馮凱

摘要：供電企業(yè)作為能源類、供給類和服務(wù)類企業(yè)，不同程度上存在者職工規(guī)模龐大且分布較為分散、重視生產(chǎn)任務(wù)輕視工會工作的現(xiàn)象，工會組織增“三性（政治性、先進(jìn)性、群眾性）”、去“四化（機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化）”不夠徹底，部分工會干部在職工心目中的現(xiàn)象和地位虛化、弱化、邊緣化，為此，需理論聯(lián)系實(shí)際，客觀分析問題，得出加強(qiáng)工會工作的思路，找到加強(qiáng)工會工作的路徑。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);工會;路徑

供電企業(yè)工會工作歷來是一項(xiàng)事關(guān)職工切實(shí)福利和企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。長期以來，部分供電企業(yè)對工會組織、工會工作重要性的認(rèn)識存在偏差，政策經(jīng)費(fèi)支持力度偏弱，工會工作者業(yè)務(wù)能力偏低，導(dǎo)致企業(yè)工會“四化”問題較為突出，職工負(fù)面意見較為強(qiáng)烈，嚴(yán)重影響了工會的形象。

一、某供電企業(yè)工會工作現(xiàn)狀

該供電企業(yè)擁有職工1300余名，下設(shè)公司工會和8個基層工會，共有兼職工會主席9名，工會委員37名，兼職工會專責(zé)8名。8個基層單位全部被認(rèn)定為廠務(wù)公開職代會四星級單位，公司工會為先進(jìn)職工之家，2個基層工會為先進(jìn)職工小家，3個基層工會為模范職工小家，4個基層工會管理的職工書屋達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

筆者結(jié)合工作實(shí)際，通過召開座談會、走訪聯(lián)系點(diǎn)、現(xiàn)場辦公、發(fā)放調(diào)查問卷等多種方式深入基層，盡可能多地傾聽基層一線聲音，盡可能多地接觸基層一手材料。全面了解基層職工的工作、生活現(xiàn)狀和工會工作存在問題，并將發(fā)現(xiàn)問題歸類整理成以下8個類別：

1.工會經(jīng)費(fèi)留存較少，會費(fèi)支出費(fèi)用緊張，活動開展保障不足。這是一個共性問題，受企業(yè)資金流的影響，存在“賬面錢多現(xiàn)金少”的問題，工會經(jīng)費(fèi)留存基數(shù)較低，不能滿足當(dāng)前職工對舉辦各類文體活動的需求，很大程度上影響了工會正?；顒拥拈_展。工會經(jīng)費(fèi)的不足，在某種程度上也制約了對職工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)，影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.工會組織機(jī)構(gòu)不健全，工作人員兼職居多、作用發(fā)揮不強(qiáng)。公司系統(tǒng)沒有一名專職工會干部，9個工會組織的80名工會工作人員全部屬于兼職，由于在不同程度上肩負(fù)著其它工作，對工會工作存在精力投入不夠，甚至應(yīng)付湊數(shù)的負(fù)面現(xiàn)象。個別工會干部反映業(yè)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大，在從事工會職能工作時力不從心、疲于應(yīng)付。

3.工會干部隊(duì)伍整體素質(zhì)偏弱，待遇跟不上，動力不足，活力不夠。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，面對新形勢和新問題，工會干部在開展工作時，所掌握的理論知識和業(yè)務(wù)能力與上級工會組織和職工群眾的要求還存在明顯的差距，隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高。同時，有88%的工會干部沒有相應(yīng)的福利待遇，工作中存在主動性不強(qiáng)、積極性不高等問題。

4.勞動競賽組織開展水平較低，僅局限于完成上級工會部署的競賽項(xiàng)目，且競賽總結(jié)、評比不到位，過程化資料留存較少，競賽活動宣傳報道力度不足。

5.QC活動、“五小”活動、管理創(chuàng)新活動成果少，質(zhì)量低，特別是在QC活動方面，盡管注冊的QC小組數(shù)量較多，但大多難以正常有序開展活動，年初不明確活動方向，不確定活動題目與類型，導(dǎo)致QC小組作用不夠突出，成效不夠顯著。

