曾治朝

摘? ? 要：在工程項(xiàng)目管理中，工期管理是一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，因?yàn)楣こ添?xiàng)目能否在保障施工質(zhì)量合格、造價(jià)控場(chǎng)得當(dāng)?shù)那疤嵯?，在?guī)定工期內(nèi)順利竣工完成，全依靠有效的工期管理。但工期管理并非簡(jiǎn)單易行之事，其中涉及方方面面的問題，現(xiàn)有的工期管理方法也無法滿足實(shí)際需求，當(dāng)務(wù)之急是要對(duì)工期管理措施進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，以充分發(fā)揮出其作用。本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理中工期優(yōu)化管理實(shí)施措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;工期;優(yōu)化管理

1? 引言

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建設(shè)行業(yè)的支撐，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種類型的工程項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，這意味著施工難度越大、現(xiàn)代化施工管理要求越高，工期卻是有限的。如何在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目施工工作，成為建設(shè)行業(yè)里較大的難題。工程項(xiàng)目管理中的工期管理是專門針對(duì)工程項(xiàng)目工期問題而進(jìn)行的一系列管理工作，只有通過科學(xué)有效的工期管理措施，才能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一般而言，工期分為三個(gè)階段：前期階段、施工階段、竣工階段。前期階段指從項(xiàng)目首次前期經(jīng)費(fèi)下達(dá)且選址及用地預(yù)審意見下達(dá)后開始，到取得施工許可證（或?qū)嶋H開工）為止。施工階段是指從取得施工許可證（或?qū)嶋H開工）開始，到完成室內(nèi)外所有單項(xiàng)工程，具備驗(yàn)收條件為止?？⒐るA段是指從審核施工單位專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃開始到完成所有資料移交為止。而項(xiàng)目總工期則是指從項(xiàng)目首次前期經(jīng)費(fèi)下達(dá)且選址及用地預(yù)審意見下達(dá)后開始，到完成所有資料移交為止。

2? 工期管理的主要內(nèi)容

2.1? 及時(shí)匯報(bào)和分析施工進(jìn)度

工期管理的最基本內(nèi)容，就是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和分析。項(xiàng)目管理人員每周及每月要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正施工過程中可能造成工期延長(zhǎng)的行為。

2.2? 控制與管理施工進(jìn)度計(jì)劃

控制與管理施工進(jìn)度計(jì)劃是工期管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃主要包含項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理人員需要繪制有效的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，及時(shí)調(diào)整和修改實(shí)際施工過程中存在的施工進(jìn)度偏差。

3? 工期管理中存在的現(xiàn)狀問題

3.1? 工期管理意識(shí)不足

工期管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有做好工期管理工作，才能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目施工工作。但在現(xiàn)實(shí)中，由于部分工程項(xiàng)目管理人員的工期管理意識(shí)不足，忽視工期管理的作用和影響，使得工期管理僅流于形式，無法充分發(fā)揮出其效用。

3.2? 工期管理制度不完善

完善的工期管理制度是做好項(xiàng)目工期管理工作的前提保障。然而現(xiàn)實(shí)中的工期管理制度存在的漏洞較多，如未明確工期管理目標(biāo)、工期管理責(zé)任及具體的負(fù)責(zé)人員等。

3.3? 工期管理方法落后

若要有效開展工期管理工作，切實(shí)保障工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，必須要具備科學(xué)合理的工期管理方法。但實(shí)際上很多項(xiàng)目在實(shí)施過程中所采用的工期管理方法相對(duì)落后，無法滿足實(shí)際工期管理需求，特別是在施工過程中出現(xiàn)影響工期的問題常常無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，最終導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。

4? 工期優(yōu)化管理實(shí)施措施

為了確保在工期內(nèi)順利完成好項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)保證工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃編制，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和分析的前提下，細(xì)化其中的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，據(jù)此合理分配每個(gè)步驟的工作。在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中確保落實(shí)前期編制好的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)日常施工跟蹤和記錄。具體來說，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。

4.1? 項(xiàng)目管理前期階段

當(dāng)遇功能或定位高于常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，主要的影響在于前期階段的設(shè)計(jì)工作時(shí)間，可采取量化的系數(shù)調(diào)整法，即設(shè)計(jì)類工作工期乘以1.05的系數(shù)。不同規(guī)模的工程項(xiàng)目因此因素所引起的工期增加值可酌情調(diào)整。

