張曉云

摘要：如今，建筑領(lǐng)域發(fā)展十分迅猛，不斷取得突破性進展。本文主要根據(jù)建筑工程造價影響因素進行研究，發(fā)現(xiàn)影響工程造價的因素分別是以下幾部分：工程招標過程和設(shè)計方案以及管理措施等。此外，通過分析建筑工程造價的實際要求，闡述了如何減少工程造價的建議。同時以全面提高建筑工程造價管理重視度為準則，用合適、合理的方式來降低工程造價。希望通過此文，能夠進一步促進我國建筑工程單位穩(wěn)定、持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展;分析研究;建筑領(lǐng)域;方案設(shè)計;減少投入

在建筑領(lǐng)域內(nèi)，所謂工程造價是指對工程建設(shè)過程中，所用到的各種費用進行合理的管理與控制。主要有施工正式開始前的準備費和建設(shè)中的費用以及完工后的種種費用。在對建筑工程進行管理時，一定要注意造價管理，結(jié)合工程造價和工程建設(shè)活動，二者緊密相連，不僅要確保工程無誤，而且還要最大限度減少成本投入。如今，我國經(jīng)濟與科技發(fā)展迅速，建筑領(lǐng)域作為我國經(jīng)濟支柱之一，需要被重視起來，尤其是其中的工程造價。針對于此，下文將詳細闡述如何降低工程造價，進而為建筑工程單位的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、建筑工程造價不利影響因素分析

（一）工程招標對工程造價的影響

在建筑過程中，需要有一支專門的隊伍來管理工程造價，尤其是對建筑工程的預(yù)算和全部開銷進行探析。眾所周知，工程造價內(nèi)包括的費用有很多，特別是施工過程中的固定費和其他花費。最常見的是人力資源費用，該費用包含員工招聘、培訓(xùn)和管理等等。在建筑過程中，花費最高的是材料、設(shè)備等費用。二者所占全部費用的比例非常高。在對建筑工程進行造價管理時，首先需要根據(jù)建筑工程的實際需要以及客觀條件，來分析如何購買合適的材料以及購入何種相關(guān)設(shè)備等等。如今，市場競爭愈加激烈，這導(dǎo)致工程招標活動不好開展，大部分建筑施工單位都沒有充分重視招投標工作。

（二）設(shè)計方案對工程造價的影響

建筑單位在得知中標并且順利簽訂合同后，要在第一時間進入施工第一現(xiàn)場進行考察，進而設(shè)計好規(guī)劃活動，這可以為后期的施工打下堅實的基礎(chǔ)。目前，我國建筑工程在設(shè)計過程中，一定要重視設(shè)計質(zhì)量以及建筑規(guī)劃的分析工作。但在一些地理位置偏僻的地區(qū)，有些企業(yè)的理念沒有與時俱進，這就導(dǎo)致在施工過程中，方案任意更改，促使一系列問題頻頻發(fā)生。

（三）管理不當(dāng)對工程造價的影響

在建筑過程中，合適的管理方式無疑是保證工程順利開展的必要因素。不合理的管理方式一定會導(dǎo)致各種問題屢屢發(fā)生。這就會對建筑工程造價控制造成極大影響。在對建筑工程進行造價控制時，一定要從競標控制和施工準備等活動出發(fā)，進而對工程進行造價控制。在控制過程中，由于建筑工程繁多再加上周期較長，導(dǎo)致在建筑工程造價控制時，屢屢發(fā)生問題。再加上不具備完善的人員造價控制意識，最后導(dǎo)致在控制過程中影響整體效果。

二、降低工程造價的方法

（一）加強決策環(huán)節(jié)造價控制

如今，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟的競爭愈加激烈，這就要求各建筑單位的競標人員仔細分析招標文件，做好投資經(jīng)濟評價和工程造價評估等等工作，確保該工程是否可以開展。在制定標底時，相關(guān)人員不僅需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，而且還要考慮是否具備施工能力，切不可制定出過低或者過高的標底。首先需要認真分析審核條款，保證后面不會出現(xiàn)各種問題，其次還需要評估準成本價格以及結(jié)算價格等等。

（二）注重設(shè)計環(huán)節(jié)相互交流

在建筑工程造價管理過程中，方案設(shè)計作為工程結(jié)算與工程施工的前提，一定要提起重視。一套科學(xué)的方案設(shè)計，不僅能夠減小后面出現(xiàn)問題的幾率，而且還能最大化降低成本。設(shè)計工作者在設(shè)計工程方案時，首先要融入各種高新技術(shù)以及新工藝，確保施工質(zhì)量得到保證，與此同時還能選擇合適價格的材料。此外，設(shè)計人員在進行方案設(shè)計時，還要多與其他方面人員溝通，最大限度發(fā)揮出各部門相互探討的價值。充分參考其他部門人員的建議，保證設(shè)計方案的規(guī)范性，進而使方案發(fā)揮出最大作用。

（三）強化施工現(xiàn)場造價管理

施工活動作為工程造價管控的核心環(huán)節(jié)，若想將工程造價管理工作做到位，相關(guān)人員一定要配合好各項監(jiān)理工作，確保項目管理的整體質(zhì)量。舉例，項目管理者要制定出動態(tài)性的設(shè)備價格以及工程材料，通過對比的方式來選擇材料，最后選擇的材料一定是性價比最高的。此外，監(jiān)理人員與項目管理者要共同重視施工人員的培訓(xùn)工作，通過采取定期培訓(xùn)的方式，來不斷提升施工人員的專業(yè)度。無論如何切不可以肆意浪費各種材料以及資金。

（四）嚴格管控工程結(jié)算活動

在建筑工程竣工后，相關(guān)施工單位要根據(jù)項目結(jié)算活動，來進行編制。第一時間收取工程索賠款項，采用回歸性分析的方式，來分析施工過程中的造價控制整體情況，以此來減小工程浪費等問題發(fā)生的概率。相關(guān)監(jiān)理人員和項目管理者要不斷對實地進行分析研究，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的利潤空間。此外要始終堅持“精細化”的思想，嚴格管控工程結(jié)算活動，避免各類不良問題的發(fā)生。

三、結(jié)語

通過上文分析與研究可知，隨著我國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展，使得市場經(jīng)濟競爭愈加激烈，這使得大部分建筑單位深知造價控制的重要性。建筑工程可以通過加強決策環(huán)節(jié)造價控制，注重設(shè)計環(huán)節(jié)相互交流，強化施工現(xiàn)場造價管理及嚴格管控工程結(jié)算活動等方式，結(jié)合造價控制工作和整體建筑工程項目，通過運用科學(xué)、合理的管理思維以及各種高新技術(shù)，來進一步提升造價控制的質(zhì)量，進而為企業(yè)的持久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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