孫麗娜

摘要：成本管理在企業(yè)財務方面的管理工作中屬于一項重要內(nèi)容，而在如今的企業(yè)的經(jīng)濟管理中，目標成本這種管理模式更是十分重要的一個方面，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，制定科學和適當?shù)哪繕顺杀竟芾矸椒梢詫ζ髽I(yè)的成本和利潤達到很好的控制及效果，筆者在本文簡要的說明與分析目標成本管理在企業(yè)管理中的應用。

關鍵詞：企業(yè)管理;目標成本;應用

一、目標成本管理的概述

目標成本這種管理模式是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的必然產(chǎn)物，目標成本管理這種管理模式即以企業(yè)自身預算為基礎，根據(jù)企業(yè)的管理人員對企業(yè)所設定的目標，進行成本的預測以及決策，以及對目標成本進行一系列的管理工作。而在我國如今的經(jīng)濟態(tài)勢下，企業(yè)的成本問題也越來越突出，企業(yè)的成本問題也已經(jīng)成為許多企業(yè)需要首先考慮的問題，這時，目標成本管理模式的優(yōu)點就凸顯了出來。合理應用目標成本管理模式，可以做到對成本的有效控制，這樣可以使企業(yè)在生產(chǎn)的過程中保持著較低的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來較大收益。

二、運用目標管理過程中所面臨的問題

（一）管理方面所遇到的問題

管理機制的落后或管理體系的不健全，以及沒有考慮企業(yè)的實際情況從而采取了錯誤的管理方式，使企業(yè)在日常的管理工作出現(xiàn)缺口，不利于目標成本管理模式的正常施行或在施行過程中遇到?jīng)]有預料到的阻礙而暫停計劃。

（二）監(jiān)督方面所遇到的問題

監(jiān)督機制的缺失或者監(jiān)督的不到位。目標管理在實行的過程中必須要做到監(jiān)督到位，若在運營過程中出現(xiàn)小問題，監(jiān)管體系的不完善使得沒有一個有效的措施來制止，可能會給企業(yè)帶來無法估量的損失。

（三）資源配置的不合理

合理的配置資源可以讓企業(yè)使用較少的資源來獲得最大化效益，如若站在了錯誤的角度，盲目的制定策略，可能會在職工沒有意識的情況下提高了生產(chǎn)成本，使一些資源受到無意義的損耗，為企業(yè)帶來不小的損失。

三、目標管理模式應該遵循的原則

（一）制定合適的目標

目標管理模式即一個企業(yè)在運營的過程中，第一要先制定好自身的營業(yè)目標，通過指定目標來對企業(yè)自身的成本有一個基本的認識和大概的了解，這樣才能對成本的預算有一個大體的認識，從而使目標管理模式發(fā)揮盡可能大的作用，能夠更好的制定接下來企業(yè)的決策以及工作計劃等。

（二）對目標成本的控制

關于目標成本的管理，最重要的是應用到企業(yè)管理當中時要符合目前企業(yè)的情況，并結(jié)合當前的市場情況做出準確的判斷。

（三）全員參與

目標成本管理最重要的一個特征就是該管理模式可以做到讓企業(yè)與時代接軌，融入時代的發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展無疑對于企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來了挑戰(zhàn)，所以為了避免這些問題對企業(yè)產(chǎn)生較大影響，在進行目標管理的過程中，必須要遵循幾點原則：首先要確保全員參與目標成本的管理，要推行目標成本管理不得不需要強調(diào)全體人員共同參與的重要性，為了達到目標成本管理的目的，從根本上來說還是要依靠員工在生產(chǎn)活動中的積極性，使整個企業(yè)從上到下形成一個貫通的整體。其次，要善于創(chuàng)新管理手段，更要強化成本意識，不論是管理人員還是生產(chǎn)人員，必須將成本意識牢記于心，將每一步生產(chǎn)的成本消耗與每個職員的工資捆綁到一起，并采取有效的措施來指導各級單位和各個職工加強對于生產(chǎn)成本的控制。

