孫樂

摘 要 PDCA管理循環(huán)作為時(shí)下較為先進(jìn)的管理模式現(xiàn)已被極為廣泛應(yīng)用于各種項(xiàng)目的實(shí)踐管理之中，于水利水電建設(shè)項(xiàng)目的HSE管理之中同樣適用，其可以很好地達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)HSE的全面管控，利于項(xiàng)目的順利施建直至竣工，可促使建設(shè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益?；诖耍疚慕Y(jié)合筆者多年的水利水電建設(shè)項(xiàng)目HSE管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與多方所學(xué)，首先簡(jiǎn)要闡述了PDCA循環(huán)的基本原理，然后著重對(duì)PDCA管理循環(huán)于水利水電建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理中的具體應(yīng)用展開細(xì)致探討，旨在為同行同業(yè)者們?cè)谶M(jìn)行水利水電建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理時(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞 水利水電項(xiàng)目;PDCA循環(huán);HSE管理

引言

作為時(shí)下于國內(nèi)外諸多項(xiàng)目建設(shè)之中應(yīng)用極為廣泛的先進(jìn)管理理念，HSE管理模式與PDCA管理循環(huán)均擁有著極為顯著的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，經(jīng)大量國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐施建證明，將HSE與PDCA兩者予以充分的有機(jī)結(jié)合，可極為有效促使建設(shè)項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境管控目標(biāo)得以順利達(dá)成，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利施建大有裨益。

1PDCA循環(huán)的基本原理

所謂PDCA循環(huán)即是聞名于國際的戴明輪，是一種適用于各類項(xiàng)目的高效管理方法，主要涉及P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（處理）四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。于“P”階段，主要是對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、潛在問題隱患、各個(gè)影響因素等予以細(xì)致分析，并依此對(duì)具體管控目標(biāo)、詳細(xì)管控計(jì)劃予以制訂;而“D”階段，則主要是依據(jù)“P”階段的各個(gè)分析成果與已訂立的目標(biāo)、詳細(xì)管控計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際采取有效舉措予以相應(yīng)的具體實(shí)施，力求達(dá)成計(jì)劃目標(biāo);待“D”階段完成即可進(jìn)入“C”階段，該階段是對(duì)“D”階段的實(shí)際實(shí)施結(jié)果同“P”階段訂立的管控目標(biāo)予以比對(duì)，分析實(shí)施成效、找出問題不足;而“A”階段則是對(duì)“D”階段的比對(duì)結(jié)果予以進(jìn)一步處理，歸納成功經(jīng)驗(yàn)予以推廣，剖析失敗原因避免二次出現(xiàn)，對(duì)于遺存問題展開新一輪循環(huán)予以處理。各環(huán)節(jié)間循序漸進(jìn)、密切銜接、動(dòng)態(tài)進(jìn)行，呈反復(fù)循環(huán)閉合，對(duì)于循環(huán)進(jìn)行過程中如若出現(xiàn)未解決的情況可進(jìn)入新循環(huán)予以處理直至全數(shù)完成，有效保障了項(xiàng)目具體管控目標(biāo)得以順利達(dá)成[1]。

2水利水電建設(shè)項(xiàng)目HSE管理中PDCA循環(huán)的具體應(yīng)用

HSE管理是一種于石油天然氣化工行業(yè)中率先予以實(shí)踐應(yīng)用，現(xiàn)已被極為廣泛的應(yīng)用至國內(nèi)外各類項(xiàng)目建設(shè)之中的先進(jìn)管理理念，其可很好地將項(xiàng)目運(yùn)作之中的健康、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)予以控制、降低。而于水利水電建設(shè)項(xiàng)目HSE管控之中應(yīng)用PDCA循環(huán)（圖1）亦極為適用，其可很好的促使HSE管控目標(biāo)得以順利達(dá)成。

