王勃

摘 要：對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，決定著建筑行業(yè)的投入成本以及建筑行業(yè)所獲收益的重要組成部分的就是經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作。因此，經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性就不言而喻了。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

1 前言

工程造價(jià)工作的重要性不斷凸顯，但是很多建筑工程的造價(jià)工作中還存在較多的不足和問(wèn)題，使得造價(jià)的效果受限，影響了自身的經(jīng)濟(jì)效益。要想有效的提升工程造價(jià)的質(zhì)量，就需要將其貫穿到工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中，從工程籌備階段開(kāi)始就需要投入估算，給企業(yè)投標(biāo)提供有關(guān)的依據(jù)；在施工中要給成本控制提供依據(jù)；在竣工后還需要給結(jié)算審核提供支持，只有這樣才能有效的控制各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，在確保建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少建設(shè)成本，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

2.1 減少工程建設(shè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象

建筑工程建設(shè)的時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，在建設(shè)中有很多的階段，需要投入大量的資金，所以，這就要進(jìn)行有效、合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目的效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)控制工作中，需要滲透到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，采取有效的措施控制建設(shè)成本，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如，在施工階段就需要加強(qiáng)工程造價(jià)控制，這能夠?qū)κ┕ぶ械南嚓P(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制以及調(diào)整，進(jìn)而對(duì)工程的總體預(yù)算進(jìn)行控制，避免和減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)，促進(jìn)工程總體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2 降低建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

將造價(jià)控制貫穿到工程的整個(gè)過(guò)程中，這對(duì)提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效果具有積極影響，可以有效提升工程在預(yù)算、施工和竣工結(jié)算方面的管理水平，進(jìn)而對(duì)工程中存在的部分不足進(jìn)行控制，更高效的使用各項(xiàng)資源，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，這樣還能夠正確的了解和把控工程每個(gè)階段的實(shí)際情況，對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行控制，可以把控好對(duì)預(yù)算造成影響的因素，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)和解決，這有利于降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，讓資金可以得到全面的利用，充分發(fā)揮出其價(jià)值。結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度情況，還能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改善，進(jìn)而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 確保預(yù)算評(píng)估的精確性

要想在建筑工程中有效的控制造價(jià)，就需要將這一工作貫穿到工程的整個(gè)過(guò)程中，且還需要結(jié)合具體情況，對(duì)施工環(huán)節(jié)中的有關(guān)資金問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)而保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有序的開(kāi)展，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程總投資包括兩個(gè)部分，一個(gè)部分是工程固定資產(chǎn)，另一個(gè)部分就是工程的流動(dòng)資金，建筑工程在完成投資后，需要讓施工活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行，在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行管控時(shí)，施工人員需要綜合的考慮各方面因素，特別是施工內(nèi)容、銀行利率、價(jià)格、市場(chǎng)等方面的變化，這些都會(huì)直接影響到建筑工程的造價(jià)。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

3.1 建筑管理理念依然不夠先進(jìn)

現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目的建筑管理理念依然是以傳統(tǒng)的管理理念為主，就是一個(gè)建筑總工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部所有工作，其其他施工人員都只能在他的指揮之下進(jìn)行工作。但是我們知道，隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)越來(lái)越進(jìn)步，越來(lái)越多的施工人員學(xué)習(xí)渠道也越來(lái)越多，能夠?yàn)轫?xiàng)目的發(fā)展提出一些見(jiàn)解。而且，項(xiàng)目總指揮也不是全能型人才，在某些方面也存在一定薄弱的地方，因此可能會(huì)出現(xiàn)疏忽而影響工程質(zhì)量。因此，沒(méi)有充分發(fā)揮施工人員智慧的管理理念存在一定的滯后性，很可能會(huì)影響建筑工程的順利進(jìn)行。

3.2 協(xié)調(diào)水平有待加強(qiáng)

