王勃

摘 要：對于建筑企業(yè)來說，決定著建筑行業(yè)的投入成本以及建筑行業(yè)所獲收益的重要組成部分的就是經(jīng)濟管理這項工作。因此，經(jīng)濟管理這項工作的重要性就不言而喻了。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；問題；應(yīng)對措施

1 前言

工程造價工作的重要性不斷凸顯，但是很多建筑工程的造價工作中還存在較多的不足和問題，使得造價的效果受限，影響了自身的經(jīng)濟效益。要想有效的提升工程造價的質(zhì)量，就需要將其貫穿到工程項目各個環(huán)節(jié)中，從工程籌備階段開始就需要投入估算，給企業(yè)投標提供有關(guān)的依據(jù)；在施工中要給成本控制提供依據(jù)；在竣工后還需要給結(jié)算審核提供支持，只有這樣才能有效的控制各個環(huán)節(jié)的造價，在確保建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少建設(shè)成本，增加項目的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)自身競爭力的提升。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性

2.1 減少工程建設(shè)中的浪費現(xiàn)象

建筑工程建設(shè)的時間一般都比較長，在建設(shè)中有很多的階段，需要投入大量的資金，所以，這就要進行有效、合理的建筑經(jīng)濟管理，進而確保建筑工程項目的效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程造價控制工作中，需要滲透到工程的每個環(huán)節(jié)中，采取有效的措施控制建設(shè)成本，增加項目的經(jīng)濟效益。比如，在施工階段就需要加強工程造價控制，這能夠?qū)κ┕ぶ械南嚓P(guān)環(huán)節(jié)進行合理的控制以及調(diào)整，進而對工程的總體預(yù)算進行控制，避免和減少沒有必要的浪費，促進工程總體經(jīng)濟效益的提升。

2.2 降低建筑經(jīng)濟管理的風險

將造價控制貫穿到工程的整個過程中，這對提升建筑經(jīng)濟管理效果具有積極影響，可以有效提升工程在預(yù)算、施工和竣工結(jié)算方面的管理水平，進而對工程中存在的部分不足進行控制，更高效的使用各項資源，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，這樣還能夠正確的了解和把控工程每個階段的實際情況，對工程的預(yù)算進行控制，可以把控好對預(yù)算造成影響的因素，進而采取相應(yīng)的措施應(yīng)對和解決，這有利于降低經(jīng)濟管理的風險，讓資金可以得到全面的利用，充分發(fā)揮出其價值。結(jié)合工程的實際建設(shè)進度情況，還能夠?qū)ㄖ?jīng)濟管理進行改善，進而降低企業(yè)的投資風險。

2.3 確保預(yù)算評估的精確性

要想在建筑工程中有效的控制造價，就需要將這一工作貫穿到工程的整個過程中，且還需要結(jié)合具體情況，對施工環(huán)節(jié)中的有關(guān)資金問題進行科學的分析，進而保證建筑經(jīng)濟管理能夠有序的開展，提升經(jīng)濟管理的水平?，F(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程總投資包括兩個部分，一個部分是工程固定資產(chǎn)，另一個部分就是工程的流動資金，建筑工程在完成投資后，需要讓施工活動能夠順利的進行，在對各個環(huán)節(jié)的造價進行管控時，施工人員需要綜合的考慮各方面因素，特別是施工內(nèi)容、銀行利率、價格、市場等方面的變化，這些都會直接影響到建筑工程的造價。

3 建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

3.1 建筑管理理念依然不夠先進

現(xiàn)階段，建筑工程項目的建筑管理理念依然是以傳統(tǒng)的管理理念為主，就是一個建筑總工程師負責本項目全部所有工作，其其他施工人員都只能在他的指揮之下進行工作。但是我們知道，隨著時代的發(fā)展，科學技術(shù)越來越進步，越來越多的施工人員學習渠道也越來越多，能夠為項目的發(fā)展提出一些見解。而且，項目總指揮也不是全能型人才，在某些方面也存在一定薄弱的地方，因此可能會出現(xiàn)疏忽而影響工程質(zhì)量。因此，沒有充分發(fā)揮施工人員智慧的管理理念存在一定的滯后性，很可能會影響建筑工程的順利進行。

