謝煒敏

摘要：本文首先分析國企中，團委組織服務企業(yè)改革與管理的現(xiàn)狀。然后以支持團委組織的工作、重視青年干部的教育、強化職工干部歸屬感、豐富團委工作的內(nèi)容為切入點，探究發(fā)揮團委組織作用、提高服務質(zhì)量的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企;團委組織;企業(yè)改革;企業(yè)管理

在新時期的發(fā)展中，經(jīng)濟市場的變化加劇了企業(yè)之間的競爭程度。為了可以立于不敗之地，國有企業(yè)需要積極開展內(nèi)部改革工作，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新。其中，需要充分團委組織的服務價值，為實現(xiàn)既定目標營造良好的環(huán)境。因此，企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀、方向，制定科學合理的措施，為改革與管理服務好。

一、國企團委組織服務企業(yè)改革與管理的現(xiàn)狀

從當前國企的現(xiàn)狀來看，團委組織對于企業(yè)改革與管理的服務效果并不理想。究其原因，當前團委組織的工作存在內(nèi)容單一的現(xiàn)象。具體而言，大部分國有企業(yè)在組織內(nèi)部活動的過程中存在諸多缺陷，難以增強其活力。因此，并不能激發(fā)青年干部職工參與活動的興趣。這種現(xiàn)象的存在，并不能充分發(fā)揮團委組織的服務作用，甚至會限制企業(yè)改革與管理的進程。例如：國有企業(yè)在開展活動的過程中，通常會以精神文化學習、培訓學習為主要模式，導致活動十分枯燥單一，無法形成具有活力的企業(yè)氛圍。另外，團委組織在建設方面也存在弱化等問題。在新形勢的發(fā)展中，國有企業(yè)高度重視自身的經(jīng)濟效益，將營銷作為主要方向，導致團委組織的效能弱化。受此種因素的影響，團委組織并不能為企業(yè)改革企業(yè)管理提供服務與幫助，所以會進一步降低團委組織的地位，逐漸形成惡性循環(huán)。導致團委組織成為有名無實的機構(gòu)[1]。

二、國企團委組織服務企業(yè)改革與管理的措施

（一）支持團委組織的工作

國有企業(yè)在開展內(nèi)部改革與管理的過程中，需要充分發(fā)揮團委組織的服務價值，以此來形成積極和諧的內(nèi)部環(huán)境。因此，國有企業(yè)應該加大對團委組織工作的支持力度，重視團委工作、管理工作之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。基于此，可以充分發(fā)揮團委組織的價值，調(diào)動青年干部職工的奉獻精神、積極性，使其成為改革的中流砥柱，為企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展助力。為此，國有企業(yè)需要加大全體人員對團委組織的認識，使其掌握其服務工作的重要性，同時將人本思想理念滲透在各項工作中，構(gòu)建更具科學性的宣傳與管理融合體系。長此以往，國有企業(yè)能夠?qū)⑺颊麄髯鳛橹攸c，為青年干部職工安排更加合理的崗位工作。此種方式的應用，便于全體人員認清團委組織的價值，并明確自身的工作內(nèi)容方向，從而可以發(fā)揮自身價值為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦[2]。

（二）重視青年干部的教育

在國有企業(yè)的長期發(fā)展中，思想政治工作一直屬于管理的重要內(nèi)容。因此，要想提高團委組織的服務效果，為企業(yè)改革與內(nèi)部管理指引方向，必須在企業(yè)內(nèi)部滲透思想政治教育，并形成完善的網(wǎng)絡體系。經(jīng)過多年的發(fā)展，思政管理人員與人力資源管理部門積累了大量的經(jīng)驗，可以為實現(xiàn)青年干部的教育提供幫助。從目前的情況來看，團委組織內(nèi)部的諸多崗位雖然由專業(yè)人員負責，但是這部分人群的管理思想較為滯后，無法認識到各項制度對于企業(yè)發(fā)展管理的價值。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)需要對相關(guān)人員的思想進行教育、培訓，使其明確行為的具體要求，從而制定更具完善性的內(nèi)部管理方案，為加快改革的速度提供幫助。基于此，團委組織可以充分發(fā)揮自身的服務職能，便于引導全體青年干部職工參與工作中。

（三）強化職工干部歸屬感

從當前的情況來看，國有企業(yè)內(nèi)部的大部分由青年干部職工構(gòu)成，基本屬于“80后”群體、“90后”群體。而這部分人員通常以獨生子女為主，在良好的教育環(huán)境中形成相對獨特的個性。同時，這部分職工具有較高的學歷與能力水平，因此能夠為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻。究其原因，青年干部職工屬于國有企業(yè)發(fā)展的核心力量，同時具備無窮大的創(chuàng)造力，可以為企業(yè)實現(xiàn)改革、管理的目標注入強大動力。為此，國有企業(yè)需要充分發(fā)揮團委組織的價值，增強青年干部職工的歸屬感，密切企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，實現(xiàn)相互利益的統(tǒng)籌。例如：國有企業(yè)可以制定針對青年干部職工發(fā)展的政策，為其創(chuàng)設良好的發(fā)展空間，并將工作效果、企業(yè)發(fā)展效果與其崗位晉升掛鉤。如此一來，青年干部職工能夠在兼顧自身利益的同時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益與自身效益之間的關(guān)系，進而主動參與到各項工作中，發(fā)揮自身的價值。

（四）豐富團委工作的內(nèi)容

在國有企業(yè)的長期發(fā)展中，意識到團委組織工作的價值，能夠為企業(yè)實現(xiàn)改革與管理提供幫助。為了能夠切實彰顯團委組織的價值，為各項工作提供服務，國有企業(yè)需要對傳統(tǒng)的團委組織工作內(nèi)容予以創(chuàng)新、豐富，構(gòu)建更具人性化、個性化的活動氛圍。例如：由于國有企業(yè)的主體力量為青年干部職工，因此在開展團委組織工作期間，需要對這部分群體進行調(diào)查、分析，掌握其個性、愛好等因素。然后結(jié)合思想政治的內(nèi)容，設計符合企業(yè)改革管理需求、滿足青年干部職工發(fā)展需求的活動。如此一來，能夠充分發(fā)揮團委組織的思政宣傳價值，構(gòu)建具有娛樂精神的企業(yè)氛圍。同時還能夠有效強化思政宣傳體系的時代性，實現(xiàn)對其思想、行為潛移默化的影響，彰顯團委組織的服務價值。

三、結(jié)語

綜上所述，本文分析了當前國有企業(yè)團委組織對內(nèi)部改革、管理服務的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，必須得到針對性的調(diào)整。因此，企業(yè)需要給予團委組織更多的支持，同時采用教育培訓的方式強化青年干部職工的思想意識、歸屬感。另外，還應該最大程度上豐富團委工作的內(nèi)容、形式，使其能夠充分發(fā)揮作用與價值，為實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]邵嘯.國企培育優(yōu)秀青年職工隊伍的策略[J].企業(yè)改革與管理，2018 （12）：166+207.

[2]王月莉，趙品華.試論國企團委工作與企業(yè)創(chuàng)新型管理之借鑒[J].知識經(jīng)濟，2012 （11）：118.