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        淺談精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用

        2019-10-14 14:31:22周少媛
        裝飾裝修天地 2019年18期
        關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理應(yīng)用

        周少媛

        摘? ? 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型等一系列問(wèn)題。在這樣的發(fā)展背景下,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的創(chuàng)新管理對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)都將產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。鑒于此,本文主要探討了精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用問(wèn)題,并針對(duì)具體的問(wèn)題提出相應(yīng)解決策略。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程監(jiān)理;應(yīng)用

        1? 前言

        城市化進(jìn)程的高速發(fā)展給與建筑行業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)與活力,同時(shí)也對(duì)建筑施工監(jiān)理提出了更高水平的要求。工程監(jiān)理企業(yè)若想提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,一方面要保證施工質(zhì)量,另一方面要為工程建設(shè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了滿足這樣的需求,精細(xì)化管理是施工監(jiān)理過(guò)程中必不可少的管理舉措。因此,本文對(duì)該課題的研究具有重要價(jià)值。

        2? 建筑工程施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題分析

        2.1? 建筑工程施工監(jiān)理中的安全問(wèn)題

        目前,建筑施工監(jiān)理中的存在的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,各種危險(xiǎn)工具隨地亂放;(2)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺少對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)識(shí)和一些安全防范措施的解讀;(3)工人的安全意識(shí)淡薄;(4)施工過(guò)程中應(yīng)用的電力設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的維護(hù)等。這些問(wèn)題不僅威脅了工人們的生命安全,同時(shí)也會(huì)給工程建設(shè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

        2.2? 建筑工程施工監(jiān)理中的質(zhì)量問(wèn)題

        工程質(zhì)量的把控是建筑工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)與職責(zé),然而很多施工單位為了獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化而忽視了工程的社會(huì)效益,采用廉價(jià)低質(zhì)材料,或在用料上還存在偷工減料等情況,這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)降低工程的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值[1]。

        2.3? 建筑工程施工監(jiān)理中的效率問(wèn)題

        建筑工程是任務(wù)繁多的復(fù)雜工程,施工監(jiān)理水平的高低直接影響到整個(gè)施工的進(jìn)度。在實(shí)際施工監(jiān)理過(guò)程中由于管理缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則導(dǎo)致管理混亂,在管理前未做好準(zhǔn)備工作導(dǎo)致一些突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)等等,這些都將影響到工程進(jìn)度。

        3? 精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用策略

        精細(xì)化管理方法的要點(diǎn)在于對(duì)管理過(guò)程提出了“精細(xì)化”的要求,是一種新型的管理學(xué)理念。精細(xì)化管理方法是一種細(xì)節(jié)的全面管理,特征可以準(zhǔn)確概括為精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。在落實(shí)精細(xì)化管理時(shí)重視細(xì)節(jié)、過(guò)程、基礎(chǔ)、具體、落實(shí)、質(zhì)量和效果,因此將其應(yīng)用到建筑施工監(jiān)理中不僅可以改善傳統(tǒng)施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題,同時(shí)還能夠給與建筑工程更多的保障,具體而言,精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用策略主要從以下兩個(gè)方面考慮:

        3.1? 精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理前期的應(yīng)用策略

        建筑施工監(jiān)理前期的工作任務(wù)是要完成對(duì)工程項(xiàng)目整體的了解和分析,進(jìn)而制定出科學(xué)合理的管理方案。精細(xì)化管理方法應(yīng)用在施工監(jiān)理前期一方面能夠保證管理方案的全面性,同時(shí)還能夠?qū)κ┕し桨傅目尚卸?、?shí)用性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、安全隱患等問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),對(duì)于可能再施工監(jiān)理中出現(xiàn)的問(wèn)題給與具體的解決策略,以保證施工的效率和質(zhì)量[2]。

        制定施工監(jiān)理方案是為了保證管理的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。精細(xì)化管理方法為了保證工程質(zhì)量,要求校驗(yàn)工程建設(shè)過(guò)程中所需要的所有原材料的質(zhì)量,對(duì)不滿足要求的材料進(jìn)行替換。成本的預(yù)估要盡可能明細(xì),保證成本可取區(qū)間較小。施工現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放要做好相關(guān)區(qū)域的標(biāo)識(shí),避免危險(xiǎn)物品的隨意亂放。各種違規(guī)操作的懲罰制度、不同施工區(qū)域的指示牌內(nèi)容、工人的工作劃分和安全意識(shí)培養(yǎng)等等都需要體現(xiàn)在管理方案當(dāng)中。

        采用精細(xì)化管理方法時(shí),首先,按照建筑工程的所有細(xì)則落實(shí)各項(xiàng)管理指標(biāo),并以管理學(xué)的視角判斷管理指標(biāo)是否足夠全面。其次,要對(duì)管理細(xì)則進(jìn)行分析,總結(jié)出影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容,增加施工監(jiān)理的針對(duì)性。最后,當(dāng)施工監(jiān)理中存在不可預(yù)估的突發(fā)問(wèn)題時(shí)要按照從關(guān)鍵管理指標(biāo)到細(xì)節(jié)管理指標(biāo)的順序進(jìn)行盤查。

        3.2? 精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理過(guò)程中的應(yīng)用策略

        施工管理方案主要是落實(shí)在整體的預(yù)測(cè)上,因此在實(shí)施過(guò)程中會(huì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的差距。因此,加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程的精細(xì)化管理是保證施工質(zhì)量和施工效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[3]。

        首先,為了能夠保證施工質(zhì)量滿足建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化管理要求管理者可以合理安排管理區(qū)域和管理內(nèi)容。實(shí)際管理過(guò)程中可以采用最直觀的現(xiàn)場(chǎng)巡視法,通過(guò)巡視加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的了解,對(duì)其中存在的問(wèn)題尤其是與管理方案中相悖的地方進(jìn)行整改。對(duì)于工程中涉及到用料較大的位置要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,避免偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)。

        其次,意外事故的防范是精細(xì)化管理中的基本管理目標(biāo)。具體的管理內(nèi)容如下:(1)深入貫徹“以人為本”的理念,即在管理時(shí)首先要關(guān)注到工人的基本情況,例如身體可承受的工作任務(wù)量、身體特征與工作的適應(yīng)性等,對(duì)于身體不適的工人應(yīng)該及時(shí)調(diào)整施工工作,避免出現(xiàn)意外事故。在特殊天氣中,也要加強(qiáng)對(duì)工人的特殊保護(hù);(2)對(duì)每一項(xiàng)施工所需設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng),避免其出現(xiàn)老化、失靈等情況;(3)明文規(guī)定出入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都需佩戴安全帽以及其它規(guī)定的安全保護(hù)裝備,對(duì)違規(guī)操作者和疏忽大意者進(jìn)行適度懲戒;(4)保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔度,及時(shí)清理建筑廢料和其它雜物等。

        最后,精細(xì)化管理施工過(guò)程還要從全局出發(fā)保障成本。在管理時(shí)一方面要做好預(yù)算的管理與控制,做好財(cái)務(wù)計(jì)劃,保證賬務(wù)明細(xì)。另一方面要根據(jù)施工的實(shí)際情況在不影響工程質(zhì)量的情況下保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        4? 結(jié)論

        綜上所述,精細(xì)化管理有助于制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理方案,提高工程質(zhì)量和效率。因此,相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用探究。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 黃勇.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾,2016(10):187~188.

        [2] 黃幼平.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J].建材與裝飾,2016(19):202~203.

        [3] 卞玉華.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].四川水泥,2015(8):166.

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