龍翔

摘要：習近平總書記曾在文藝工作座談會上指出：“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神命脈，是涵養(yǎng)社會主義核心價值觀的重要源泉。要結(jié)合新時代的條件傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”。武俠文化在2017年5月《光明日報》中闡釋：俠文化是對歷史記憶的探尋，對傳統(tǒng)文化的繼承、對美好生活的追求。時代在發(fā)展，文化也在傳承中賦能與演變，歷久而彌新，而俠文化中敢擔當、善作為、勇突破、講仁義的價值理念，是中華民族獨具特色的文化盛景，是民族精神的一種獨特底色。廣州電力交易中心在企業(yè)建設(shè)改革發(fā)展中，結(jié)合自身特色，探索把“俠”文化作為價值目標導(dǎo)入戰(zhàn)略、作為價值取向融入管理、作為價值追求切入業(yè)務(wù)、作為價值準則植入行為。“俠”文化涵蓋四個釋義，分別為俠之大者、俠之智者、俠之勇者、俠之仁者。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;俠;文化;電力改革

一、把“俠”文化作為價值目標導(dǎo)入戰(zhàn)略，實踐為國為民的俠之大者

“俠之大者，為國為民”。“大”代表交易中心擔當作為的大格局、大胸襟?！按蟆币皇求w現(xiàn)在“為國”上，交易中心是經(jīng)國家發(fā)改委、國家能源局批準成立的全國兩個國家級電力交易機構(gòu)之一，于2016年3月掛牌成立。立足于“樞紐型、平臺型、中立型”的企業(yè)定位，主要負責落實國家西電東送戰(zhàn)略，落實國家指令性計劃，地方政府間框架協(xié)議，開展跨區(qū)跨省市場化交易，促進省間余缺調(diào)劑和清潔能源消納，逐步推進南方區(qū)域市場融合。可以說，交易中心一成立，就具備了國企屬性，首要的政治任務(wù)就是貫徹落實黨和國家、南方電網(wǎng)關(guān)于電力交易的各項任務(wù)部署，這是踐行“兩個維護”的具體展現(xiàn)。二是體現(xiàn)在“為民”上，“民”代表電力市場發(fā)電主體。交易中心承接南方電網(wǎng)公司“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，奮力當好電力市場建設(shè)者，發(fā)揮電力資源配置作用，積極消納清潔能源，同時優(yōu)化電力商品價格發(fā)現(xiàn)機制，為市場主體創(chuàng)造經(jīng)濟效益。改革三年來，交易中心累計完成西電東送6156億千瓦時，清潔能源電量達85%，省間市場交易電量698億千瓦時，總用電費用降低40億元。切實通過電力市場建設(shè)，服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、把“俠”文化作為價值取向融入管理，實踐善謀善策的俠之智者

“俠之智者，善謀善策”?！爸恰贝斫灰字行牡娜w干部員工要成就大事業(yè)，必須要有大智慧。“智”一是體現(xiàn)在“善謀”上，交易中心領(lǐng)導(dǎo)班子多次提出要謀事不謀人，樹立正確的價值觀、政績觀，要把精力放在謀劃事業(yè)上來。謀事要實，心無旁騖才能干好事業(yè)。同時，以“依法治企”為原則，建立“十個不準”負面工作清單，制定南方區(qū)域首個《交易機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范公約》;以“科學治企”為手段，建立交易中心全面風險管控體系;二是體現(xiàn)在“善策”上，樹立“策劃，規(guī)范，改善，卓越”的工作理念，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實施統(tǒng)一平臺策略、差異化策略、市場融合策略、人才支撐策略，逐步搭建起交易中心的四大核心競爭方向，并且從“白手起家”到高質(zhì)量發(fā)展的過程中，各項制度逐步規(guī)范化，業(yè)務(wù)流程更加精益化，管理層級更加扁平化，通過持續(xù)調(diào)整改善提升，形成了35人的精干隊伍，每位員工養(yǎng)成自我管理、追求卓越的行為自覺。

三、把“俠”文化作為價值追求切入業(yè)務(wù)，實踐敢試敢行的俠之勇者

“俠之勇者，敢試敢行”?！坝隆贝斫灰字行淖鳛殡娏κ袌鼋ㄔO(shè)者敢于突破籬笆、實現(xiàn)變革的勇氣與決心?！坝隆币皇求w現(xiàn)在“敢試”上，包括試行第一個跨區(qū)跨省中長期交易規(guī)則、打破省間壁壘開展云貴水火置換交易以及目前準備開展云電首次送到海南的跨區(qū)跨省交易，發(fā)揚“勇于變革”的精神。敢試就是敢走別人沒走的路，敢在電改的浪潮中突破創(chuàng)新。二是體現(xiàn)在“敢行”上，南方區(qū)域統(tǒng)一交易平臺建設(shè)是2019年迫在眉睫的大工程，既要將南方各省區(qū)交易中心平臺業(yè)務(wù)融合在一起，也要廣泛適應(yīng)百萬個市場主體需求，任務(wù)艱巨，責任重大，交易中心成立“交易直通車”黨員先鋒隊，挑燈夜戰(zhàn)，枕戈旦達，封閉數(shù)月開展平臺業(yè)務(wù)梳理、模型編寫。正是他們的甘于奉獻，繼南方電網(wǎng)“6+1”系統(tǒng)后的第8個平臺業(yè)務(wù)需求階段已經(jīng)初步完成，兼容并滿足各省區(qū)交易中心現(xiàn)行或未來一段時間的業(yè)務(wù)需求發(fā)展。

四、把“俠”文化作為價值取向植入行為，實踐愛企愛家的俠之仁者

“俠之仁者，愛企愛家”?！叭省笔亲鳛槠髽I(yè)管理的仁義，即管理者的人格魅力。“仁”一是體現(xiàn)在“愛企”上，通過開展以宣貫《文化理念》為主要內(nèi)容的企情主題教育，明晰“萬家燈火 南網(wǎng)情深”的深刻內(nèi)涵，提升職工對企業(yè)的認同度、歸屬感。同時，舉辦特色黨日活動、開展“改進工作作風，激發(fā)內(nèi)生動力”系列活動，將交易中心職工的成長和交易中心發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強企業(yè)職工的榮譽感。二是體現(xiàn)在“愛家”上。遵循“全員為要”經(jīng)營理念，要求員工節(jié)儉養(yǎng)德，善待交易中心資產(chǎn)，如愛護自己家產(chǎn)一樣。交易中心連續(xù)3年人均辦公費、差旅費等逐年降低。由于交易中心職工少，從籌備組7人到現(xiàn)在35人，通過不斷營造“家”的氛圍，包括開展交易服務(wù)暖心行動，組織入職禮，生日禮，切實增強了企業(yè)的凝聚力和員工的向心力。

五、結(jié)束語

交易中心成立以來，三年披荊斬棘，三年風雨兼程。交易中心營造的“俠”文化，激勵了廣大職工全身心投入電力市場化改革，在落實國家西電東送戰(zhàn)略，促進清潔能源消納，保障電力供應(yīng)，開展跨區(qū)跨省交易等方面取得顯著成績。“俠”文化正是有溫度，講感情，既有先人后己的精神，又有心系家國的仁義。胸襟寬，格局大，既懷有不委曲折、從無到有的智慧，又有不畏浮云、激流勇進的魄力。