周少媛

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨升級轉(zhuǎn)型等一系列問題。在這樣的發(fā)展背景下，加強對建筑工程施工的創(chuàng)新管理對整個建筑行業(yè)都將產(chǎn)生巨大的促進作用。鑒于此，本文主要探討了精細化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用問題，并針對具體的問題提出相應(yīng)解決策略。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程監(jiān)理;應(yīng)用

1? 前言

城市化進程的高速發(fā)展給與建筑行業(yè)帶來新的生機與活力，同時也對建筑施工監(jiān)理提出了更高水平的要求。工程監(jiān)理企業(yè)若想提高自身在市場上的競爭力，一方面要保證施工質(zhì)量，另一方面要為工程建設(shè)獲取最大的經(jīng)濟效益。為了滿足這樣的需求，精細化管理是施工監(jiān)理過程中必不可少的管理舉措。因此，本文對該課題的研究具有重要價值。

2? 建筑工程施工監(jiān)理中存在的問題分析

2.1? 建筑工程施工監(jiān)理中的安全問題

目前，建筑施工監(jiān)理中的存在的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑工程施工現(xiàn)場混亂，各種危險工具隨地亂放;（2）建筑施工現(xiàn)場缺少對危險區(qū)域的標識和一些安全防范措施的解讀;（3）工人的安全意識淡薄;（4）施工過程中應(yīng)用的電力設(shè)備沒有得到及時的維護等。這些問題不僅威脅了工人們的生命安全，同時也會給工程建設(shè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.2? 建筑工程施工監(jiān)理中的質(zhì)量問題

工程質(zhì)量的把控是建筑工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)與職責，然而很多施工單位為了獲得經(jīng)濟效益的最大化而忽視了工程的社會效益，采用廉價低質(zhì)材料，或在用料上還存在偷工減料等情況，這些問題的出現(xiàn)嚴重影響了工程質(zhì)量，同時也會降低工程的實際應(yīng)用價值[1]。

2.3? 建筑工程施工監(jiān)理中的效率問題

建筑工程是任務(wù)繁多的復雜工程，施工監(jiān)理水平的高低直接影響到整個施工的進度。在實際施工監(jiān)理過程中由于管理缺乏一定的標準和細則導致管理混亂，在管理前未做好準備工作導致一些突發(fā)問題的出現(xiàn)等等，這些都將影響到工程進度。

3? 精細化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用策略

精細化管理方法的要點在于對管理過程提出了“精細化”的要求，是一種新型的管理學理念。精細化管理方法是一種細節(jié)的全面管理，特征可以準確概括為精、準、細、嚴。在落實精細化管理時重視細節(jié)、過程、基礎(chǔ)、具體、落實、質(zhì)量和效果，因此將其應(yīng)用到建筑施工監(jiān)理中不僅可以改善傳統(tǒng)施工監(jiān)理中存在的問題，同時還能夠給與建筑工程更多的保障，具體而言，精細化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用策略主要從以下兩個方面考慮：

3.1? 精細化管理在建筑施工監(jiān)理前期的應(yīng)用策略

建筑施工監(jiān)理前期的工作任務(wù)是要完成對工程項目整體的了解和分析，進而制定出科學合理的管理方案。精細化管理方法應(yīng)用在施工監(jiān)理前期一方面能夠保證管理方案的全面性，同時還能夠?qū)κ┕し桨傅目尚卸?、實用性、?jīng)濟價值、安全隱患等問題進行科學的預(yù)測，對于可能再施工監(jiān)理中出現(xiàn)的問題給與具體的解決策略，以保證施工的效率和質(zhì)量[2]。

制定施工監(jiān)理方案是為了保證管理的專業(yè)化和標準化。精細化管理方法為了保證工程質(zhì)量，要求校驗工程建設(shè)過程中所需要的所有原材料的質(zhì)量，對不滿足要求的材料進行替換。成本的預(yù)估要盡可能明細，保證成本可取區(qū)間較小。施工現(xiàn)場物品的擺放要做好相關(guān)區(qū)域的標識，避免危險物品的隨意亂放。各種違規(guī)操作的懲罰制度、不同施工區(qū)域的指示牌內(nèi)容、工人的工作劃分和安全意識培養(yǎng)等等都需要體現(xiàn)在管理方案當中。

采用精細化管理方法時，首先，按照建筑工程的所有細則落實各項管理指標，并以管理學的視角判斷管理指標是否足夠全面。其次，要對管理細則進行分析，總結(jié)出影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，增加施工監(jiān)理的針對性。最后，當施工監(jiān)理中存在不可預(yù)估的突發(fā)問題時要按照從關(guān)鍵管理指標到細節(jié)管理指標的順序進行盤查。

3.2? 精細化管理在建筑施工監(jiān)理過程中的應(yīng)用策略

施工管理方案主要是落實在整體的預(yù)測上，因此在實施過程中會與施工現(xiàn)場管理存在一定的差距。因此，加強對建筑施工過程的精細化管理是保證施工質(zhì)量和施工效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[3]。

首先，為了能夠保證施工質(zhì)量滿足建筑工程標準和安全標準，精細化管理要求管理者可以合理安排管理區(qū)域和管理內(nèi)容。實際管理過程中可以采用最直觀的現(xiàn)場巡視法，通過巡視加強對現(xiàn)場施工環(huán)境的了解，對其中存在的問題尤其是與管理方案中相悖的地方進行整改。對于工程中涉及到用料較大的位置要進行現(xiàn)場監(jiān)督，避免偷工減料問題的出現(xiàn)。

其次，意外事故的防范是精細化管理中的基本管理目標。具體的管理內(nèi)容如下：（1）深入貫徹“以人為本”的理念，即在管理時首先要關(guān)注到工人的基本情況，例如身體可承受的工作任務(wù)量、身體特征與工作的適應(yīng)性等，對于身體不適的工人應(yīng)該及時調(diào)整施工工作，避免出現(xiàn)意外事故。在特殊天氣中，也要加強對工人的特殊保護;（2）對每一項施工所需設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，避免其出現(xiàn)老化、失靈等情況;（3）明文規(guī)定出入施工現(xiàn)場的所有人員都需佩戴安全帽以及其它規(guī)定的安全保護裝備，對違規(guī)操作者和疏忽大意者進行適度懲戒;（4）保證施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔度，及時清理建筑廢料和其它雜物等。

最后，精細化管理施工過程還要從全局出發(fā)保障成本。在管理時一方面要做好預(yù)算的管理與控制，做好財務(wù)計劃，保證賬務(wù)明細。另一方面要根據(jù)施工的實際情況在不影響工程質(zhì)量的情況下保證經(jīng)濟效益最大化。

4? 結(jié)論

綜上所述，精細化管理有助于制定科學合理的建筑工程施工管理方案，提高工程質(zhì)量和效率。因此，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該加強對精細化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用探究。

參考文獻：

[1] 黃勇.精細化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2016（10）：187～188.

[2] 黃幼平.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）：202～203.

[3] 卞玉華.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015（8）：166.