楊波

摘? ? 要：全過程造價(jià)管理對(duì)于工民建工程管理而言有著重要意義，不但可以全面提高造價(jià)管理效率，保證工程質(zhì)量和效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還可以通過各階段造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)成本控制任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。本文將以全過程造價(jià)管理為研究對(duì)象，探討其在工民建工程中的運(yùn)用與控制策略，以期為實(shí)踐工作提供理論參考。

關(guān)鍵詞：工民建工程;全過程造價(jià)管理;成本控制

1? 工民建全過程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)即項(xiàng)目建設(shè)期間各環(huán)節(jié)消耗的費(fèi)用總和，由于工民建項(xiàng)目環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，因此造價(jià)的準(zhǔn)確性與項(xiàng)目效益息息相關(guān)。全過程造價(jià)管理通過全面分析各建設(shè)環(huán)節(jié)，選擇適用性較強(qiáng)的施工方案，可以有效控制工程成本，能夠以較低的成本和較少的資源消耗最大程度提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平和效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，工民建項(xiàng)目不斷增多、規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的造價(jià)管理也提出了較高的要求，因此，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我能力和素養(yǎng)的提升，進(jìn)行精準(zhǔn)造價(jià)工作，提高造價(jià)管理水準(zhǔn)。

2? 工民建全過程造價(jià)管理中存在的問題

2.1? 市場(chǎng)調(diào)查落后

造價(jià)工作中，市場(chǎng)調(diào)查和研究是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)造價(jià)結(jié)果有著重要影響。從目前來看，市場(chǎng)具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，一些不穩(wěn)定因素難以掌控。并且，市場(chǎng)調(diào)查不到位或片面的情況，很難保證立項(xiàng)決策的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而給材料運(yùn)用、后期實(shí)施帶來造價(jià)上升，由此會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.2? 管理意識(shí)薄弱

工民建項(xiàng)目造價(jià)管理意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在造價(jià)控制工作不全面，通常企業(yè)都看重設(shè)計(jì)與施工階段的造價(jià)控制，沒有真正落實(shí)全過程造價(jià)管理，項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各階段不能有效銜接，使得造價(jià)成本發(fā)生額外增加的問題。除此之外，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，企業(yè)對(duì)成本的考慮會(huì)存在片面問題，缺乏對(duì)技術(shù)有效性和可行性的分析，使得設(shè)計(jì)方案與實(shí)施施工出現(xiàn)偏差，造成施工過程中不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更不但會(huì)增加整體施工量，還會(huì)影響工程進(jìn)度和效率，加大造價(jià)管理的難度。

2.3? 缺乏造價(jià)監(jiān)管

項(xiàng)目正式實(shí)施階段是工民建項(xiàng)目造價(jià)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是成本投入最多的一個(gè)階段。這一過程中包含了人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等等。如果造價(jià)監(jiān)管落實(shí)不嚴(yán)格，會(huì)導(dǎo)致施工材料管理混亂，材料使用出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象;也會(huì)使機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)不良，設(shè)備出現(xiàn)故障或利用不充分會(huì)增加施工成本。而且，造價(jià)監(jiān)管中的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，只有規(guī)范的變更簽證流程和嚴(yán)格的審查工作才能有效避免工程量重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，減少成本的支出和加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理。

3? 工民建全過程造價(jià)管理的控制措施

3.1? 投資決策階段

這一階段，造價(jià)管理人員需要以造價(jià)控制目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的方案和造價(jià)決策。施工方案的決策過程中，要考慮到施工技術(shù)的科學(xué)性和適用性，緊密的將其融合在工程造價(jià)控制工作中。投資決策中，擬定投資預(yù)算是一項(xiàng)重要工作，具體實(shí)施中需要找到影響預(yù)算結(jié)果的影響因素，例如物資價(jià)格、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模等等，應(yīng)當(dāng)在國(guó)家的相關(guān)規(guī)定下，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算，編制有效的預(yù)算方案，為造價(jià)控制工作奠定基礎(chǔ)。

3.2? 設(shè)計(jì)階段

根據(jù)以往的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整體造價(jià)的影響較大，比例大約為70%左右。所以這一階段的把控尤為重要。設(shè)計(jì)階段可以采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即采取招標(biāo)方式來遴選設(shè)計(jì)單位，確定更優(yōu)秀的更可行的設(shè)計(jì)方案。另一方面，積極采用限額設(shè)計(jì)方式，基于項(xiàng)目審批的投資金額，在保證建筑質(zhì)量的前提下，優(yōu)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)，從而提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。實(shí)際控制中，需要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和概預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，盡可能降低設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率。

