吳學(xué)禮

【摘 要】建筑業(yè)都是一個(gè)成長(zhǎng)率非常高的產(chǎn)業(yè)，尤其近幾年我國(guó)加大了對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資，加之近年存款基準(zhǔn)利率的下調(diào)和去庫(kù)存房貸政策的推出，再次推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)本身是一個(gè)效率增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)含量低資本密集型且效率低下的行業(yè)，長(zhǎng)此以往建筑行業(yè)就形成了粗放式增長(zhǎng)模式。過(guò)去的十余年的發(fā)展過(guò)程中，存在很多粗放增長(zhǎng)、房地產(chǎn)泡沫等非理性的增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。與此同時(shí)，隨著建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的不斷推進(jìn)，建筑類(lèi)型與特征也日趨復(fù)雜化，使得市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品的需求更加精益化，這就對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。而國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)面臨著來(lái)自于外界競(jìng)爭(zhēng)的壓力與市場(chǎng)要求的壓力該如何優(yōu)化其發(fā)展戰(zhàn)略呢？這將是所有國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨的重大課題，而解決這一課題的根本途徑就是采用科學(xué)的管理方法，把理論的方法工具化，用工具化的方法來(lái)解決建筑工程項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題，這樣對(duì)建筑業(yè)的成本控制問(wèn)題研究，對(duì)提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體效益大有裨益，有利于中國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際同行業(yè)接軌和促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；成本控制；問(wèn)題研究

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。在建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本管理是影響建筑工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。往往許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，把重點(diǎn)放在了降低建安成本，壓低材料價(jià)格等方面上。事實(shí)上，成本控制貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)的加劇和外國(guó)企業(yè)的不斷進(jìn)入給我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，如何提高經(jīng)營(yíng)效益，降低成本保證施工人員的安全，諸多問(wèn)題影響著建筑工程的成敗。成本管理是建筑行業(yè)首要解決的問(wèn)題，只有提高成本意識(shí)才能提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)利益最大化。為此，本文針對(duì)建筑工程的前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段以及后期的竣工與結(jié)算階段整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了成本控制研究，提出了相應(yīng)的成本管理措施。所以在成本控制過(guò)程中需要注意一下問(wèn)題：

1.前期階段成本控制措施

1.1 立項(xiàng)決策階段成本控制

立項(xiàng)階段的投資決策是項(xiàng)目工程成本控制的核心，成本高低至關(guān)重要，決策的正確與否關(guān)乎項(xiàng)目工程的成敗。決策的失誤會(huì)造成成本費(fèi)用的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致收益的下降。項(xiàng)目工程決策的正確有否會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目成本管理的成敗：首先，要在項(xiàng)目決策階段，對(duì)人力、物力以及財(cái)力的投入進(jìn)行詳細(xì)合理的規(guī)劃，針對(duì)建設(shè)調(diào)價(jià)，在進(jìn)行投資評(píng)估與市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中都要準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎地掌握詳細(xì)情況，從而確保決策方案的合理性與適用性。其次，要正確落實(shí)項(xiàng)目決策的具體實(shí)施內(nèi)容，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容應(yīng)至少包括項(xiàng)目的設(shè)定地點(diǎn)、項(xiàng)目的施工準(zhǔn)則與項(xiàng)目施工的設(shè)備籌備等，將每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)內(nèi)容的成本影響因素進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。最后，項(xiàng)目施工的成本管理中，其各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著相互制約與相互促進(jìn)的聯(lián)系，為保證投資預(yù)估的精準(zhǔn)性，要充分結(jié)合決策項(xiàng)目中的可靠的材料數(shù)據(jù)與科學(xué)準(zhǔn)確的算法進(jìn)行預(yù)估，保證決策的正確。

1.2招標(biāo)階段成本控制

招標(biāo)過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，選擇適合建筑工程的施工單位，以實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。招標(biāo)的確定要根據(jù)影響工程項(xiàng)目的各類(lèi)因素，對(duì)相關(guān)的有價(jià)值的材料進(jìn)行認(rèn)真收集和加工，按照相應(yīng)規(guī)范撰寫(xiě)招標(biāo)文書(shū)，這其中的費(fèi)用款項(xiàng)要根據(jù)需要仔細(xì)考慮認(rèn)真分析。要按照招標(biāo)文件和施工圖紙的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采用工程量清單，遵照統(tǒng)一的計(jì)算原則，將工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)量實(shí)際的工程量，并將工程清單作為招標(biāo)文書(shū)的重要組成部分加以重視。嚴(yán)格檢查標(biāo)底的價(jià)格，確保標(biāo)底價(jià)格的真實(shí)準(zhǔn)確性，且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠立即予以糾正處理，從而確保標(biāo)底價(jià)格的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在招標(biāo)的最后階段，要認(rèn)真考察投標(biāo)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，全面研究投標(biāo)單位的施工實(shí)力，著重檢查投標(biāo)單位的資質(zhì)能力與有關(guān)同類(lèi)型的施工經(jīng)驗(yàn)。