四、企業(yè)管理中目標成本管理的應用

（一）對目標成本進行預測

在企業(yè)管理中，對于預測目標成本這一環(huán)節(jié)來說，在目標成本法中屬于比較關鍵的部分，同時也是其中的具有決定性的一部分。對于生產(chǎn)成本的預測，在目標成本法中不少的方法可以對生產(chǎn)成本進行預測，在筆者想重點說明兩種，一種是利潤-成本具體預測分析法，即將以企業(yè)的具體收入以及目標利潤為基礎，結(jié)合其他各個方面的收入與支出然后最終得到目標成本的估計數(shù)值，并以此數(shù)據(jù)作為參考。另一種方法是量本利具體預測分析法：按照銷售額、成本以及數(shù)量之間的關系，以目標和預測結(jié)果為基礎，獲得產(chǎn)品銷售成本，然后企業(yè)將得出的結(jié)果作為預測目標成本從而使企業(yè)能夠形成一個參考。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督體系

如果將目標成本管理模式引入現(xiàn)代化企業(yè)，那么該企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部的監(jiān)督體系。在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、加工等一系列操作過程中，企業(yè)都應該把成本控制放在一個關鍵的位置。特別是對于財務部門的日常開銷工作，更應該對其加大監(jiān)管力度。經(jīng)過商討后采取行之有效的方法措施，使財務部門數(shù)據(jù)的真實性和可行性得到保證。嚴明獎罰，大力懲處不良作為，將企業(yè)的目標成本管理工作貫徹到企業(yè)的每一項措施，每一步行動中，落實到實際工作中，讓其在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。

（三）培養(yǎng)專業(yè)管理人才

對于目標成本管理這一模式，雖說是屬于財務工作的范圍。不過，隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷進步，企業(yè)的內(nèi)部體系的也在不斷完善，財務管理體系也變得與以往不同，比以往更加復雜，但同時也不斷完善。而各種財務管理的理論的不斷完善和發(fā)展，讓企業(yè)對于財務人員提出了更高的要求，同時企業(yè)也越來越需要擁有更強的綜合能力的財務工作者?，F(xiàn)代化企業(yè)應該重視財務管理工作者的知識的補充與強化，定期的給財務管理人員提供與其具體工作相關的培訓和學習課程，并適當?shù)氖┘油饨鐗毫?，不斷的鍛煉，使其的專業(yè)技能得到不斷的提升和強化。在企業(yè)中，目標成本管理模式的正常實行的前提是參與人員要具備一定的技術以及在這方面的專業(yè)知識，如此才能將目標成本管理的優(yōu)點發(fā)揮出來。

（四）建立健全科學而完善的目標成本管理體系。

企業(yè)在實行目標成本管理模式后，管理工作可能會變得較以前復雜，必須建立并健全相對較為科學完善的管理體系，使整個企業(yè)的管理工作變得高效。企業(yè)可以通過很多渠道來建立相關的體系，例如建立網(wǎng)絡信息平臺，通過信息技術建立相關體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各個體系的緊密實時連接，讓各個部門都能及時獲取信息，從而實現(xiàn)部門間有效的溝通，這對于一個現(xiàn)代化的企業(yè)的發(fā)展有著極其重要意義。

五、結(jié)束語

企業(yè)的管理模式與經(jīng)營方式對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠，看似小的一個決策也許可能成為企業(yè)的轉(zhuǎn)折點。在將目標成本管理模式應用到企業(yè)當中時，應鼓勵員工積極的發(fā)現(xiàn)問題，通過解決問題，使目標成本管理在企業(yè)中有效運用，對企業(yè)產(chǎn)生積極而深遠的影響?？茖W的制定和完善監(jiān)督體系也是為實行該模式鋪路?？傊\用該管理模式，控制生產(chǎn)成本，使企業(yè)的利益得到最大化，才能使企業(yè)得到發(fā)展，并融入新時代的潮流中。

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