另外，BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中的應(yīng)用可謂是一大亮點(diǎn)。BIM模型能夠優(yōu)化工民建建筑的施工方案，利用BIM技術(shù)的碰撞檢查功能發(fā)現(xiàn)施工問題，防止返工或重建，并且可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行工程量計(jì)算，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)造價(jià)工作。

3.3? 招投標(biāo)階段

這一階段的造價(jià)控制，重點(diǎn)在于對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行全面分析和審核，不僅要保證經(jīng)濟(jì)效益，還要避免合同簽訂出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。一般來講，招投標(biāo)階段主要進(jìn)行設(shè)備材料和施工的招投標(biāo)，在文件編制過程中，要對(duì)各方面標(biāo)準(zhǔn)、要求、原則進(jìn)行明確，規(guī)范招投標(biāo)文件編制，同時(shí)進(jìn)行細(xì)致說明。作為投標(biāo)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)文件內(nèi)容和合同條款進(jìn)行深入研究，與招標(biāo)單位共同協(xié)商有異議的問題，提高合同簽訂的合法性和規(guī)范性，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。定標(biāo)過程中，要在公平、公正、公開的原則下確定投標(biāo)單位，創(chuàng)造和諧健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)工民建行業(yè)的良好發(fā)展。

3.4? 施工階段

首先，加強(qiáng)材料設(shè)備的成本控制。材料方面，要重視材料采購(gòu)與驗(yàn)收工作，避免材料不合格造成材料成本增加;同時(shí)嚴(yán)格控制材料使用，采用限額領(lǐng)料制度，防止材料浪費(fèi)。設(shè)備方面，要定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，最大化提升設(shè)備利用率。

其次，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。傳統(tǒng)的施工管理模式較為粗放，混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)造成施工效率下降，從而影響造價(jià)控制工作的順利實(shí)施。因此，要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，規(guī)范施工人員的行為，保證工民建施工的有序進(jìn)行;并且加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保工民建工程質(zhì)量，為造價(jià)成本的控制工作提供保障。

再次，有效控制施工工期。工民建工程施工環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，工期一般都比較長(zhǎng)，施工過程中的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等不穩(wěn)定因素都有可能對(duì)工期產(chǎn)生影響。為了使工期控制在合理范圍內(nèi)，以提高造價(jià)控制水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工期的把控。一方面要合理規(guī)劃施工工期，制定并嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全方面管控;另一方面要對(duì)施工工期的影響因素進(jìn)行有效控制，通過進(jìn)度偏差分析，探尋有效的控制對(duì)策，提高施工效率，保證工期控制順利實(shí)現(xiàn);最后，還應(yīng)進(jìn)一步完善質(zhì)量安全管理體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，使工民建工程保質(zhì)保量的根據(jù)計(jì)劃有序建設(shè)。

另外，高度重視設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制與管理。工程變更對(duì)工民建工程的造價(jià)成本的影響是較大的。在工民建工程管理中，要明確設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程，嚴(yán)格研究按照規(guī)定流程進(jìn)行變更操作;對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙要加強(qiáng)審核，對(duì)于變更技術(shù)的有效性要深入研討。同時(shí)，制定簽證管理與責(zé)任制度，將變更管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人并嚴(yán)格實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)變更問題的審批，加大對(duì)工程量的審核，從而為工程結(jié)算提供有效依據(jù)。

3.5? 竣工階段

竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制中，首先要加強(qiáng)造價(jià)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料的收集，保證造價(jià)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、有效性，可以采用信息化手段提高材料采集的準(zhǔn)確率和效率。具體審查過程中，要嚴(yán)格按照合同條款的規(guī)定，進(jìn)行成本計(jì)算與造價(jià)控制，同時(shí)針對(duì)一些隱蔽項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)的審核，從而實(shí)現(xiàn)全方位的造價(jià)控制。

4? 結(jié)束語

工民建項(xiàng)目實(shí)施中，造價(jià)管理工作對(duì)最終的投資成本有著重要影響，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)造價(jià)成本的全方位管控，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的投資決策階段開始，經(jīng)過科學(xué)的決策、高質(zhì)量設(shè)計(jì)方案的確定、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理、全面的施工管理與控制，以及竣工階段的準(zhǔn)確核算，提高工民建造價(jià)管理水平，從而提高工民建建設(shè)效益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

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