摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，需要以人才團(tuán)隊(duì)作為支撐，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理作為企業(yè)日常管理工作的關(guān)鍵組成部分，其可以完善以及豐富人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。文章主要針對(duì)企業(yè)人力資源的管理內(nèi)容核心進(jìn)行分析和探究，希望給予我國相關(guān)企業(yè)些許參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;內(nèi)容核心

中圖分類號(hào)：F272.92 ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-624X（2019）17-0022-02

新時(shí)代背景下，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大，尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)不僅需要面臨來自國內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐和基礎(chǔ)保障，是企業(yè)發(fā)展的重要資源?？茖W(xué)的人資管理能夠幫助企業(yè)招攬人才，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促使企業(yè)更為從容地面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)具有重要價(jià)值和積極意義。

一、人才與人力資源

人才是人力資源的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)也是人資管理的難點(diǎn)以及核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)人力資源更加重視，尤其在改革開放政策持續(xù)深入的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要大量的專業(yè)化人才。人才概念具有狹義和廣義之分，從狹義角度分析，人才以智力發(fā)展作為判斷因素，以智能層次進(jìn)行區(qū)分，人才可以分為初級(jí)人才、中級(jí)人才以及高級(jí)人才;從廣義角度分析，人才主要是指具有才能和才學(xué)的人才，是人力資源中的技能者和優(yōu)秀者，其將從事智力程度較高或者腦力勞動(dòng)的勞動(dòng)者統(tǒng)稱為人才。

從人才概念角度分析，中級(jí)人才以及高級(jí)人才是企業(yè)人力資源的重要核心，因此，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行綜合分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要開展人力資源利用和優(yōu)化，提升中級(jí)人才和高級(jí)人才在員工群體中的比例，通過人才隊(duì)伍建設(shè)提升人力資源利用水平，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要。

二、人才開發(fā)與培養(yǎng)

人才培養(yǎng)與開發(fā)作為人力資源管理的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，同時(shí)也是豐富企業(yè)人才儲(chǔ)備的關(guān)鍵方式。但是當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在人才開發(fā)和培養(yǎng)方面均存在一定的困難和問題，其主要體現(xiàn)在：第一，高科技、高技能人才嚴(yán)重缺失，現(xiàn)有的高級(jí)人才結(jié)構(gòu)不合理，難以為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐;第二，企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)尚未完全開發(fā)，沒有從企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)中挖掘以及吸納相關(guān)方面的人才，導(dǎo)致人力資源存在不同程度的浪費(fèi)，不利于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)以及科技發(fā)展;第三，企業(yè)在開發(fā)和培養(yǎng)人才中，更加重視吸納和招聘人才，沒有注重發(fā)揮員工培訓(xùn)的作用，企業(yè)內(nèi)部缺乏挖掘人才和創(chuàng)造人才的能力，不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工喪失工作熱情，同時(shí)不利于培養(yǎng)員工的歸屬感和向心力。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下，人才是企業(yè)開展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的智力保障，在人資管理中，企業(yè)需要結(jié)合崗位需要和自身具體情況，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)亻_發(fā)利用，將企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。人才開發(fā)主要是指中級(jí)人才以及高級(jí)人才開發(fā)，通過發(fā)展中高級(jí)人才解決企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不合理問題，通過人才開發(fā)調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工提升自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)工作的熱情與積極性，進(jìn)而促使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

教育是人才培養(yǎng)最關(guān)鍵途徑，特別是高等教育，它是為我國輸送現(xiàn)代化專業(yè)人才的重要基地。想要培養(yǎng)一名高素質(zhì)、專業(yè)化人才需要企業(yè)付出大量的心血、時(shí)間和資源，在企業(yè)人才培養(yǎng)中，由于人才的綜合能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)存在差異，人才培養(yǎng)的難度也較大，想要提升人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，需要企業(yè)投入大量教育資源。

人才開發(fā)和培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要給予人才開發(fā)和培養(yǎng)以高度重視，并且采取有效措施和途徑，從企業(yè)內(nèi)部挖掘和提煉人才，滿足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人才需求。首先，加大繼續(xù)教育和再教育投入力度，企業(yè)要鼓勵(lì)職工通過研修、學(xué)歷深造等方式提升個(gè)人的學(xué)歷水平和知識(shí)能力，將員工學(xué)歷、職業(yè)技能與工資績效掛鉤，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)提升自我的熱情和積極性，促使員工掌握新技能、擴(kuò)寬知識(shí)面。其次，提供給員工以接觸前沿知識(shí)和理論的機(jī)會(huì)，定期舉辦各種理論知識(shí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)，提升培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性，鼓勵(lì)員工深入艱苦崗位中開展專業(yè)實(shí)踐，為員工提供發(fā)揮才能的平臺(tái)和空間。再次，與高校開展深度合作，從高校畢業(yè)生中吸納有專業(yè)背景的年輕人才，為其提供豐厚的工薪待遇，不斷吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)中，為年輕員工提供晉升的空間。企業(yè)還要與高校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，將員工有組織、分批次地送到高校中進(jìn)行培訓(xùn)教育，利用高校育人資源提升企業(yè)現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。最后，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代人才的發(fā)展需求，通過各種有效激勵(lì)措施鼓勵(lì)挖掘和培養(yǎng)人才，例如通過角色變換、精神激勵(lì)、職位晉升、加薪等方式，發(fā)揮人才的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為不同類型的人才提供發(fā)展和晉升途徑，進(jìn)而豐富企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，挖掘以及培養(yǎng)更多的復(fù)合型、高層次、高素質(zhì)人才。

