時代的步伐，存在眾多問題，阻礙了電力工程的發(fā)展和進(jìn)步，因此探索新的管理模式是電力發(fā)展的必然要求。

一、電力工程管理的重要意義

電力工程管理是電力工程的基本組成部分，“電力工程管理工作要求電力企業(yè)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定對電力工程整個過程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生?！盵1]電力工程管理的作用在于指導(dǎo)各部門協(xié)調(diào)工作，從而共同完成項目的科學(xué)化管理，以達(dá)到提高工程施工效率的目的。電力工程管理具有復(fù)雜性，涵蓋了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理以及工程規(guī)劃管理等，需要合理的處理部門之間的關(guān)系，規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，保證電力工程的工期和整體效益。

創(chuàng)先電力工程管理模式不僅是為了滿足電力工程建設(shè)的實際需要，還是保障投資方和施工方兩者的經(jīng)濟(jì)效益的需要。創(chuàng)新電力項目管理模式需要多方參與共同協(xié)作完成，需要項目的投資方、施工方以及工程設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同參與，以保證電力項目造價和質(zhì)量。

二、我國電力工程管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題

電力工程管理模式影響著工程項目投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)合理的管理模式能夠大大提高工程管理的效率。但是由于我國項目管理起步較晚，與國際先進(jìn)水平相比，電力工程管理模式并不完善，在許多方面仍需改進(jìn)。主要問題集中在以下幾個方面：一、工程項目管理不夠規(guī)范，存在項目負(fù)責(zé)人無法理清電網(wǎng)管理部門、投資方和項目業(yè)主之間的關(guān)系;二、安全生產(chǎn)沒有落實到位，安全管理制度、安全設(shè)備不夠完善，存在事故隱患;三、工藝質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對施工工藝和現(xiàn)場管理認(rèn)識及重視程度不足，內(nèi)部制度不夠完善，管理基礎(chǔ)較為薄弱，技術(shù)裝備沒有及時更新，現(xiàn)代化管理水平需要提升;四、施工企業(yè)的功能相對較為單一，其結(jié)構(gòu)趨同嚴(yán)重，沒有形成高度互補，企業(yè)的總量過剩，電力建設(shè)市場之間缺乏公平競爭的平臺;五、企業(yè)的管理理念和管理思想有待提升，管理員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)有待提升。

三、對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與運用分析

1.在電力工程管理模式中融入創(chuàng)新的理念

根據(jù)實際情況，對電力工程現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行分析，并對其優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)其它工程管理模式的創(chuàng)新性和可取之處，不斷優(yōu)化總承包的模式，在電力項目管理模式中融入更加科學(xué)創(chuàng)新的理念。要加強工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)中充分發(fā)揮其整體控制的作用，通過監(jiān)理單位的專業(yè)性提高工程投資方的決策正確性。此外，建立單位要從工程設(shè)計階段就充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，規(guī)范項目。

2.加強責(zé)任制和安全管理機制

加強責(zé)任制和安全管理機制，將其工作落到實處，提高工程的管理效率。落實個人職責(zé)制度，將工作職責(zé)和內(nèi)容落實到責(zé)任人，制定獎罰分明的管理制度，確保責(zé)任人的工作高效率高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，調(diào)動管理人員的工作積極性，提高其責(zé)任意識。此外，完善項目建設(shè)的評判標(biāo)準(zhǔn)，對于各項指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的考核，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工建設(shè)管理工作。在施工現(xiàn)場做好安全管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)度方的合理安排進(jìn)行開工，加強施工人員的安全意識教育工作，預(yù)防事故的發(fā)生，做好突發(fā)安全事故的防護(hù)工作。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在施工場所放置各種安全標(biāo)識，提醒外來人員，以防意外的發(fā)生。

3.不斷完善電力工程項目評級機制

在工程完成后，要對整個電力工程施工的生命周期做一個全面細(xì)致的分析和研究，客觀的評價施工的各個階段的工作，包括立項決策、前期設(shè)計、施工過程、竣工驗收以及生產(chǎn)經(jīng)驗等各個環(huán)節(jié)的工作。對于電力工程的評估要做到循序漸進(jìn)，要依照一定的模式：提出問題、計劃工作、實地調(diào)查、根據(jù)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行研究和分析、結(jié)束后的收尾評價，其中最重要的環(huán)節(jié)是對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行細(xì)致化的分析。通過科學(xué)合理的評價機制，去總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，吸取優(yōu)秀之處，摒棄不足之處，從而保證項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.實行全過程和全要素的管理

由于電力設(shè)備的施工周期較長，涉及范圍較廣，影響因素較多，因此電力項目管理模式的改革要依據(jù)自身的特點進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和實踐，推行全過程和全要素的管理模式，做到項目管理和實際情況相適應(yīng)，推動項目管理工作的高效開展。在推行全過程和全要素管理模式時，要“重視打造優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，著重從個人的溝通能力、管理能力、創(chuàng)新能力以及個人素質(zhì)等方面來構(gòu)建一支優(yōu)秀的工程項目管理團(tuán)隊，并以此為基礎(chǔ)來保證電力項目管理工作的開展?！盵2]在準(zhǔn)備階段對造價和管理環(huán)節(jié)要進(jìn)行全方位的控制，以提高工作效率和工程質(zhì)量。

5.加強成本管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中脫穎而出，電力工程企業(yè)必須對自身的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。要利用先進(jìn)的管理技術(shù)來實施創(chuàng)新型的管理模式，在保證工程質(zhì)量的前提下加強成本管理，提高工程效率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。電力管理模式中的成本管理具有長期性和全局性的特征，在此基礎(chǔ)上推動低成本的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過高科技現(xiàn)代化的管理軟件的使用，合理的控制工程進(jìn)度，大大提升工程管理的效率，實現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量的有機結(jié)合。

四、結(jié)束語

電力工程的管理模式對于工程項目的投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響作用，因此要根據(jù)項目的自身特點及實際情況，管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，對工程管理的模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新并運用到各項工作中，推動電力工程管理工作的科學(xué)高效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 葸棟山. 電力工程管理創(chuàng)新模式探討[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2015， 005（034）：3916.

[2] 高旭東. 淺析電力工程管理新模式及其應(yīng)用[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2013， 000（022）：1-4.