就目前而言，建筑工程的完成并不是由某一個(gè)部門(mén)的人員單獨(dú)完成的，需要木匠師傅、水泥工、模板師傅等共同合作才能有效完成。但是在實(shí)際建筑現(xiàn)場(chǎng)，他們之間的協(xié)調(diào)性并不是特別好，他們可能會(huì)因?yàn)橄嗷ブ苯拥姆止げ粔蚩茖W(xué)、合理而導(dǎo)致工作不能進(jìn)一步有效溝通，進(jìn)而影響工程進(jìn)度的有效進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)之間溝通不暢快，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間各自為政，相互獨(dú)立，而且也有一些部門(mén)內(nèi)部的發(fā)展也不是特別和諧，因?yàn)槁殭?quán)分工不明確等出現(xiàn)相互扯皮等現(xiàn)象，導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目擱淺。

3.3 建筑隊(duì)伍素質(zhì)不高

就目前而言，很多建筑工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中，會(huì)利用素質(zhì)相對(duì)較高的人員撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)的投標(biāo)書(shū)，等競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，進(jìn)行正式建筑時(shí)，則經(jīng)常會(huì)將建筑項(xiàng)目再次分包，而分包對(duì)象都是一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，他們?cè)诮ㄖ^(guò)程中不會(huì)利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行勘測(cè)、測(cè)量，都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，很多情況判斷失誤，或者沒(méi)有精確的結(jié)果，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量不高。

4 我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題所采取的應(yīng)對(duì)措施

4.1 提升我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的基本素質(zhì)

眾所周知，在所有生產(chǎn)以及生活活動(dòng)當(dāng)中，始終占據(jù)著主體地位的就是人才。因此，要想在實(shí)際的施工工程當(dāng)中去提高我國(guó)建筑企業(yè)中的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，我國(guó)建筑企業(yè)就一定要建立起一支擁有高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。因此，可以從以下方面著手：首先，我國(guó)建筑企業(yè)一定要對(duì)傳統(tǒng)的招聘渠道加以改變。企業(yè)可以與一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的高校進(jìn)行合作，從而將高校一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)的畢業(yè)生招聘到企業(yè)中。除此之外，對(duì)企業(yè)的員工還應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)的內(nèi)容除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)該包括企業(yè)的文化以及工作崗位的相關(guān)情況介紹，等等。

4.2 完善我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

每個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定及可持續(xù)性發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)管理模式，而這一模式實(shí)現(xiàn)的前提就是企業(yè)一定要建立起一套較為完善的管理制度，這樣才能將企業(yè)的成本控制工作做好，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我國(guó)建筑企業(yè)在工程施工之前，就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然，首先要做的就是建筑施工過(guò)程當(dāng)中要用到的施工原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的準(zhǔn)備工作。這些都應(yīng)該遣派一些專(zhuān)人進(jìn)行管理，而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，還應(yīng)該及時(shí)的了解以及掌握。除此之外，在具體的工程施工過(guò)程當(dāng)中，一定要按照建筑施工中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，而在工程施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)性問(wèn)題都要給予詳細(xì)的處理。當(dāng)然，也要合理化的使用工程施工過(guò)程當(dāng)中的原材料，要盡量避免原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)一步的完善，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展順利進(jìn)行，才能使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 增強(qiáng)我國(guó)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理這一部分就應(yīng)該加以重視，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。只有將建筑企業(yè)目前存在的這些不足加以改善，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展順利進(jìn)行。要想提高我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重視程度，可以加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度。因此，可以從以下方面著手：首先，因現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時(shí)代，因此對(duì)于我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)完成，可以在員工們常用的微信或者是微博上加以宣傳，采用這些多媒體的手段讓員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有一個(gè)更深刻、更全面的認(rèn)識(shí)及理解。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理的效果會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益帶去重要的影響，工程造價(jià)控制就是經(jīng)濟(jì)管理中很重要的一部分，加上當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，所以，企業(yè)更加需要注重強(qiáng)化工程造價(jià)控制，把這項(xiàng)工作貫穿到工程的整個(gè)過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到其重要性，進(jìn)而采取有效的措施控制造價(jià)，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少造價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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