李旸　蘇鑫　鄭希琨

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，如何充分有效的利用企業(yè)財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)管理極其重要的問(wèn)題。因此，本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的有效性的關(guān)鍵影響因素，以及如何構(gòu)建起有效的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于有效提升企業(yè)的整體管理水平，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)制度? 有效性? 關(guān)鍵影響因素? 作用路徑

縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度危機(jī)而最終破產(chǎn)的案例，不難看出在這些案例中，大部分是由于未能做好財(cái)務(wù)制度控制工作，并且在企業(yè)日常生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)制度的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不健全，缺乏監(jiān)督管理制度，資本結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，這些都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，并提出了相應(yīng)的措施，從而建立有效的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)制度概念及有效性評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度的概念

所謂財(cái)務(wù)制度是指各級(jí)政府財(cái)政部門(mén)制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門(mén)制定的財(cái)務(wù)制度制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為企業(yè)員工行為提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

近年來(lái)，許多企業(yè)逐漸擴(kuò)大了發(fā)展規(guī)模，資本需求和資本周轉(zhuǎn)壓力相對(duì)較高。與此同時(shí)，資本的擴(kuò)張也存在風(fēng)險(xiǎn)，這也對(duì)企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度發(fā)展提出了新的要求，如果對(duì)財(cái)務(wù)制度不采取一定規(guī)劃，那么將會(huì)導(dǎo)致資本的需求量增大而無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)下去。除此之外，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確有效性范疇，制定不同形態(tài)下的科學(xué)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而確保財(cái)務(wù)制度的合理性。

二、我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在諸多問(wèn)題，其中一個(gè)原因是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的效率。財(cái)務(wù)人員專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，復(fù)合型人才匱乏。對(duì)于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，不能及時(shí)掌握稅收法律法規(guī)，使企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)更加沉重。由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低，不能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不具備財(cái)務(wù)制度的相關(guān)知識(shí)，僅能進(jìn)行基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算，也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度不能順利施行。

（二）財(cái)務(wù)制度不完善

企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)和必要的預(yù)算、監(jiān)督、內(nèi)部控制等方面進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)制度中存在的主要問(wèn)題是企業(yè)組織不健全、執(zhí)行者技能不成熟、監(jiān)管不完善、制度不完善等。導(dǎo)致在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)制度的施行很被動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在發(fā)生以后，才由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處理，包括賬務(wù)處理或辦理收付款業(yè)務(wù)，企業(yè)的支出如何發(fā)生，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法對(duì)它們進(jìn)行主動(dòng)有效的管理和控制。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)或資金出現(xiàn)問(wèn)題，或多或少會(huì)影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)制度在預(yù)算、監(jiān)督、內(nèi)部控制等方面出現(xiàn)漏洞。許多企業(yè)雖然效仿其他企業(yè)建立了財(cái)務(wù)制度，但實(shí)際并沒(méi)有執(zhí)行。例如企業(yè)授權(quán)審核、權(quán)責(zé)劃分等制度形同虛設(shè)，可能都會(huì)導(dǎo)致資金短缺，使用效率下降，安全性下降，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的發(fā)展。

（三）監(jiān)督管理手段較為貧乏

企業(yè)財(cái)務(wù)制度出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因在于缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督管理手段。目前，企業(yè)的監(jiān)督管理手段仍然相對(duì)落后。不少數(shù)據(jù)記錄都還是人工在電腦錄入數(shù)據(jù)操作，例如各工程的交費(fèi)情況、施工情況、領(lǐng)料數(shù)據(jù)、倉(cāng)管情況都還是需要員工重新錄入，電腦系統(tǒng)中能使用的數(shù)據(jù)并不能滿足到每一個(gè)崗位的需要，使得對(duì)財(cái)務(wù)制度不能做到有效的監(jiān)督管理。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度出現(xiàn)困難，主要是由于企業(yè)前景不好，社會(huì)信用度較低，沒(méi)有傳遞給金融機(jī)構(gòu)樂(lè)觀信號(hào)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不順利。除此之外，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)監(jiān)管不到位，出入庫(kù)與財(cái)務(wù)完全脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員未及時(shí)進(jìn)行出入庫(kù)賬務(wù)處理，也沒(méi)有執(zhí)行日常盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)，造成賬實(shí)不符、賬賬不符。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度有效性的作用路徑

（一）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

通過(guò)上面的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題非常嚴(yán)重。因此，企業(yè)要高度重視員工整體性和全局性教育，對(duì)員工的引進(jìn)和考核要嚴(yán)格把關(guān)，也應(yīng)該做好相應(yīng)的績(jī)效考核、不同的部門(mén)層面和個(gè)人層面都有自己的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的一些培訓(xùn)，他提其綜合素質(zhì)，將相關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算管理的理論和技能都能做到熟練的掌握，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本支出做出很好的把控。

（二）完善財(cái)務(wù)制度

一方面，要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是最基本的，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與改善經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，積極更新和完善措施，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度水平才能提高。另一方面，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立和完善科學(xué)、合理、有序的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到有章可循、有法可依，企業(yè)財(cái)務(wù)從建立和規(guī)范財(cái)務(wù)制度入手，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定出資金管理、成本核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)報(bào)告考核、利潤(rùn)分配等一整套可行的財(cái)務(wù)制度。

（三）完善監(jiān)督管理機(jī)制

財(cái)務(wù)制度顯示了企業(yè)將要做什么和不會(huì)去做什么，必須將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的資本管理相結(jié)合，并且通過(guò)戰(zhàn)略思維來(lái)優(yōu)化企業(yè)利潤(rùn)來(lái)使用資本配置。因而，企業(yè)需要加強(qiáng)審計(jì)技能，提高財(cái)政部長(zhǎng)對(duì)金融危機(jī)的敏感度，并合理的為未來(lái)發(fā)展做出明確的抉擇，以確保企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)可以合理規(guī)劃資金使用，提高資金使用效率。從項(xiàng)目資金的預(yù)算環(huán)節(jié)入手，對(duì)企業(yè)基層單位和項(xiàng)目部的月度、季度、年度和月度評(píng)估以及月底、季度末、年末的資本存量評(píng)估進(jìn)行增減。從而在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資本收支進(jìn)行嚴(yán)格控制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的支出采取靈活的支付方式，如票據(jù)背書(shū)轉(zhuǎn)移，以提高資金的使用效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度目前還存在著諸多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)制度水平，以便更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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