何潔

摘要：在企業(yè)長久的發(fā)展中，通過一定的經(jīng)營以及管理方面的各種實踐，會形成企業(yè)獨特的價值觀，這就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)在于把抽象的人文理念深刻傳播到每個員工的心里，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營觀念，讓所有員工都能認同并遵守。要想有效地提高企業(yè)的管理，可以從企業(yè)文化建設(shè)入手，在提高其效力的同時還可以使企業(yè)的發(fā)展過程保持健康向上的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理效力;建設(shè);提高

對于一個企業(yè)來說，形成企業(yè)獨特的文化是極為重要的，沒有自身文化的企業(yè)注定不能長遠的發(fā)展，難以取得很好的成就，也無法在激烈的市場競爭中存活。企業(yè)在經(jīng)營管理的同時，要游刃有余地處理一些問題，必須在內(nèi)部文化建設(shè)上下功夫，合理的企業(yè)文化建設(shè)可以有效地提升經(jīng)營管理能力，促進可持續(xù)發(fā)展，更有利于提升內(nèi)部員工凝聚力及企業(yè)對職工的向心力。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況，不斷形成優(yōu)秀的內(nèi)部文化。

一、概述

從字面意思來看，企業(yè)文化就是指在企業(yè)內(nèi)部形成的一種人文思想，企業(yè)必須將這種文化思想和自身的經(jīng)營管理有效進行結(jié)合，確保管理效力的提升。優(yōu)秀的文化可以幫助企業(yè)建立良好的形象，給企業(yè)的管理者提供決策的方向，同時在日常經(jīng)營中規(guī)范職工的行為，幫助員工更好地投入到工作當中。對于企業(yè)的各項規(guī)章制度建立、企業(yè)形象以及經(jīng)營管理過程，企業(yè)文化都可以在一定程度上進行塑造和滲透。

從企業(yè)文化發(fā)展的方向上看，主要包括四個方面：精神文化、行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化以及制度文化。企業(yè)的精神文化就是發(fā)展過程中的準則以及價值觀導(dǎo)向;行為文化則是引導(dǎo)員工工作中執(zhí)行能力的文化，也是企業(yè)員工工作的一種行為導(dǎo)向;物質(zhì)文化是運營過程中要實現(xiàn)的經(jīng)濟利益;制度文化則是確保公司能夠正常運行的精神保障。四個方面的企業(yè)文化建設(shè)都將在公司的發(fā)展和長期經(jīng)營管理方面發(fā)揮指導(dǎo)作用[1]。

二、企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢

（一）規(guī)范員工行為

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，伴隨著企業(yè)的建立和發(fā)展，并通過企業(yè)形象及員工的行為等方面體現(xiàn)出來。當企業(yè)在制定自身的發(fā)展計劃、進行“三重一大”決策等，會參考、依照企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)容進行，使企業(yè)朝著可持續(xù)健康方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)員工自覺樹立正確的職業(yè)理念，也為員工自身的道德素質(zhì)建立起到了積極的作用。如果企業(yè)的文化和其發(fā)展的目標不相同，會使員工難以投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去;不利于公司領(lǐng)導(dǎo)的下達決策，同時也不利于公司的發(fā)展壯大。

（二）提高其競爭力

一個沒有競爭力的企業(yè)難以在激烈的市場中生存下去，而企業(yè)核心競爭力的建設(shè)與其自身文化建設(shè)密不可分，優(yōu)秀的文化可以從很大程度上提升其競爭力，從而幫助其發(fā)展強大。如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么企業(yè)也難以凝聚員工、形成獨特的核心競爭力。只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在此基礎(chǔ)上形成較強的核心競爭力，提高內(nèi)部員工對公司發(fā)展的自信心，從而持有積極的工作態(tài)度，更好地促進企業(yè)的發(fā)展進步[2]。

（三）增強凝聚力

企業(yè)凝聚力關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，而企業(yè)文化建設(shè)又對職工凝聚力的構(gòu)建具有十分重要的意義。企業(yè)和職工正是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，當管理層做出決策時，企業(yè)上下齊心勠力，共同盡最大的努力去執(zhí)行;當企業(yè)遇到經(jīng)營困難時，又要依靠職工解決困難。凝聚力使職工把實現(xiàn)企業(yè)利益和實現(xiàn)個人發(fā)展作為共同目標去奮斗，從而形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃烈工作氛圍，促進企業(yè)整體業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）營造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是在其生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中逐漸形成的，同時，通過各種有效途徑，在員工中推行企業(yè)文化建設(shè)理念，使其融入職工日常的工作、生產(chǎn)當中，營造和諧的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)和員工都能得到長足的發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要著重培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)思想，通過問卷調(diào)查、思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，對職工思想進行摸底，有針對性地進行引導(dǎo)，突破保守的、舊的發(fā)展觀念，不斷開拓創(chuàng)新，要強化職工的認同感和歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，探索出適合企業(yè)發(fā)展的道路，在具體的工作中進行落實，使職工體會到企業(yè)文化建設(shè)對具體工作的指導(dǎo)作用，營造積極向上的工作氛圍，從而更好地提高管理效力[3]。

（二）在經(jīng)營管理過程中滲透企業(yè)文化

要建立企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的良好秩序，管理層把企業(yè)文化建設(shè)理念滲透進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理每一個環(huán)節(jié)中。包括建立健全規(guī)章制度、獎懲規(guī)則，加大品牌傳播和宣傳力度，加強職工思想道德建設(shè)等，讓文化和管理能夠更好地融合。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須配合合理的文化激勵手段，科學(xué)進行經(jīng)營管理活動，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）管理創(chuàng)新

通過優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)，融合企業(yè)的行為、物質(zhì)、精神、制度幾種文化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更加嚴密的文化體系，將企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新進行有機結(jié)合，并結(jié)合實際不斷創(chuàng)新發(fā)展，從而形成更加科學(xué)合理的管理理念，確保管理效力的提升[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，一個企業(yè)的長遠發(fā)展和不斷壯大，離不開其內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化建設(shè)可以規(guī)范企業(yè)上下員工的思想，確保企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)管理層在進行管理決策時要依據(jù)企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，結(jié)合具體情況系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)文化建設(shè)落地，不斷提高企業(yè)管理效力。

參考文獻：

[1]李晶晶.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究[J].企業(yè)改革與管理，2017 （14）.

[2]湯念.淺析企業(yè)文化建設(shè)的途徑及創(chuàng)新機制[D].西南大學(xué)，2013.

[3]王井平.企業(yè)管理的創(chuàng)新探索[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2017，No.342 （28）：9-10.

[4]于娜，王夢.從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力的途徑分析[J].經(jīng)營管理者，2015 （11）：275-276.