江國(guó)慶

摘? ? 要：本文首先闡述業(yè)主的項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)， 接著分析了做好業(yè)主方工程施工質(zhì)量管理的措施，主要從業(yè)主的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理進(jìn)行分析，并提出了良好的實(shí)施對(duì)策。

關(guān)鍵詞：業(yè)主;工程項(xiàng)目管理;管理對(duì)策

1? 引言

現(xiàn)發(fā)展階段，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主的參與度直接影響到項(xiàng)目的流程，業(yè)主在管理工程項(xiàng)目的過(guò)程中，如果沒(méi)有良好的對(duì)策，是無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目的需求，并且無(wú)法使項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，所以業(yè)主成為工程項(xiàng)目的備受關(guān)注的話題，業(yè)主要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，并且要形成一個(gè)有機(jī)的監(jiān)管制度，及時(shí)發(fā)展并解決工程項(xiàng)目從前期到項(xiàng)目實(shí)施最后到項(xiàng)目完成整個(gè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的成功率。

2? 業(yè)主的項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)

2.1? 指揮與協(xié)調(diào)

市政工程參與單位眾多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、調(diào)查、監(jiān)督、建設(shè)、咨詢(xún)等。在施工過(guò)程中，往往需要與政府部門(mén)和個(gè)人相交。如何引導(dǎo)參與方緊密合作，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，協(xié)調(diào)市政資源，需要業(yè)主充分發(fā)揮積極作用。這也是業(yè)主項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。內(nèi)部方的管理應(yīng)注意管理的深度，程序面管理往往處于形式上，無(wú)法把握關(guān)鍵問(wèn)題，失去所有者的權(quán)威。過(guò)于深入的管理，如頻繁的檢查、會(huì)議、數(shù)據(jù)收集等，浪費(fèi)了參與方的資源，阻礙了正常的建設(shè)生產(chǎn)。對(duì)于需要各方合作的重大問(wèn)題，業(yè)主應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議予以解決。

2.2? 進(jìn)度管理

進(jìn)度目標(biāo)是業(yè)主管理的一條主線。有了明確的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目可以有序地進(jìn)行。業(yè)主應(yīng)要求并嚴(yán)格審查施工總承包單位，按照合同期限準(zhǔn)備實(shí)施總體規(guī)劃、年度規(guī)劃和季度規(guī)劃?？傮w計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展目標(biāo)和各參與方指導(dǎo)文件的基礎(chǔ)。原則上，不允許重大客觀條件突破關(guān)鍵期限節(jié)點(diǎn)，必須反映合同;年度和季度計(jì)劃可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際適宜性進(jìn)行調(diào)整，但不能影響總體計(jì)劃中的關(guān)鍵持續(xù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。業(yè)主應(yīng)定期召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，幫助解決造成進(jìn)度延誤的難題。

2.3? 設(shè)計(jì)管理

有句諺語(yǔ)說(shuō)“設(shè)計(jì)工作是龍頭”。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理的重要性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的水平將直接影響業(yè)主的目標(biāo)。設(shè)計(jì)是業(yè)主要求的體現(xiàn)。在最初的設(shè)計(jì)中，業(yè)主不僅要有明確的需求，而且要有一定的前瞻性。這要求業(yè)主在初步設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)可行性研究進(jìn)行進(jìn)一步的研究，使設(shè)計(jì)方案既可執(zhí)行又有一定的保留深度，使長(zhǎng)周期工程在完成后不會(huì)落后于時(shí)代。同時(shí)，業(yè)主應(yīng)盡量避免更改設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、投資、質(zhì)量和安全至關(guān)重要。對(duì)于大型市政工程，官方的建設(shè)計(jì)劃至少要比建設(shè)數(shù)字提前1個(gè)月。業(yè)主應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度協(xié)調(diào)施工時(shí)間，同時(shí)嚴(yán)格禁止施工非正式圖紙，避免因施工圖紙引起的施工糾紛。

2.4? 安全管理

市政工程有百年規(guī)劃的美譽(yù)，肩負(fù)著造福人民的使命，安全是項(xiàng)目正常實(shí)施的最基本前提。安全管理是業(yè)主管理最重要的任務(wù)。重大安全事故將嚴(yán)重影響業(yè)主的各項(xiàng)管理目標(biāo)。項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自設(shè)計(jì)方案、設(shè)備材料、自然災(zāi)害，其中最重要的是施工作業(yè)。行業(yè)將以其最新最高的生產(chǎn)安全要求及時(shí)申報(bào)到位，同時(shí)跟蹤施工方的實(shí)施情況。業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方安全組織制度、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施和清理、專(zhuān)項(xiàng)方案論證、文明建設(shè)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。業(yè)主還應(yīng)掌握風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，組織專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急演練，充分引導(dǎo)監(jiān)理人員和施工人員發(fā)揮主要的安全管理作用。