三、人才使用與管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，人才管理的重要性日益凸顯，基于人才管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，企業(yè)管理者需要綜合運(yùn)用多種管理方式和管理手段，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)管理。不同人才的個(gè)性存在明顯差異，例如能力、人品、氣質(zhì)以及性格等，但是所有人才都希望在良好的平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想，其具有較強(qiáng)的事業(yè)心和奮斗精神，將事業(yè)作為人生的重要追求。因此，企業(yè)在人資管理中，需要將人才使用與管理作為核心內(nèi)容，為人才提供充足的自我發(fā)揮空間，將富有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作交給他們，并且賦予較大的自由度，促使人才從工作中獲取滿足感和成就感。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定各項(xiàng)決策時(shí)，還要充分征求和考慮人才的建議和想法，與人才保持動(dòng)態(tài)溝通和交流，獲得人才的支持和理解，進(jìn)而克服管理上和學(xué)術(shù)上的困難，制定人才發(fā)展的進(jìn)修計(jì)劃和培訓(xùn)方案，促使人才在企業(yè)工作中發(fā)揮個(gè)人的本領(lǐng)和技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的協(xié)同發(fā)展。

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，各種新型的管理理念和管理方式不斷涌現(xiàn)，心理意識(shí)管理法是現(xiàn)代企業(yè)較為常用的人資管理方式，其將人才分為思考型、和善型、表現(xiàn)型以及魄力型，通過對(duì)不同性格人才的分析和總結(jié)，實(shí)行有針對(duì)性的管理策略。在人資管理中，企業(yè)需要結(jié)合人才類型靈活選擇管理方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解人才的心理狀態(tài)、工作作風(fēng)、性格特點(diǎn)和發(fā)展需求，在管理中做到對(duì)癥下藥、因地制宜，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的效果，避免在管理中出現(xiàn)誤解，通過人資管理起到用才、聚才的目的。

人才使用和管理作為企業(yè)人資管理的重要核心內(nèi)容，企業(yè)需要通過多種途徑開展有效管理。首先，企業(yè)要積極構(gòu)建一支現(xiàn)代化、高素質(zhì)、強(qiáng)能力的人才隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有人才的專業(yè)能力、性格特點(diǎn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行分析，根據(jù)其特點(diǎn)和能力進(jìn)行崗位分配，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用，保證人才在適合的崗位中發(fā)揮個(gè)人才能和特長，實(shí)現(xiàn)人才使用和配置最優(yōu)化。其次，企業(yè)要尊重人才消費(fèi)的規(guī)律和特點(diǎn)，保證人才使用和人才消費(fèi)的一致性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的人才需要，將人才作為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，合理搭建人才結(jié)構(gòu)，處理好人才與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)資料、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的關(guān)系，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才潛能，通過人才使用和管理促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。再次，企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建勞動(dòng)消費(fèi)和人才消費(fèi)的補(bǔ)償關(guān)系，通過精神補(bǔ)償和物質(zhì)補(bǔ)償滿足人才精神和物質(zhì)的需求，調(diào)動(dòng)人才參與企業(yè)生產(chǎn)的熱情和積極性，同時(shí)，補(bǔ)償還要包括專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新，滿足人才對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)需求，提升人才的智力和能力，促使其在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更大的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。最后，企業(yè)還要為人才搭建合理的晉升渠道，對(duì)于現(xiàn)代人才而言，薪酬已經(jīng)不再是其唯一的追求目標(biāo)，更多的人才將職位晉升和價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)代人才的需求特點(diǎn)，給予員工以良好的晉升平臺(tái)和渠道，通過職位晉升滿足人才的發(fā)展需求，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合，培養(yǎng)人才的歸屬感和向心力。

四、結(jié)語

人才是企業(yè)人力資源的核心，人才使用、管理、開發(fā)和培養(yǎng)則是人資管理的內(nèi)容核心，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，需要給予人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)以高度重視，對(duì)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升人資管理的效率和質(zhì)量，以人才為支撐提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：王哲（1988—），女，河南鄭州人，助教，碩士，研究方向：人力資源管理、大學(xué)生思想政治教育。