摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今這會也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。各種不同的信息數(shù)據(jù)以及如何處理這些信息數(shù)據(jù)，正給我們的經(jīng)濟(jì)以及我們的日常生活帶來了巨大的變化。對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理來說，在信息化網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的時(shí)代，如何加強(qiáng)人力資源的管理與研究，提高日常工作中解決各種問題的能力，通過有效的管理來促進(jìn)企業(yè)整體的信息化人力資源管理的提升。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；信息化

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源的信息化得到了廣泛的應(yīng)用。促使我國社會和經(jīng)濟(jì)等賴以生存和發(fā)展的戰(zhàn)略資源等發(fā)生了翻天覆地的變化。作為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源，如何快速跟上網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的步伐，把傳統(tǒng)人力資源的管理和現(xiàn)代人力資源的管理有效結(jié)合起來，加強(qiáng)人力資源信息化的建設(shè) ，提高人力資源信息化處理的能力，提高工作效率。

1人力資源信息化管理的所經(jīng)歷的發(fā)展階段與發(fā)展趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)信息的飛速發(fā)展，人們通過計(jì)算機(jī)處理信息的能力迅速提高。提高了人力資源信息化管理的能力，促進(jìn)了各企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展。同時(shí)也為人力資源進(jìn)一步做好實(shí)踐與管理提供了新的方法與思路。人力資源的發(fā)展經(jīng)歷了以下四個(gè)階段。一是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算薪資的階段；二是通過人事管理系統(tǒng)管理薪資的階段；三是人力資源信息化系統(tǒng)處理階段；四是人力資源信息化數(shù)據(jù)管理階段。

現(xiàn)階段企業(yè)加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)人力資源的建設(shè)，進(jìn)一步促使人力資源的門戶以及人力資源局域網(wǎng)的強(qiáng)化。所以各企業(yè)的門戶逐漸發(fā)展成了為了提高每一個(gè)員工生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)能力的工具。企業(yè)充分利用企業(yè)信息系統(tǒng)和人力資源管理信息平臺，利用技術(shù)對員工進(jìn)行信息化的管理，通過網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)每一上員工都緊密的連接了起來，使員工無論在何時(shí)何地，企業(yè)都能有效的對員工進(jìn)行信息化的管理，從而促進(jìn)了技術(shù)信息化及信息化管理的創(chuàng)新，并且企業(yè)加強(qiáng)了領(lǐng)略資源信息化管理的建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理信息化技術(shù)上的創(chuàng)新和應(yīng)用。企業(yè)通過系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，創(chuàng)新從而促進(jìn)了管理系統(tǒng)的智能化，保證了人力資源信息管理系統(tǒng)更加完善。

2人力資源進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)處理存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長遠(yuǎn)的眼光及正確的決策能力

人力資源信息化管理的建設(shè)是一個(gè)長期的復(fù)雜的過程，尤其是前期投資大，回報(bào)率低甚至難以看到回報(bào)，往往導(dǎo)致企業(yè)決策者因看不到回報(bào)而失去信心，從而減少對企業(yè)人力資源信息建設(shè)的各種投入。對于企業(yè)來說，其領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏長遠(yuǎn)的眼光，對于企業(yè)缺乏正確的決策和管理，使得企業(yè)的人力資源信息的管理難以出現(xiàn)成果。

2.2人力資源信息化管理的人員素質(zhì)和能力差

對于企業(yè)來說，其人力資源信息化管理會受自身技術(shù)的限制，比如在企業(yè)的前期建設(shè)中，對企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平都有較高的要求，要求企業(yè)從業(yè)人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠快速適應(yīng)信息化管理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營工作，企業(yè)對人力資源信息化要做出較大的投入，提高管理人員的素質(zhì)和能力。

2.3企業(yè)決策者對企業(yè)人力資源信息化的要求急于求成。

企業(yè)在初期進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)的時(shí)，往往定位于人力資源信息化系統(tǒng)與企業(yè)自身的需要同步并適當(dāng)延長系統(tǒng)的使用年限，從而減少后期的投入。但由于決策者在沒有滿足自身人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)的需要而開始建設(shè)，就會造成后期成本的追加，及各項(xiàng)技術(shù)的更新，延長了人力資源信息化系統(tǒng)的更新周期，從而造成很多不必要的成本增加。

2.4人力資源信息化管理系統(tǒng)性差

企業(yè)人力資源信息化中，人力資源的管理缺乏細(xì)化的管理體系，從而造成人力資源信息化運(yùn)作的基礎(chǔ)較差，難以形成對人力資源的綜合性管理。由于缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)管，進(jìn)而影響到企業(yè)人力資源信息化管理的成敗。所以人力資源的信息化管理需要企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，同時(shí)要增加人力物力的投入。

3人力資源管理信息化企業(yè)需要制定相應(yīng)的對策

3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通

互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺和企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)可完全滿足企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)的運(yùn)營管理通過企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)，可以把企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行合理的整合，為有效解決企業(yè)內(nèi)部問題提供了合理的依據(jù)。為保證人力資源信息化管理項(xiàng)目的有效實(shí)施，實(shí)施者需要及時(shí)的與企業(yè)決策者溝通，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，以便在人力資源信息化建設(shè)的各個(gè)階段都與決策者高度一致，從而及時(shí)獲得項(xiàng)目資金及人力的支持，全體成員上下團(tuán)結(jié)，形成全力，最終完成人力資源信息化系統(tǒng)管理的目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)建設(shè)初期的調(diào)研

對于人力資源信息化規(guī)劃階段信息化數(shù)據(jù)的管理，包括各科不同類型的信息化數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握有效信息，從而做到有針對性的采取措施。還要加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)初期信息化數(shù)據(jù)的調(diào)研，通過多種調(diào)研形式做好信息化數(shù)據(jù)的分析。加強(qiáng)工作人員信息化等方面的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和信息化處理的水平，從而有效規(guī)范信息化數(shù)據(jù)，更好的做好信息化的整理工作。

3.3有效整合人力資源信息

通過企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)的有效整合，利用人力資源數(shù)據(jù)庫中處理的信息，可以減少企業(yè)損耗，各部門可及時(shí)分享信息，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)可以作為一個(gè)信息庫，為各部門查詢相關(guān)信息提供了極大的便利企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可為企業(yè)決策提供有力的保障，為此，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的制度建設(shè)，讓系統(tǒng)的真實(shí)數(shù)據(jù)說話，從而體現(xiàn)企業(yè)管理的公平性，為人才的選用發(fā)揮作用。企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)可發(fā)揮強(qiáng)大的信息綜合處理能力，為調(diào)動決策提供支撐，為企業(yè)的科學(xué)化管理做后盾。

結(jié)語

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)強(qiáng)大的信息處理能力，為企業(yè)人力資源管理提供了有力保障，這種迅速、及時(shí)、方便、快捷的信息處理方式，為企業(yè)提供加強(qiáng)人力資源信息化管理的決策和建議，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出有針對性的決策。對于企業(yè)人力資源信息化的發(fā)展有著重要的意義。

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作者簡介：

倪晶（1983-8-10），女，漢族， 籍貫：內(nèi)蒙古赤峰人，大學(xué)本科，任職于內(nèi)蒙古大興安嶺森林調(diào)查規(guī)劃院勞動人事科科員，研究方向：人力資源管理。