2.1 “P”（計(jì)劃）階段

作為PDCA的首個(gè)環(huán)節(jié)，“P”階段的工作是否到位將直接影響后續(xù)管控工作的順利進(jìn)行與整個(gè)循環(huán)的管控成效。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理高層應(yīng)對(duì)各項(xiàng)管理工作持以正確認(rèn)知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理給予足夠重視，并于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（其中應(yīng)含納HSE管理的相應(yīng)內(nèi)容），并于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織HSE管理人員以及相應(yīng)有關(guān)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況予以細(xì)致調(diào)研，摸清現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況以及當(dāng)?shù)刈匀粴夂蚯闆r、治安狀況、多發(fā)疾病等，結(jié)合既往項(xiàng)目施建經(jīng)驗(yàn)，排查出潛在的各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源，如高空墜落、爆炸、坍塌、觸電、窒息、火災(zāi)、交通事故、機(jī)械事故等，并對(duì)施作全程所潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源予以細(xì)致分析，確定其相應(yīng)的影響因素以及誘發(fā)原因。然后依據(jù)調(diào)研、分析結(jié)果結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與既往項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目所在國、所在地的法規(guī)要求等，對(duì)具體管控目標(biāo)、詳細(xì)管控計(jì)劃予以詳盡制訂，并確保所定立的管控目標(biāo)切實(shí)可行，且具體的管控計(jì)劃涉及建設(shè)作業(yè)全程的所有工種、全數(shù)工序。

2.2 “D”（實(shí)施）階段

“D”階段作為水利水電建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管控的具體實(shí)施階段其重要性無須贅述，各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理有關(guān)的相應(yīng)人員均需對(duì)其給予充足的重視。①項(xiàng)目高層管理者須依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際與既往項(xiàng)目實(shí)踐管控經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適宜本項(xiàng)目的HSE管理組織架構(gòu)、體系，制訂全面的具體管控制度、規(guī)章（其中須包含相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制、規(guī)章），并設(shè)立專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE管控的HSE部確保其人手充足。②由HSE部負(fù)責(zé)人組織落實(shí)全數(shù)參建人員的三級(jí)入場(chǎng)HSE培訓(xùn)，強(qiáng)化各參建人員對(duì)于HSE重要性的認(rèn)知，提升其HSE意識(shí)，使其對(duì)各HSE相關(guān)的制度、規(guī)章以及具體該怎么去做擁有足夠的了解，并打心底愿意去執(zhí)行，打造眾人參與的氛圍，并以考核激勵(lì)機(jī)制來促使全數(shù)參建人員做到互相監(jiān)督、互相鞭策、執(zhí)行徹底，使得各項(xiàng)具體HSE管控措施得以全數(shù)落實(shí)。③由HSE管理人員依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際與既往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體作業(yè)工序中的各潛在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)，并據(jù)此制訂具體的HSE管控重點(diǎn)編制全面、細(xì)致、可行的HSE具體管控方案，由HSE管理人員與各級(jí)管理人員協(xié)同配合、共同執(zhí)行，確保依規(guī)作業(yè)。④提前依據(jù)具體作業(yè)工序所潛在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)購置相應(yīng)的防護(hù)器具用品發(fā)放至作業(yè)個(gè)人，并在作業(yè)全程予以旁站監(jiān)督，確保器具用品的全程規(guī)范使用，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。⑤于具體工序施作之前，由HSE管理人員對(duì)本作業(yè)工序所潛在的各作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、重點(diǎn)事宜、應(yīng)對(duì)策略等予以細(xì)致交底，使所有一線施工人員對(duì)交底內(nèi)容均能徹底掌握，從而在作業(yè)進(jìn)行之中有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。⑥于具體工序施作進(jìn)行之中，HSE管理人員務(wù)須竭盡職守、全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依循既定管控方案予以全程嚴(yán)格管控，對(duì)任何問題苗頭不得大意務(wù)須及時(shí)妥當(dāng)處治，確保工序作業(yè)安全順利施作完成。⑦在發(fā)生HSE事故時(shí)，須迅速對(duì)事故危害程度、所致影響等予以準(zhǔn)確分析，正確判斷是否需執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急處治預(yù)案。若判定事態(tài)嚴(yán)重須即刻予以對(duì)應(yīng)應(yīng)急處治預(yù)案的啟動(dòng)，并依既定方案予以妥當(dāng)處治;若影響微小且危害程度偏低亦應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效管控對(duì)策予以相應(yīng)處理。并且，于事故處治完畢后須及時(shí)予以全面、深入的調(diào)查分析，剖析成因，歸納教訓(xùn)，全面落實(shí)“四不放過”，利于規(guī)避此類事故再次出現(xiàn)。