6.安全巡視檢查與勞動保護(hù)監(jiān)督檢查尚未實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，各級工會安全巡視檢查人員與職工代表赴基層一線開展巡視檢查的次數(shù)不足，多以配合春、秋季安全大檢查為主，且檢查內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題缺乏整改過程跟蹤與效果評估，導(dǎo)致巡視檢查效果有限。

7.對職工代表有針對性和實(shí)用性的培訓(xùn)較少，職工代表所提的提案質(zhì)量不高，難以提出具有建設(shè)性及操作性的提案。

8.各類文體活動形式較為單一，開展次數(shù)偏少，各基層工會對文體活動設(shè)施的維護(hù)有待加強(qiáng)，職工書屋建設(shè)力度不足。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)工會工作的路徑

筆者結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，在分析研究上述問題后，找到了幾條加強(qiáng)供電企業(yè)工會工作的路徑：

1.各級工會干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高分析問題、解決問題的能力，正確認(rèn)識群眾性勞動競賽活動的重要性，立足實(shí)際，認(rèn)真謀劃，爭取企業(yè)行政和相關(guān)部門的支持幫助，切實(shí)提升勞動競賽活動開展水平。

2.各級工會要結(jié)合各自實(shí)際，建立健全對QC活動、“五小”活動、管理創(chuàng)新活動積極參與部門與個人的獎勵辦法，加大對QC活動、“五小”活動、管理創(chuàng)新活動骨干的培訓(xùn)力度，將QC活動、“五小”活動、管理創(chuàng)新活動開展情況與年度目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。

3.建立健全工會安全巡視檢查與勞動保護(hù)監(jiān)督檢查相關(guān)制度辦法，加大與各級安監(jiān)、人資部門的合作力度，發(fā)揮橋梁紐帶作用，定期組織工會干部、職工代表赴基層一線開展安全巡視檢查與勞動保護(hù)監(jiān)督檢查。

4.加大對職工代表的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)提案起草、走訪調(diào)研、履職盡責(zé)等方面的內(nèi)容，提升職工代表自身素質(zhì)與議事水平。

5.各級工會干部要將重要節(jié)假日前后作為文體活動開展的主要時段，提前謀劃，認(rèn)真組織，精心實(shí)施，做好宣傳，可前往文體活動開展水平高、效果好的部門單位現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

6.各級工會要高度重視職工書屋建設(shè)，把職工書屋建設(shè)當(dāng)成職工文體活動陣地建設(shè)的基礎(chǔ)工作來抓，做實(shí)做細(xì)書屋管理，健全完善建設(shè)方案，定期開展讀書活動。

7.各級工會要及時向上級工會反饋工作情況和實(shí)際困難，加強(qiáng)交流溝通，深化往來合作，努力構(gòu)建“互動頻繁，合作密切”格局。

8.各級工會要調(diào)整工會經(jīng)費(fèi)上繳和留存比例，加大基層工會經(jīng)費(fèi)的投入力度。為緩解基層工會經(jīng)費(fèi)緊張局面，降低基層工會經(jīng)費(fèi)上繳比例，增加留存率。

9.各級工會要健全完善組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)工會工作部門和專職工作人員，適當(dāng)提高兼職工會工作人員工資待遇，促進(jìn)工會工作良性循環(huán)。

10.各級工會要深入調(diào)研挖掘各級工會組織開展工作的新方法、新思路，把開展調(diào)研、創(chuàng)新工作變成一種常態(tài)、一種制度。加強(qiáng)工會基礎(chǔ)建設(shè)，引領(lǐng)職工積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工從“小”做起，立足本職崗位，發(fā)揮聰明才智，解決企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

11.各級工會要創(chuàng)新工作形式，實(shí)施《工會“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃》，打造工會網(wǎng)上工作平臺，更快捷、更務(wù)實(shí)地服務(wù)職工群眾。

綜上所述，對于供電企業(yè)工會和工作工作者來說，必須意識到在當(dāng)前電力體制和國企改革的新形勢下，開展好工會工作的重要性和必要性，必須善于分析思考工會工作存在問題和改進(jìn)措施，必須樹立學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)和維權(quán)意識，切實(shí)增強(qiáng)做好工會工作的光榮感與使命感，為推動供電企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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