摘 要：精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)成本管理中的滲透，對于提升企業(yè)財務(wù)成本管理效率具有重要以，為此，企業(yè)有必要了解精細化管理理念并對精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用路徑做出探索。本文在對企業(yè)財務(wù)管理精細化理念做出概述的基礎(chǔ)上，從企業(yè)預(yù)算控制、財務(wù)部門管理以及資產(chǎn)控制工作三個方面，對企業(yè)財務(wù)成本管理精細化的實現(xiàn)做出了研究與探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;精細化

一、精細化管理理念概述

精細化管理理念既是一種管理工具，也是一種管理技術(shù)，企業(yè)通過對這種理念進行應(yīng)用，可以有效細化管理內(nèi)容并控制管理成本。具體而言，精細化管理理念的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，分解細化與系統(tǒng)化是實現(xiàn)精細化管理的重要基礎(chǔ)。即在管理工作當(dāng)中，需要對管理任務(wù)進行分解，并將相應(yīng)責(zé)任落實到每個基礎(chǔ)崗位，在此基礎(chǔ)上，個體目標的實現(xiàn)逐漸匯集為總體目標的實現(xiàn)。這要求企業(yè)明確整體目標并對整體目標進行分解，與此同時，企業(yè)需要明確個體責(zé)任并開展相應(yīng)培訓(xùn)，運用績效考核機制確保個體目標得以實現(xiàn)并完成整體目標;另一方面，企業(yè)需要實現(xiàn)全程化的控制。即實現(xiàn)事前控制、事中控制與事后控制的結(jié)合，避免出現(xiàn)僅僅關(guān)注管理結(jié)果而忽略管理過程的問題。其中，事前控制體現(xiàn)為目標與規(guī)則的明確，事中控制體現(xiàn)為監(jiān)督與糾偏的開展，售后控制則主要體現(xiàn)為考核與獎懲，在三者結(jié)合的基礎(chǔ)上，管理工作能夠更好的按照預(yù)期方案來開展并取得預(yù)期效果。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理精細化

（一）企業(yè)預(yù)算控制的精細化

在企業(yè)財務(wù)成本管理精細化的實現(xiàn)過程中強化預(yù)算控制至關(guān)重要。企業(yè)預(yù)算控制的精細化對企業(yè)提出了兩點要求：一方面，企業(yè)需要對現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作進行強化。這項工作的開展是完善企業(yè)預(yù)算管理體系的重要前提，而在開展這樣工作的過程中，企業(yè)有必要要求各級部門編制好現(xiàn)金流量預(yù)算并向上級匯報，而上級則需要對這些現(xiàn)金流量預(yù)算進行嚴格審批。這一過程主要涉及到了三類部門，即企業(yè)決策部門、財務(wù)部門以及基層部門，具體流程則為基層部門將自身資金使用預(yù)算遞交財務(wù)部門，財務(wù)部門對資金使用項目進行審批之后按月份或者季度編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)決策層則對現(xiàn)金流量預(yù)算進行審核并將審核意見告知財務(wù)部門，從而為財務(wù)部門調(diào)整先進流量預(yù)算提供依據(jù);另一方面，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算對預(yù)算控制工作進行考核。預(yù)算考核工作的重點包括對預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的單位進行考核、對預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進行考核以及推動基層單位預(yù)算執(zhí)行考核工作的常態(tài)化發(fā)展。當(dāng)預(yù)算出現(xiàn)波動時，財務(wù)部門需要向企業(yè)決策層進行匯報，從而確?，F(xiàn)金流量預(yù)算始終處于可知、可控范圍之內(nèi)。如果最終的資金使用情況與現(xiàn)金流量預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，則企業(yè)不僅需要依據(jù)偏差內(nèi)容開展問責(zé)，而且有必要理順預(yù)算執(zhí)行過程，查找預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。

（二）財務(wù)部門管理的精細化

財務(wù)部門管理的精細化，對于提升財務(wù)部門所具有的專業(yè)能力以及財務(wù)管理工作成效具有重要意義。在財務(wù)部門管理實現(xiàn)精細化的過程中，企業(yè)需要做好兩個方面的工作：一方面，企業(yè)有必要對財務(wù)管理工作平臺進行優(yōu)化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要提升賬務(wù)管理工作的信息化水平，通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，推動財務(wù)信息的整合與共享，進而在提升財務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)上對財務(wù)成本進行有效控制。與此相匹配的是，企業(yè)需要重視提升財務(wù)管理工作者所具有的信息化管理水平，通過做好人才培訓(xùn)、人才引進等工作，確保財務(wù)管理工作者具備使用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的能力，進而充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在提升企業(yè)財務(wù)管理工作成效方面的作用;另一方面，企業(yè)有必要構(gòu)建“資金池”?！百Y金池”的構(gòu)建對于實現(xiàn)企業(yè)資金的集中處理以及提升企業(yè)資金管理效率具有重要意義，為此，企業(yè)有必要將企業(yè)資金存儲至同一賬戶并由財務(wù)部門進行管理，與此同時，財務(wù)管理部門需要重視實現(xiàn)賬戶管理標準以及支付方式的統(tǒng)一化，在提升資金支付效率的基礎(chǔ)上優(yōu)化資金籌集、降低資金沉積，從而有效提升企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率。

（三）資產(chǎn)控制工作的精細化

在企業(yè)財務(wù)成本控制工作中，精細化的資產(chǎn)控制主要對企業(yè)財務(wù)管理部門提出了三點要求：首先，企業(yè)財務(wù)管理部門需要對企業(yè)資產(chǎn)進行定期盤點。這要求企業(yè)財務(wù)部門能夠按照企業(yè)規(guī)章制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)進行集中統(tǒng)計，在此過程中，企業(yè)財務(wù)部門需要與其他部門緊密配合，確保資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)的全面性與準確性。對于企業(yè)有效財產(chǎn)，需要充分實現(xiàn)其使用價值與使用效率，而對于廢舊物資，也需要做到物盡其用，從而為企業(yè)利潤的提升與成本的降低奠定良好基礎(chǔ);其次，企業(yè)財務(wù)管理部門有必要提升資產(chǎn)管理信息化水平。信息技術(shù)在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的運用，能夠有效提升資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)收集與管理效率，并可以有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而為資產(chǎn)處理方案的制定、預(yù)算編制、管理策略的調(diào)整等提供依據(jù)，為此，企業(yè)財務(wù)管理部門需要重視在資產(chǎn)管理中引入先進的信息技術(shù)，從而提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平;最后，企業(yè)財務(wù)部門需要對無形資產(chǎn)進行界定與管理。企業(yè)無形資產(chǎn)同樣具備不容忽視的價值，如企業(yè)所具有的社會形象、知識產(chǎn)權(quán)等，通過對這些資產(chǎn)進行高校利用，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤，為此，財務(wù)管理部門有必要對無形資產(chǎn)及其權(quán)屬進行準確界定，并完善無形資產(chǎn)管理體系。

結(jié)束語：

綜上所述，精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用，對于提升企業(yè)財務(wù)管理成本工作成效發(fā)揮著不容忽視的作用，為此，企業(yè)有必要以精細化管理理念為指導(dǎo)，做好企業(yè)預(yù)算管理、財務(wù)部門管理以及資產(chǎn)控制工作，從而為精細化管理理念價值的充分體現(xiàn)提供良好保障。

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作者簡介：

王明喜（1982-），男，漢族，黑龍江省哈爾濱人，哈爾濱融創(chuàng)匯鑫商業(yè)管理有限公司，雙學(xué)士學(xué)位。研究方向：財務(wù)管理及分析。