2.3 “C”（檢查）階段

該階段的重點(diǎn)工作內(nèi)容為檢驗(yàn)，對(duì)此，施工項(xiàng)目應(yīng)積極組織項(xiàng)目各方管理人員、一線作業(yè)人員等有關(guān)人員對(duì)“D”階段的實(shí)際管控結(jié)果予以全面檢查，并同“P”階段所訂立的管控目標(biāo)予以細(xì)致對(duì)比，進(jìn)而判定各項(xiàng)具體管控內(nèi)容的原定目標(biāo)是否有效達(dá)成，有效規(guī)避現(xiàn)存問題未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況發(fā)生，利于規(guī)避各類事故的出現(xiàn)。此外，在該階段除須開展相應(yīng)的檢驗(yàn)外，還須依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果針對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織予以深入剖析調(diào)研，以準(zhǔn)確推斷出問題出現(xiàn)的所致原因以及現(xiàn)存問題的影響程度，以利于下一階段對(duì)現(xiàn)存問題予以妥當(dāng)處治，以及于將來施工類似項(xiàng)目時(shí)能夠提前采取妥當(dāng)預(yù)防管控措施予以有效規(guī)避。

2.4 “A”（處理）階段

該階段是在“C”階段的基礎(chǔ)上依其成果予以進(jìn)一步的處置，有關(guān)各方的相應(yīng)管理人員須恪盡職守，及時(shí)予以有關(guān)工作的具體開展。將管控全程中的經(jīng)驗(yàn)所得予以細(xì)數(shù)總結(jié)、歸納、記錄，以供后續(xù)類似項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)可以有所借鑒;將項(xiàng)目遺留的問題、隱患、不足予以全面分析總結(jié)，以有效規(guī)避二次出現(xiàn)，并組織有關(guān)人力、物力等及時(shí)開展下一整套的PDCA循環(huán)，對(duì)該套PDCA循環(huán)所遺留問題予以全面、妥當(dāng)處治，力求將現(xiàn)存問題給予有效處理，保障既定PDCA管控目標(biāo)的全面有效實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語

經(jīng)大量國內(nèi)外實(shí)踐項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)所得證明PDCA管理循環(huán)是一種科學(xué)、高效的管理模式，而通過于水利水電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理之中全面引進(jìn)、運(yùn)用PDCA循環(huán)，可有效促使項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的全數(shù)HSE管控目標(biāo)得以順利、高效達(dá)成，對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目的安全、順利、優(yōu)質(zhì)完成的確大有裨益。對(duì)此，項(xiàng)目的相關(guān)HSE管理人員應(yīng)當(dāng)將HSE的各項(xiàng)管理內(nèi)容與PDCA管理循環(huán)理念予以充分有機(jī)結(jié)合，詳細(xì)制定出各個(gè)關(guān)鍵階段的具體管控內(nèi)容，并在各個(gè)具體階段的實(shí)踐進(jìn)行之中將其予以嚴(yán)格落實(shí)，從而為建設(shè)項(xiàng)目HSE總體管控目標(biāo)的順利達(dá)成奠定下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而為承建企業(yè)在當(dāng)下日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中能夠平穩(wěn)、長足發(fā)展提供有利輔助。

參考文獻(xiàn)

[1] 王世槐，安榮英，洪基鋒.水利施工項(xiàng)目過程PDCA循環(huán)管理與控制方法研究[J].科技信息，2010，（25）：499，520.