3.2 協(xié)調(diào)水平有待加強

就目前而言，建筑工程的完成并不是由某一個部門的人員單獨完成的，需要木匠師傅、水泥工、模板師傅等共同合作才能有效完成。但是在實際建筑現(xiàn)場，他們之間的協(xié)調(diào)性并不是特別好，他們可能會因為相互直接的分工不夠科學、合理而導致工作不能進一步有效溝通，進而影響工程進度的有效進行。施工現(xiàn)場也經(jīng)常會因為各個部門之間溝通不暢快，導致各個部門之間各自為政，相互獨立，而且也有一些部門內(nèi)部的發(fā)展也不是特別和諧，因為職權(quán)分工不明確等出現(xiàn)相互扯皮等現(xiàn)象，導致很多建筑項目擱淺。

3.3 建筑隊伍素質(zhì)不高

就目前而言，很多建筑工程項目在招投標過程中，會利用素質(zhì)相對較高的人員撰寫專業(yè)的投標書，等競標結(jié)束后，進行正式建筑時，則經(jīng)常會將建筑項目再次分包，而分包對象都是一些沒有專業(yè)知識的技術(shù)人員，他們在建筑過程中不會利用先進的技術(shù)手段對工程項目進行勘測、測量，都是根據(jù)自己的經(jīng)驗進行判斷，很多情況判斷失誤，或者沒有精確的結(jié)果，導致工程項目建筑質(zhì)量不高。

4 我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題所采取的應(yīng)對措施

4.1 提升我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員的基本素質(zhì)

眾所周知，在所有生產(chǎn)以及生活活動當中，始終占據(jù)著主體地位的就是人才。因此，要想在實際的施工工程當中去提高我國建筑企業(yè)中的建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量，我國建筑企業(yè)就一定要建立起一支擁有高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理人才隊伍。因此，可以從以下方面著手：首先，我國建筑企業(yè)一定要對傳統(tǒng)的招聘渠道加以改變。企業(yè)可以與一些專業(yè)性較強的高校進行合作，從而將高校一些專業(yè)素質(zhì)達標的畢業(yè)生招聘到企業(yè)中。除此之外，對企業(yè)的員工還應(yīng)該進行相關(guān)工作的培訓，而這些培訓的內(nèi)容除了專業(yè)知識以外，還應(yīng)該包括企業(yè)的文化以及工作崗位的相關(guān)情況介紹，等等。

4.2 完善我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

每個企業(yè)的穩(wěn)定及可持續(xù)性發(fā)展都離不開企業(yè)的高效經(jīng)濟管理模式，而這一模式實現(xiàn)的前提就是企業(yè)一定要建立起一套較為完善的管理制度，這樣才能將企業(yè)的成本控制工作做好，才能更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我國建筑企業(yè)在工程施工之前，就應(yīng)該做好相應(yīng)的準備工作。當然，首先要做的就是建筑施工過程當中要用到的施工原材料、機械設(shè)備以及施工人員的準備工作。這些都應(yīng)該遣派一些專人進行管理，而對于施工現(xiàn)場的情況，還應(yīng)該及時的了解以及掌握。除此之外，在具體的工程施工過程當中，一定要按照建筑施工中所規(guī)定的標準去施工，而在工程施工過程當中出現(xiàn)的每一個細節(jié)性問題都要給予詳細的處理。當然，也要合理化的使用工程施工過程當中的原材料，要盡量避免原材料的浪費現(xiàn)象。對我國建筑企業(yè)來說，只有將經(jīng)濟管理制度進一步的完善，才能使企業(yè)經(jīng)濟活動的開展順利進行，才能使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

4.3 增強我國建筑工程中的經(jīng)濟管理意識

企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理這一部分就應(yīng)該加以重視，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理意識。只有將建筑企業(yè)目前存在的這些不足加以改善，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展順利進行。要想提高我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的重視程度，可以加大經(jīng)濟管理的宣傳力度。因此，可以從以下方面著手：首先，因現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時代，因此對于我國建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來完成，可以在員工們常用的微信或者是微博上加以宣傳，采用這些多媒體的手段讓員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性有一個更深刻、更全面的認識及理解。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理的效果會對建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟效益帶去重要的影響，工程造價控制就是經(jīng)濟管理中很重要的一部分，加上當前市場競爭不斷加劇，所以，企業(yè)更加需要注重強化工程造價控制，把這項工作貫穿到工程的整個過程中，認識到其重要性，進而采取有效的措施控制造價，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少造價，促進項目經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

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