杜園園

摘?要：項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目審批決策到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理的、科學(xué)的、系統(tǒng)的控制。工程進(jìn)度又稱為工程的工期，作為貫穿時(shí)間的主要任務(wù)，所有任務(wù)的安排和邏輯關(guān)系的定義都是基于此。當(dāng)然，由于在進(jìn)展過(guò)程中可能出現(xiàn)問題，施工進(jìn)度受到合同方法的限制，施工進(jìn)度計(jì)劃是事先安排工程在實(shí)施時(shí)間和資源配置。它既是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師執(zhí)行進(jìn)度控制的依據(jù)。此外，進(jìn)度控制和安全控制，質(zhì)量控制和成本控制被稱為項(xiàng)目的四個(gè)管理控制。它們相互制約，相互影響。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)類;BIM;進(jìn)度管理

1 傳統(tǒng)進(jìn)度管理綜述

1.1 進(jìn)度管理編制辦法

（1）進(jìn)度管理編制。施工進(jìn)度編制依據(jù)有合同規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙、工程所在地的自然情況、資源以及施工方案等，雖然它們不同，但互相關(guān)聯(lián)，并有一個(gè)基本的創(chuàng)建過(guò)程。施工進(jìn)度表達(dá)形式有很多。接下來(lái)要描寫的橫道圖、關(guān)鍵線路法以及計(jì)劃評(píng)估技術(shù)是都是編制進(jìn)度規(guī)劃的方法。橫道圖又叫甘特圖，用線條表示出被執(zhí)行的任務(wù)。它可以顯示所需的工作任務(wù)以及可以同時(shí)進(jìn)行的工作任務(wù)。橫軸為時(shí)間，縱軸為任務(wù)。

（2）進(jìn)度偏差分析方法。橫道圖比較方法簡(jiǎn)單、易懂。這也決定它的普遍性。橫道圖能表達(dá)工作任務(wù)的邏輯關(guān)系，也可用于進(jìn)度控制，但是沒辦法看出關(guān)鍵線路。前鋒法是通過(guò)將每個(gè)任務(wù)的實(shí)際完成狀態(tài)逐個(gè)連接，以一定檢查時(shí)間作為時(shí)間信號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的起點(diǎn)而形成的虛線，以及以檢查時(shí)間為參考線的虛線任務(wù)是檢查交叉點(diǎn)左側(cè)和右側(cè)的參考線的位置，以確定進(jìn)度的進(jìn)度或延遲。如果交叉點(diǎn)位于檢查時(shí)間的左側(cè)，則進(jìn)度延誤，而右側(cè)的進(jìn)度提前。

（3）進(jìn)度糾偏措施。在完成進(jìn)度計(jì)劃生成和偏差分析的開發(fā)之后，有必要糾正延遲的進(jìn)度以滿足具有工作計(jì)劃要求的工期。它與許多要素有關(guān)。通過(guò)協(xié)調(diào)單個(gè)項(xiàng)目很難達(dá)到工作要求。此外，如果關(guān)鍵線路上產(chǎn)生偏差，要先從關(guān)鍵線路上進(jìn)行調(diào)整。這樣才不會(huì)影響總工期。并應(yīng)注意施工工期不能因關(guān)鍵工作調(diào)整而改變，不應(yīng)影響其他任務(wù)的執(zhí)行。

1.2 傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理的問題

復(fù)雜的項(xiàng)目在我國(guó)越來(lái)越多，比如上海中心大廈，國(guó)家體育場(chǎng)，上海金茂大廈等等，這也需要管理人員提高自身的技術(shù)和水平。這些復(fù)雜的建筑很難用傳統(tǒng)的進(jìn)度管理去控制。以往都是項(xiàng)目管理人員手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，誤差較高?，F(xiàn)在電腦融入建筑行業(yè)，出項(xiàng)了很多進(jìn)度管理軟件。沒辦法應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段大型復(fù)雜的項(xiàng)目，會(huì)產(chǎn)生如下問題：

（1）建筑主體是平面的，僅僅通過(guò)圖紙獲得的信息是不夠的，缺少三維立體模型，沒法直觀清晰的觀察建筑本體是什么樣的，以及缺少事前進(jìn)行施工模擬。存在很多隱患，導(dǎo)致控制進(jìn)度管理更加困難。

（2）橫道圖負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，只考慮了時(shí)間，沒有考慮到其他因素。因此經(jīng)常導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度有偏差。計(jì)劃與實(shí)際不一致時(shí)才想辦法調(diào)整，增加成本，如果工期緊張，質(zhì)量可能也得不到保障。

（3）處理工程進(jìn)度偏差時(shí)，缺乏整體感，在實(shí)際過(guò)程中，工程進(jìn)度和質(zhì)量控制和成本控制經(jīng)常脫節(jié)，只是簡(jiǎn)單的對(duì)進(jìn)度目標(biāo)本身上制定各種各樣的應(yīng)對(duì)措施，制定成本的和質(zhì)量要求往往會(huì)成為忽略的對(duì)象，最終整個(gè)事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。

