安鴻濤

摘 要 當(dāng)前的公路工程施工項目因為經(jīng)濟發(fā)展對交通運輸?shù)男枨笤龃蠖饾u增多，對公路工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。公路工程施工必須采取精細化的管理模式才能切實的保障施工的質(zhì)量黑公路的運行質(zhì)量。目前公路工程施工的精細化管理還存在著一些問題，對公路工程的質(zhì)量管理造成了一定的影響。本次文章將根據(jù)精細化管理在公路工程施工中存在的一些不足進行討論并提出一些建議以供參考。

關(guān)鍵詞 精細化管理;公路工程;施工項目;應(yīng)用

近年來，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通運輸業(yè)也得到了迅速的提升，公路交通的建設(shè)規(guī)模逐漸的龐大起來，公路工程的施工質(zhì)量管理漸漸的無法滿足公路工程的建設(shè)需要，急迫需要在管理上做出創(chuàng)新和研究。公路工程項目施工涉及的施工內(nèi)容非常復(fù)雜，必須采取必要的管理方法加以控制和提高。在公路工程項目施工中應(yīng)用精細化管理可以將項目施工的各部分環(huán)節(jié)做的有效的管控和監(jiān)督，極大地強化了公路工程項目的質(zhì)量控制管理。

1對精細化管理的概念闡述

精細化管理是對現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)，其是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將管理的思想和管理的模式進行深化和分解，并起到有效減少管理資源的消耗和對管理成本有效降低的作用[1]。主要的管理方法是對工程的具體內(nèi)容進行細節(jié)上的掌控，將每一環(huán)節(jié)都做到細致的分析與控制，避免細節(jié)的誤差對整個工程的運行進度造成不良的影響。目前精細化管理在公路工程項目施工的應(yīng)用可以分為明確管理職責(zé)、規(guī)范管理流程、信息化管理等幾個方面對工程的施工進行有效控制。

2精細化管理在公路工程項目施工中的應(yīng)用問題

2.1 缺乏完善的施工管理制度保障

健全的施工管理制度是整個工程項目能否順利進行并按時完工的基礎(chǔ)保障。其既可以將工程施工的過程進行實際的控制和監(jiān)督，也能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量進行保證。目前的公路工程項目施工過程中管理的制度還不完善，管理理念還在受到傳統(tǒng)理念的影響，對管理的方法與技術(shù)缺乏更新與優(yōu)化，這直接導(dǎo)致了管理方法與管理理念上出現(xiàn)了偏差，對資源的合理使用也沒有做到科學(xué)合理[2]。而且對管理技術(shù)和管理方法上沒有做到細致的分解和研究，實際的執(zhí)行效果和操作效果無法達到標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的不完善直接影響了工程施工技術(shù)的質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，其中對于管理的內(nèi)容嚴(yán)重缺少規(guī)范性，不能做到清晰的制約與體現(xiàn)。

2.2 公路工程施工人員的管理與材料管理存在不足

公路工程項目的施工材料與人員配備是整個工程施工的核心基礎(chǔ)，工程項目的質(zhì)量很大部分取決于施工材料的選擇和施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量。施工人員的專業(yè)素質(zhì)是對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素之一，當(dāng)前很多施工人員的專業(yè)水平不高，對施工的進度和施工質(zhì)量無法做到有效保證。而施工材料的選擇與采購也是工程質(zhì)量的重要影響要素。材料的質(zhì)量是對整個公路工程項目的質(zhì)量承載，而施工材料的采購是工程成本支出以及經(jīng)濟收益的重要因素。成本過高，則企業(yè)的經(jīng)濟利潤就相應(yīng)減少。并且，對材料的存放也要注意根據(jù)材料的性質(zhì)做好妥善的安排。但目前在人員的管理和材料的管理方面還存在著缺失。

3如何優(yōu)化精細化管理在公路工程項目中的應(yīng)用

3.1 精細化管理在公路工程施工前期的應(yīng)用

在具體的公路工程施工進行前要做很多方面的施工準(zhǔn)備，其涉及的內(nèi)容和范圍也非常的繁多，為工程施工的過程提供保障。所以，要對施工的各個環(huán)節(jié)有計劃地進行。要結(jié)合工程的施工方案進行施工部分的分解，并進行規(guī)范化。將施工方案進行細節(jié)處理，以確保施工能夠順利進行[3]。另外，在進行施工目標(biāo)分解之后要將各個分目標(biāo)進行責(zé)任劃分，并落實到各部分工程的負責(zé)人身上，以保證工程能夠具備高質(zhì)量和施工效率。

3.2 精細化管理在工程施工中的有效應(yīng)用

在具體的施工過程中，要首先確保施工的質(zhì)量，其也是精細化管理的重要部分。精細化管理在施工過程中主要進行的是各部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障和施工過程的有效管控。要將具體的施工任務(wù)進行明確，并按照規(guī)范的流程進行，且要保證過程中對安全風(fēng)險的管理控制，避免出現(xiàn)施工故障威脅。因此，要加強對施工過程中的細節(jié)管理，并做到嚴(yán)格的監(jiān)督管理和監(jiān)察機制，要時刻掌握施工的進度和施工的情況，使其施工的全過程都在監(jiān)控之下。對施工人員也要進行必要的監(jiān)督管理，及時排除因不規(guī)范操作導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生[4]。除此之外，還要對施工材料的利用加以管制，要避免對施工材料的浪費，所以要對施工技術(shù)和施工設(shè)備的情況進行細致的管理。

3.3 精細化管理對公路工程質(zhì)量管理的應(yīng)用

首先要對工程的材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的篩選和審查，結(jié)合工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行細致的選材，確保材料的品質(zhì)達到標(biāo)準(zhǔn)，而且要時刻關(guān)注市場的動態(tài)，在保證材料質(zhì)量的前提下節(jié)約成本的投入。其次是對施工質(zhì)量的合理控制和精細化管理，要做到施工前期有效預(yù)測、施工中嚴(yán)格監(jiān)督、工程完工及時檢測等一系列的精細化管理[5]。最后在進行工程的驗收工作時要以專業(yè)性設(shè)計方案為主要的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，是實際的施工質(zhì)量作為依據(jù)，對施工的進度進行以及施工質(zhì)量進行衡量，因此要對工程的驗收做到足夠的重視，其是對工程的設(shè)計理念、工程施工技術(shù)的選擇、施工質(zhì)量的檢測以及公路工程項目質(zhì)量最終結(jié)果的體現(xiàn)。

4結(jié)束語

公路工程項目施工目前的發(fā)展建立在市場經(jīng)濟不斷提升的基礎(chǔ)上，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通運輸?shù)男枨蟊厝粫饾u的增大，對公路工程項目的要求也會不斷提高。針對公路工程施工進行精細化管理以提高整體的公路施工質(zhì)量是必然的選擇。其也是結(jié)合公路工程的特點和標(biāo)準(zhǔn)進行實際的應(yīng)用，對公路項目施工的質(zhì)量提升起到了重要的推動作用。

參考文獻

[1] 張熠.精細化管理在公路施工中的應(yīng)用[J].南方農(nóng)機，2018，49（04）：167.

[2] 竇體超.精細化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（33）：58.

[3] 張平.公路工程施工項目的精細化管理簡析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（15）：44.

[4] 李倩偉.精細化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用[J].交通世界，2017，（08）：114-115.

[5] 符應(yīng)仁，曾鋒.精細化管理模式在公路工程項目施工中的應(yīng)用[J].交通世界，2016，（24）：92-93.