龐昊

摘 要 建筑行業(yè)發(fā)展的整個過程中，項目工程施工管理活動的開展實施，是一件至關(guān)重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法實際應(yīng)用的情形下，工程項目施工管理人員以整個工程項目為管理對象，開展相應(yīng)的工程項目管理活動，對保障整個工程項目施工計劃的順利有效開展，確保工程項目施工任務(wù)的順利有效實施等，都有著極其重要的促進作用。

關(guān)鍵詞 建筑施工管理;存在問題;分析與優(yōu)化

1總結(jié)實際管理工作中存在的問題

建筑工程行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，建筑工程項目施工管理活動開展實施的整個過程中，主要存在的管理問題，為以下幾點內(nèi)容：

1.1 前期規(guī)劃工作未有效開展

影響工程建設(shè)管理水平的因素有很多，滲透到整個工程建設(shè)周期，在前期規(guī)劃階段就存在諸多問題，前期的規(guī)劃水平對后續(xù)的發(fā)展有著重要的影響，真正提升管理質(zhì)量保障整個建設(shè)工作順利高效，有序進行必須重視前期規(guī)劃，必須考慮工程建設(shè)需要，結(jié)合現(xiàn)實情況，明確前期規(guī)劃工作做得不足之處，明確問題產(chǎn)生的原因，然后采取必要的針對性對策，真正保障工程質(zhì)量，提升工程建設(shè)的安全性，在保障質(zhì)量及施工安全的前提下做好施工成本控制[1]。

1.2 建筑工程項目作業(yè)人員素養(yǎng)水平不高

建筑工程行業(yè)內(nèi)，項目作業(yè)人員素養(yǎng)水平不高是極為普遍的發(fā)展現(xiàn)狀，且這一現(xiàn)狀的出現(xiàn)，會在很大程度上加大建筑工程項目施工管理難度，造成建筑工程項目施工管理問題多發(fā)現(xiàn)象的出現(xiàn)，對整個建筑工程項目的發(fā)展都有著較為不利的影響。我國范圍內(nèi)，建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的一線人員大多為文化水平不高、未接受過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工群體，該類施工作業(yè)人員在現(xiàn)場作業(yè)的過程中，極易存在安全管理意識、質(zhì)量管理意識薄弱等發(fā)展現(xiàn)狀，在加大建筑工程項目施工管理難度的同時，容易出現(xiàn)一線作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)規(guī)定，一味開展相關(guān)作業(yè)施工活動的情形，從而在很大程度上加大了建筑工程施工作業(yè)風險，對建筑工程項目施工管理的健康長遠化發(fā)展有著較為不利的影響。

1.3 建筑工程項目施工管理不到位

現(xiàn)實情形下，多數(shù)建筑工程企業(yè)都存在人員架構(gòu)混亂、管理崗位形同虛設(shè)等企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象，導(dǎo)致這些不良現(xiàn)象出現(xiàn)的因素較多，正是由于這些不良狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致建設(shè)項目施工管理活動無法保質(zhì)保量的開展，影響工程行業(yè)的綜合管理水平，影響建筑市場的和諧穩(wěn)定發(fā)展。此外，工程項目建設(shè)參與人員的綜合素質(zhì)也直接影響項目建設(shè)的質(zhì)量。進而影響建筑工程項目管理進度。上述建造工程企業(yè)現(xiàn)象的存在，會在一定程度上影響建筑工程項目施工管理活動的切實效力，在降低系列管理舉措管理效力的同時，不利于建筑工程施工控制活動的科學有效開展[2]。

2做好建筑工程施工管理體系的優(yōu)化

2.1 強化建筑工程施工安全管理

安全工作是建筑工程施工得以良好進行的前提，建筑工程施工管理過程中任何時間都不能夠放松對于安全的管控。為提高建筑工程施工管理質(zhì)量，需要積極強化安全管理意識，落實安全管理責任制，將安全管理工作落實到基層。同時積極開展班組長安全教育工作，提高建筑工程施工管理人員尤其是基層人員的安全管理意識。定期開展建筑工程施工安全講座，以具體的事例向建筑工程施工人員宣傳安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要將建筑工程施工安全管理工作量化考核進管理指標中，從而使得建筑工程施工各級人員能夠認識到安全工作的重要性，從而在日常的建筑工程施工管理工作中認識并做好安全管理工作。

2.2 加強先進技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

新時期，應(yīng)當積極做好先進技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用。為更好地做好建筑工程施工管理工作，除了科學化、系統(tǒng)化的管理制度外，建立起現(xiàn)今的建筑工程施工管理技術(shù)也是十分必要的。借助于先進的建筑工程施工管理方法與管理手段將能夠有效提升建筑工程施工管理的整體水平，從而使得建筑工程施工能夠安全、高效的運行。除了技術(shù)創(chuàng)新外，通過制度創(chuàng)新、職能創(chuàng)新，并將其與技術(shù)創(chuàng)新有機地結(jié)合起來實現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化，進一步提升建筑工程施工管理的質(zhì)量與效果。新時期，在建筑工程施工管理過程中還需要做好理念創(chuàng)新，加快建筑工程施工管理者思想觀念的更新，以更好的應(yīng)對新時代對于建筑工程施工管理所提出的嚴峻考驗[3]。

2.3 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理工作的第一線，同時也是最直接接觸到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理過程中需要加強現(xiàn)場管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理事物多、難度大，對于建筑工程施工現(xiàn)場管理人員是一項艱巨的考驗。在做好建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的過程中，需要對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中所存在問題進行查找、分析，并及時與建筑工程施工現(xiàn)場管理人員進行溝通將各工序質(zhì)量控制在符合要求的范圍內(nèi)。在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，可以積極的引入各種先進的管理工具及管理技術(shù)，從而使得建筑工程施工現(xiàn)場管理人員能夠借助于現(xiàn)今的管理工具了解到各工序的進度，進而做好各工序的進場安排、銜接及材料管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員需要做好與質(zhì)量監(jiān)管人員的配合，對于每一道工序及時做好質(zhì)量檢測，確保建筑工程施工質(zhì)量。

2.4 完成建筑工程施工技術(shù)控制體系的構(gòu)建

在建筑工程施工管理中，借助于先進的技術(shù)構(gòu)建起建筑工程施工技術(shù)管控體系，完成對于建筑工程施工的全方位監(jiān)控。通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成對于建筑工程施工環(huán)節(jié)、技術(shù)條件、材料性能以及資源狀況等的模擬分析，并將模擬分析結(jié)果與實際測量值進行對比用以將建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問題及所造成的影響控制在一個可控的范圍內(nèi)。提高建筑工程施工管理水平和質(zhì)量[4]。

3結(jié)束語

建筑工程的管理是維系整個建筑本身質(zhì)量和施工人員人身安全的重要紐帶，注重建筑工程管理中存在的問題，是每個工程項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負的責任。建筑工程管理的優(yōu)質(zhì)，能增加工程本身的品質(zhì)，也能在一定程度上降低意外的發(fā)生。

參考文獻

[1] 高城城.我國民用建筑施工管理問題及其應(yīng)對策略探析[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（24）：107-108.

[2] 王學兵.新時期下建筑施工管理及質(zhì)量管理規(guī)范[J].中國標準化，2017，（24）：52-53.

[3] 段春云，周望.建筑工程綠色施工質(zhì)量管理問題及對策分析[J].中國標準化，2017，（24）：74-75.

[4] 鄧春霞.建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（24）：55-56.