對(duì)于常見的復(fù)雜地形地質(zhì)條件，綜合考慮初勘、詳勘及設(shè)計(jì)工期的標(biāo)準(zhǔn)化參考值;對(duì)于特別復(fù)雜的地形地質(zhì)條件，綜合考慮其對(duì)勘察及設(shè)計(jì)工期的影響，可考慮在初步設(shè)計(jì)階段增加7-15天。

對(duì)于超限建筑、形體結(jié)構(gòu)或工藝復(fù)雜類建筑，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)和施工難度造成的工期增加。

4.2? 項(xiàng)目施工階段

4.2.1? 發(fā)現(xiàn)問題根源及時(shí)采取措施

通常情況下，在項(xiàng)目施工工作開始前已制訂詳細(xì)、全面的施工進(jìn)度計(jì)劃，但在實(shí)際施工過程中不可能都按照既定計(jì)劃來開展，因?yàn)檫^程中會(huì)遇到較多的不確定性因素。面對(duì)這樣的情況，當(dāng)不良事件發(fā)生后，及時(shí)找出問題所在，深入分析問題根源，制訂針對(duì)性的補(bǔ)救措施補(bǔ)救，在最短的時(shí)間內(nèi)將施工進(jìn)度推回到正軌，以免影響正常工期。

4.2.2? 優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間

在施工過程中必須進(jìn)行施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的不斷優(yōu)化。優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間的前提是要全面了解項(xiàng)目的施工目標(biāo)及施工內(nèi)容，重點(diǎn)把控關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的施工工期，進(jìn)而縮短整體項(xiàng)目工期。在具體的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間優(yōu)化中，可以采取合理排序各道工序的作業(yè)、適當(dāng)將一些順序作業(yè)改為搭接作業(yè)、合理調(diào)整非關(guān)鍵工序的開工時(shí)間、積極拓展計(jì)劃外的資源等措施。

4.2.3? 嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃

為了有效管理工程工期，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。首先，在施工合同簽訂時(shí)，應(yīng)當(dāng)與各個(gè)分包單位簽訂明確詳細(xì)的合約條款，明確工期要求，以督促分包單位自覺落實(shí)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃;其次，在施工組織方面，進(jìn)一步完善勞動(dòng)組織，適當(dāng)加大資源投入，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理調(diào)整施工作業(yè)次數(shù)，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí);第三，在施工技術(shù)方面，不斷提高施工技術(shù)水平，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求選擇合理的施工技術(shù)，避免因施工技術(shù)問題影響施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);最后，在施工成本方面，要盡快建立合理的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的有效控制，避免因成本失控而造成施工進(jìn)度計(jì)劃無法落實(shí)。總而言之，只有嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，才能做好工期管理。

4.3? 竣工階段

從審核施工單位專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃開始到完成所有資料移交為止，該階段中實(shí)際施工內(nèi)容基本完畢，工期管理進(jìn)入尾聲。該階段的工期管理措施重點(diǎn)在于配合專項(xiàng)驗(yàn)收工作，重視工程資料管理工作，特別是竣工資料的編制工作。

4.4? 總工期

對(duì)于總工期而言，是從項(xiàng)目首次前期經(jīng)費(fèi)下達(dá)且選址及用地預(yù)審意見下達(dá)后開始，到完成所有資料移交為止。全面提升施工管理水平，建立健全組織管理。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，要確保合同工期，并且確保企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好合理的人力資源管理配置，全面提升施工人員技術(shù)水平。對(duì)于項(xiàng)目參與人員要做好施工前的安全管理培訓(xùn)，避免施工過程中因出現(xiàn)安全問題而延誤工期。保證人員充足滿足調(diào)配，保證物資采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)，避免物資和人員的缺乏導(dǎo)致工期延誤。對(duì)工期管理實(shí)施分階段控制，通過反饋管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可以導(dǎo)致工期延誤的問題并排除解決，確保工期優(yōu)化順利進(jìn)行。

5? 結(jié)語

綜上所述，工期管理，在工程項(xiàng)目管理中具有重要的意義及作用，全面加強(qiáng)工期管理，合理優(yōu)化工期，有利于提高甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)效益。在工期管理的實(shí)際操作過程中，要及時(shí)匯報(bào)和分析施工進(jìn)度不斷優(yōu)化工期管理措施，多維度發(fā)揮出工期管理的作用。

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