2.5? 現(xiàn)場(chǎng)管理

業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目最直接的管理。由業(yè)主代表業(yè)主駐守工地的人稱(chēng)為業(yè)主代表，通常負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)標(biāo)記。業(yè)主代表全面負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位的管理，包括合同、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。業(yè)主代表制度是業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段，有利于業(yè)主首次掌握項(xiàng)目的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助解決，避免以后因確認(rèn)額外工程而產(chǎn)生爭(zhēng)議，有利于安全和質(zhì)量的控制。業(yè)主代表要把握項(xiàng)目的重點(diǎn)，有效利用監(jiān)理施工單位的權(quán)力，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。目前，業(yè)主還廣泛使用信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的24h遠(yuǎn)程監(jiān)控。隨著新技術(shù)的發(fā)展，業(yè)主的管理手段也將更加豐富，管理效果也將不斷提高。

3? 做好業(yè)主方工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1? 做好準(zhǔn)備階段的控制

施工準(zhǔn)備階段的控制其實(shí)就是在項(xiàng)目正式施工前要做好施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。第一，要做好設(shè)計(jì)審核工作。首先，要對(duì)施工方案與工藝進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)所提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，以此來(lái)保證施工的質(zhì)量，同時(shí)還要選擇好施工的方法。在不同部分工程施工前，承包商要提出申請(qǐng)報(bào)告，并提交施工計(jì)劃，說(shuō)明施工方法以及機(jī)械設(shè)備等的分配情況，在得到工程師認(rèn)可后才能進(jìn)行施工。其次，是要做好環(huán)境的準(zhǔn)備工作。最后，要做好材料與設(shè)備的控制。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，原材料、半成品等直接影響到了產(chǎn)品的質(zhì)量。所以要做好質(zhì)量控制工作。如采購(gòu)中進(jìn)行質(zhì)量控制，確保材料與設(shè)備的合理性。在審核完施工組織設(shè)計(jì)或是施工計(jì)劃時(shí)，還要確保選型的合理性，保證機(jī)械設(shè)備數(shù)量能夠滿(mǎn)足施工的要求。第二，要及時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核。通過(guò)審查施工隊(duì)伍與人員技術(shù)等方面是否能夠滿(mǎn)足施工的要求，以此來(lái)保證施工的合理性。所以業(yè)主在選擇承包單位的過(guò)程中，要得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，確保技術(shù)能力與管理水平可以滿(mǎn)足施工的要求，在此基礎(chǔ)上來(lái)承擔(dān)起施工的任務(wù)。

3.2? 做好施工階段的控制

首先，要保證質(zhì)量控制的有效實(shí)施。第一，對(duì)于監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，要制定出完善的控制程序與流程等。第二，要做好分析與研究工作，找出影響工序的因素，同時(shí)還要做好判斷工作，確保這些因素能夠處于受控制的狀態(tài)中。第三，要設(shè)計(jì)出控制要點(diǎn)與內(nèi)容，并做好質(zhì)量預(yù)控工作。通過(guò)對(duì)工序施工過(guò)程等進(jìn)行全面分析，以此來(lái)突出控制的重點(diǎn)，找出關(guān)鍵部分。通過(guò)設(shè)計(jì)出質(zhì)量控制點(diǎn)，能夠更好的找出其中存在的問(wèn)題，同時(shí)也可以制定出有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)控的目標(biāo)。其次，是要設(shè)立好質(zhì)量控制點(diǎn)。進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立就是要確保施工質(zhì)量的合理性，同時(shí)還要凸顯出重點(diǎn)部分，在有效時(shí)間與條件的基礎(chǔ)上來(lái)突出控制的重點(diǎn)。

3.3? 做好竣工階段的控制

對(duì)于竣工驗(yàn)收來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為了工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志，同時(shí)也是考核建設(shè)成果的重要步驟。作為一項(xiàng)要求嚴(yán)格且細(xì)致的工作內(nèi)容，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，同時(shí)還要確保單位工程驗(yàn)收能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求。因此，在實(shí)際中要保證材料的完整性，同時(shí)還要做好竣工文件的編制工作，業(yè)主方也要按照規(guī)定的要求來(lái)提出申請(qǐng)，并結(jié)合好我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收。在編制工作完成后，還要求審計(jì)機(jī)關(guān)要做好審計(jì)工作，編制審計(jì)報(bào)告，以此來(lái)作為竣工驗(yàn)收中的基本資料。

4? 結(jié)束語(yǔ)

業(yè)主肩負(fù)著對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施流程及項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控起到主導(dǎo)的作用，并且還控制著項(xiàng)目管理的各個(gè)方面的進(jìn)度。目前工程項(xiàng)目管理體系，必須把人身安全作為項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，項(xiàng)目安全管理是整個(gè)項(xiàng)目的主流。業(yè)主怎樣計(jì)劃項(xiàng)目管理，在實(shí)施工程中采取措施進(jìn)行管理，號(hào)召其他的參與組織聯(lián)合達(dá)到管理目標(biāo)，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。因?yàn)楣芾砉ぷ魇遣皇且豁?xiàng)立竿見(jiàn)影的項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目的管理是決定了項(xiàng)目的流程，同時(shí)也是項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)得以達(dá)成的前提。通過(guò)本文的深入討論，以及本文所提出的對(duì)策，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目將逐步達(dá)到理想化。

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