2 藝術(shù)類專業(yè)BIM基礎(chǔ)理論分析

2.1 藝術(shù)類專業(yè)BIM 概念

藝術(shù)類專業(yè)BIM是指建筑信息模型。其中信息和模型是它的重點(diǎn)。建筑代表主要適用于建筑物的藝術(shù)類專業(yè)BIM領(lǐng)域。該模型與信息存儲(chǔ)相同，因?yàn)槟Ｐ颓度肓怂囆g(shù)類專業(yè)BIM生成的數(shù)字架構(gòu)信息。當(dāng)然，有不同版本的藝術(shù)類專業(yè)BIM解釋。隨著藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)的發(fā)展，新內(nèi)容不斷增加，并提供更好的特性。

2.2 藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

由于長(zhǎng)期，復(fù)雜和可變的建設(shè)項(xiàng)目，構(gòu)建單個(gè)軟件應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)法涵蓋從項(xiàng)目審查到完成檢查和延遲維護(hù)的整個(gè)過(guò)程的100%。每個(gè)項(xiàng)目的所有應(yīng)用軟件都是針對(duì)特定的特殊要求而開發(fā)的，并在某些階段應(yīng)用。如果要將這些應(yīng)用能夠在藝術(shù)類專業(yè)BIM這個(gè)平臺(tái)上互通信息，那么那些應(yīng)用軟件必須能支持某個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣藝術(shù)類專業(yè)BIM軟件能夠通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)接受它們。IFC（工業(yè)基礎(chǔ)類）標(biāo)準(zhǔn)。第一版工業(yè)基礎(chǔ)類（IFRC）標(biāo)準(zhǔn)于1997年1月由IAI組織發(fā)布。國(guó)際金融公司標(biāo)準(zhǔn)公告的目的是使各方能夠在項(xiàng)目建設(shè)期間的不同時(shí)間進(jìn)行溝通和互動(dòng)。IFC標(biāo)準(zhǔn)可以在不同軟件之間提供連接的“橋梁”。IFC能相互交換或共享數(shù)據(jù)。IFC標(biāo)準(zhǔn)最重要的功能就是不同格式的數(shù)據(jù)之間的連接。它能解決數(shù)據(jù)不兼容的問題。隨著該標(biāo)準(zhǔn)的普及和發(fā)展，工業(yè)基礎(chǔ)類（IFC）標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一個(gè)完整的目標(biāo)數(shù)據(jù)模型，涵蓋了過(guò)程中的每個(gè)階段。

2.3 藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)結(jié)合進(jìn)度管理與傳統(tǒng)進(jìn)度管理對(duì)比

傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理有不足的地方，究其原因在于信息獲取過(guò)少。藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)在項(xiàng)目可行性、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的各個(gè)過(guò)程中充分分享了建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理信息和損失傳遞，藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)支持項(xiàng)目的所有建設(shè)者在建設(shè)的整個(gè)生命周期中都有相同的參考點(diǎn)。共同努力，包括組織和控制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)拓寬了工作進(jìn)度管理的概念，可以有效地解決一些傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法。

（1）減少溝通障礙。由于設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙可能出現(xiàn)誤差，加上圖紙是平面的，不夠立體直觀。很難識(shí)讀，導(dǎo)致溝通障礙。而藝術(shù)類專業(yè)BIM的三維建造提前繪制出虛擬的3D圖形，清晰的觀察到項(xiàng)目是什么樣子，獲得更多的信息。

（2）施工模擬。建造前的施工模擬能夠找出設(shè)計(jì)圖紙上的漏洞，可以讓業(yè)主方清楚的了解項(xiàng)目的建造過(guò)程以及各個(gè)任務(wù)上時(shí)間的控制，還能優(yōu)化項(xiàng)目構(gòu)件，消除潛在隱患。比如管道與梁的優(yōu)化。

（3）信息共享。在傳統(tǒng)工作環(huán)境加入藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)，所有施工參與者在可視化環(huán)境中執(zhí)行類似于實(shí)際施工環(huán)境的施工和各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)建直觀、高效的合作環(huán)境，以及施工參與者調(diào)查和調(diào)整直觀的施工方案。

3 小結(jié)

首先通過(guò)查看相關(guān)文獻(xiàn)期刊研究分析傳統(tǒng)的進(jìn)度管理理論，從進(jìn)度計(jì)劃到進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分析，調(diào)整過(guò)程的研究，控制過(guò)程在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理中是比較復(fù)雜的，存在許多局限性。例如計(jì)劃的實(shí)際偏差和缺乏整體性。然后簡(jiǎn)要概述了藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)的基本原理，以及兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，IFC和IDM。最后，我們總結(jié)了進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)，如信息共享，進(jìn)度資源管理集成和藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)的先進(jìn)控制。