2.建筑工程施工階段成本控制措施

2.1建筑工程成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

工程進(jìn)度中采用的措施：首先，對(duì)資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)因素分析，包括人力、物力以及資金的分析，即要對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度與過(guò)程中出現(xiàn)的材料采購(gòu)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及人力成本等進(jìn)行合理的規(guī)劃。其次，要對(duì)供應(yīng)資金的來(lái)源、投資規(guī)模以及供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和控制。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目每一個(gè)進(jìn)度中可能出現(xiàn)的額外開(kāi)銷(xiāo)準(zhǔn)備備用金。設(shè)計(jì)階段采用的措施：設(shè)計(jì)階段要采取的措施包括了四個(gè)方面。首先，是設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤控制；其次，是項(xiàng)目執(zhí)行設(shè)計(jì)中的成本規(guī)劃；再次，要定期將實(shí)際的投資金額與計(jì)劃中的投資金額進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生偏差的原因。最后，對(duì)所投資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。施工過(guò)程采用的措施：施工過(guò)程中采用的經(jīng)濟(jì)措施包括以下三個(gè)方面：首先，對(duì)已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的計(jì)量與復(fù)核；其次，要及時(shí)復(fù)核工程項(xiàng)目付款賬單；最后，編制詳細(xì)的施工階段費(fèi)用計(jì)劃。

2.2建筑成本控制的非經(jīng)濟(jì)措施

控制進(jìn)度的目標(biāo)的組織措施：控制進(jìn)度的目標(biāo)需要采用一些組織措施：首先，要根據(jù)建筑工程的情況調(diào)整組織體系，對(duì)項(xiàng)目管理及時(shí)溝通避免沖突，完善項(xiàng)目管理組織體系。其次，要安排專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且具有崗位所需資格條件的人員來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理工作。再次，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員在技術(shù)方面的培訓(xùn)提高其技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)；最后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審查，并組織協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)議的內(nèi)容和組織體系。設(shè)計(jì)階段性成本控制的組織措施：設(shè)計(jì)階段性成本控制的組織措施包括了一下三各方面：首先，在對(duì)成本控制工作時(shí)，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，選擇合適合理的項(xiàng)目管理組織措施。其次，要檢查設(shè)計(jì)方案以及招投標(biāo)準(zhǔn)備工作情況，最后將相應(yīng)的任務(wù)落實(shí)到工作人員個(gè)人。

3.建筑工程竣工階段成本控制措施

3.1竣工驗(yàn)收的成本控制措施

工程收尾工作要注意避免施工單位故意拖延，防止由于不及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收而造成額外成本的產(chǎn)生，這就需要采取一些控制成本的措施：在施工項(xiàng)目竣工時(shí)，要及時(shí)對(duì)所剩材料與所用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并將收工人員的名單整理好，竣工后及時(shí)結(jié)算清退，對(duì)于剩余未結(jié)事項(xiàng)，及時(shí)結(jié)清完結(jié)。在收集整理項(xiàng)目的驗(yàn)收材料時(shí)要保證材料的真實(shí)性與完整性，并及時(shí)向預(yù)算部門(mén)提交進(jìn)行復(fù)核。驗(yàn)收結(jié)算后，對(duì)各環(huán)節(jié)各部門(mén)的工程進(jìn)行重新核算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距進(jìn)行分析，并總結(jié)出現(xiàn)成本差異的原因，對(duì)成本管理加以改善。為避免意外事故的發(fā)生和資源的浪費(fèi)，要制定出后續(xù)的保修工作計(jì)劃和預(yù)備保修費(fèi)用備用金，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體性保護(hù)。對(duì)施工項(xiàng)目資金要嚴(yán)加監(jiān)督管理，防止資金的違規(guī)使用和工程款的浪費(fèi)。

3.2竣工結(jié)算的成本控制措施

首先，要謹(jǐn)慎解決好軍購(gòu)結(jié)算前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。參與結(jié)算的審核人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目充分了解，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程與結(jié)算內(nèi)容充分把握。要對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算有關(guān)的竣工圖紙、組織設(shè)計(jì)極其變更內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致地研究，全面調(diào)查與分析和結(jié)算相關(guān)的各類(lèi)事項(xiàng)。其次，要對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況全面了解。對(duì)比較復(fù)雜的工程，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)與紙質(zhì)資料的內(nèi)容，準(zhǔn)確無(wú)誤地做好相應(yīng)的結(jié)算工作。最后，要確保項(xiàng)目結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行，防止出現(xiàn)偏差。對(duì)組織要及時(shí)進(jìn)行全面考核，收集竣工項(xiàng)目的材料，保證竣工結(jié)算項(xiàng)目的完整性，同時(shí)要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)檢查，盡量縮小誤差，保證結(jié)算工作順利完成。

結(jié)語(yǔ)：改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)一度成為眾人追捧的行業(yè)。一直以來(lái)，建筑業(yè)都是一個(gè)成長(zhǎng)率非常高的產(chǎn)業(yè)，尤其近幾年我國(guó)加大了對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資，加之近年存款基準(zhǔn)利率的下調(diào)和去庫(kù)存房貸政策的推出，再次推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。把理論的方法工具化，用工具化的方法來(lái)解決建筑工程項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題，這樣對(duì)建筑業(yè)的成本控制問(wèn)題研究，對(duì)提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體效益大有裨益，有利于中國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際同行業(yè)接軌和促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“軟著陸”。

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