杜亞萍

摘要：以績(jī)效考核內(nèi)容為研究背景，在分析薪酬管理過(guò)程中績(jī)效考核起到作用的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬管理績(jī)效考核水平提升的方式進(jìn)行深入探討，希望本文的研究論述，能夠給薪酬管理工作提供一些幫助，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;企業(yè)薪酬;管理作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之下，各個(gè)領(lǐng)域所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐漸的增大，而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也逐漸的加劇，最為根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，使得人才流動(dòng)性在日益增強(qiáng)，有些企業(yè)所面臨的人才缺失是比較嚴(yán)重的，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)需要積極的采取有效的措施來(lái)挽留人才。薪酬管理制度的應(yīng)用之下，可以降低人才流動(dòng)性，企業(yè)必須要充分的利用績(jī)效管理給員工提供有利的物質(zhì)支持，提升員工工作的積極性，讓他們能夠安心在企業(yè)中工作，帶動(dòng)企業(yè)全面的發(fā)展和進(jìn)步。

一、績(jī)效考核對(duì)于薪酬管理所產(chǎn)生的主要作用

（一）企業(yè)的角度分析

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，制定出科學(xué)合理的薪酬管理體系，能夠使得每位員工都獲得平等的薪酬與機(jī)會(huì)，這樣可以使得企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)更加的合理，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理化分配，避免薪酬差異過(guò)大而產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而可以有效的提升員工工作的積極性。績(jī)效考核制度的全面實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)人工成本的管理和控制，有效的提升工作效率，最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

（二）工作人員的角度分析

從企業(yè)內(nèi)部的員工角度來(lái)進(jìn)行分析，績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的固定薪酬管理制度，可以有效的提升員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)員工工作的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定出短期、中長(zhǎng)期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行細(xì)化分解，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)制定出績(jī)效考核的目標(biāo)，最終可以保證各項(xiàng)工作能夠順利的完成，通過(guò)績(jī)效考核制度對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行準(zhǔn)確的考核，根據(jù)完成情況來(lái)給予必要的獎(jiǎng)懲。此外，績(jī)效考核在企業(yè)的薪酬管理過(guò)程中的作用也是非常明顯的，可以有效的提升員工對(duì)于自己的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不斷的完善和提升，充分發(fā)揮出員工的積極作用，在工作中展現(xiàn)出自我的價(jià)值。

二、績(jī)效考核在薪酬管理中作用體現(xiàn)的主要措施

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，薪酬管理工作是非常重要的一項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，而績(jī)效考核作為薪酬管理中的重要內(nèi)容，在相關(guān)工作開(kāi)展時(shí)需要做好以下幾點(diǎn)把握。

（一）量化企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

為了能夠有效的體現(xiàn)出績(jī)效考核對(duì)于薪酬管理工作所產(chǎn)生的積極影響，企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核環(huán)節(jié)，不能只是簡(jiǎn)單的對(duì)于工作人員的目標(biāo)完成情況做出考核評(píng)價(jià)，這種簡(jiǎn)單的績(jī)效考核方式會(huì)造成多數(shù)的工作人員為了完成各項(xiàng)目標(biāo)根本不會(huì)選擇合理性的工作方式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員的正常競(jìng)爭(zhēng)會(huì)產(chǎn)生不良的影響，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在對(duì)于內(nèi)部工作員工的考核環(huán)節(jié)，不能只通過(guò)工作結(jié)構(gòu)來(lái)作為主要的方向，也不能只是將工作質(zhì)量作為唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是要將員工工作目標(biāo)完成質(zhì)量進(jìn)行全面的考核分析，以此為工作人員的考核基本特點(diǎn)，對(duì)于工作人員的綜合品質(zhì)進(jìn)行考察與分析，了解員工的工作能力。此外，還需要對(duì)于工作人員的工作行為作為主要的方向，深入了解員工的工作方式和行為。企業(yè)管理人員要根據(jù)上述方面進(jìn)行績(jī)效考核，綜合了解員工的綜合素質(zhì)，最終可以確?？?jī)效考核達(dá)到公平性、公正性，使得員工薪酬更加的合理化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立完善績(jī)效考核機(jī)制

要想全面的提升績(jī)效管理的公平性與公正性，同時(shí)還需要保證其具備差異化、公開(kāi)化，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要制定出完善的績(jī)效考核機(jī)制。第一，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的不同組成結(jié)構(gòu)、部門(mén)工作職責(zé)、崗位特性以及人員情況制定出切實(shí)可行的績(jī)效考核機(jī)制。比如，某企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)性人員績(jī)效考核過(guò)程中，需要充分的掌握這些員工的實(shí)際情況，并且要對(duì)員工的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量作出綜合性評(píng)價(jià)，而對(duì)于生產(chǎn)型的人員，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率來(lái)作出全方位的考核。第二，企業(yè)在建立績(jī)效考核制度的過(guò)程中，應(yīng)該保證其達(dá)到全面性的要求，不僅要對(duì)員工某個(gè)方面展開(kāi)考核，還需要從整體角度出發(fā)進(jìn)行考核，其中主要是工作能力、工作行為、思想品質(zhì)、業(yè)績(jī)等方面。第三，企業(yè)的績(jī)效考核需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)施，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加的激烈，對(duì)于企業(yè)員工有著更高的要求，因此，且需要選擇科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核方式，以保證績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性，更好的保障員工的根本利益。

（三）以績(jī)效考核為導(dǎo)向執(zhí)行薪酬管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，管理者需要根據(jù)自身的具體狀況，按照經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與盈利水平來(lái)制定出科學(xué)混合料的薪酬結(jié)構(gòu)，并且按照實(shí)際情況來(lái)作出必要的調(diào)整。在薪酬結(jié)構(gòu)確定的過(guò)程中，要明確的確定崗位薪酬差異與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于員工作出必要的獎(jiǎng)懲管理，最終可以促進(jìn)員工積極性、主動(dòng)性的提高，使得員工獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠積極的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核是企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵性工作，而薪酬管理是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要充分的意識(shí)到績(jī)效考核所產(chǎn)生的重要作用，管理者也要認(rèn)識(shí)到該方面，利用多種有效的方式以提高績(jī)效考核質(zhì)量與水平，全面提升薪酬管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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