王鑫

摘 要：近年來，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，建筑工程造價(jià)管理也越來越受到重視。本文立足于建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本簡介，概括分析了其中的主要影響因素與控制原則，并總結(jié)了對(duì)工程造價(jià)與施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià) 施工成本 控制管理

引 言

在國內(nèi)的建筑行業(yè)中，在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，動(dòng)態(tài)管理造價(jià)的重要性不斷凸顯，這方面的管理水平也會(huì)影響到工程的施工經(jīng)濟(jì)成本和建設(shè)企業(yè)的效益。就現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理和控制情況來說，還存在很多的不足和問題，使得造價(jià)管控的力度不足，給工程項(xiàng)目的施工帶去了消極的影響。所以，當(dāng)前建筑企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性，對(duì)工程建設(shè)價(jià)格進(jìn)行全程的管理，科學(xué)的進(jìn)行造價(jià)控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)水平的影響。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)過程中最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括：資金使用、計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)等，工程設(shè)計(jì)人員需要嚴(yán)格按照施工情況對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，但是實(shí)際情況并非如此，大部分的設(shè)計(jì)人員都沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中都嚴(yán)重忽視了造價(jià)體系建設(shè)中存在的問題存在很多，導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)了多次返工的現(xiàn)象，而且還需要對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行更改和調(diào)整，使工程建設(shè)成本逐漸的增加，極大的影響了建筑工程的質(zhì)量和效率，不利于建筑工程設(shè)計(jì)工作順利的開展。

1.2對(duì)工程造價(jià)缺乏重視。一般施工企業(yè)在施工中追求的都是施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效率、施工質(zhì)量，而對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管控則不夠重視，很多企業(yè)還在使用落后的管控方法控制造價(jià)，不能滿足當(dāng)前發(fā)展的要求，自然造價(jià)的管控效果也會(huì)受到消極的影響。在施工中因?yàn)槲纯茖W(xué)的進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，使得各施工環(huán)節(jié)得不到有效的連接，讓施工進(jìn)度受到影響，限制了造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的開展，給企業(yè)的效益帶去不良的影響。

1.3成本控制存在一定的局限性。在部分建筑企業(yè)中，規(guī)章制度的落實(shí)情況對(duì)工作人員的工作狀態(tài)有著直接的影響，例如權(quán)責(zé)不對(duì)應(yīng)會(huì)導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)工作懈怠以及推諉等消極情況，獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)到位則會(huì)打擊整個(gè)企業(yè)的工作積極性，而施工人員與管理人員作為施工建設(shè)的主體，對(duì)于成本控制等方面起到了決定性作用，在此情況下，即使財(cái)務(wù)部門可以保障成本預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，但是施工人員過于追求施工速度或者對(duì)技術(shù)人員的配備不合理都會(huì)影響工程實(shí)際成本。

1.4科學(xué)的造價(jià)管控方法未能有效形成。建筑工程造價(jià)造價(jià)管控工作進(jìn)行中，科學(xué)的造價(jià)管控方法未能有效落實(shí)也是當(dāng)前管控存在的重要問題之一。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目造價(jià)管控中理論上已經(jīng)形成了較為完善的造價(jià)管控方法體系，但實(shí)際落實(shí)傳統(tǒng)管控模式的影響，導(dǎo)致管控工作進(jìn)行事前管控、事中管控和事后管控未能有效結(jié)合在一起。此外，現(xiàn)代化信息管理方法在造價(jià)管控中未能有效應(yīng)用，未能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)防范工作，造價(jià)管控方法應(yīng)用過于被動(dòng)化、分散化，導(dǎo)致一個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控各個(gè)階段造價(jià)管控未能有效銜接。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作量較大，為了有效提升造價(jià)管控水平，必須組合使用造價(jià)管控方法。只有多樣化方法應(yīng)用，發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，相互彌補(bǔ)，才能深入到工程項(xiàng)目造價(jià)管控中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效改進(jìn)。

2建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制

2.1全面貫徹工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理理念。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作進(jìn)行中，為了促使實(shí)際有效落實(shí)，造價(jià)管理人員需要做好理論和思想上的改進(jìn)，拋開傳統(tǒng)造價(jià)管理的固有理念，接納全新的、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念。動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的落實(shí)，直接意味著造價(jià)管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進(jìn)相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作分配。此外。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念落實(shí)直接體現(xiàn)在從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念落實(shí)直接改變了以往造價(jià)管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實(shí)，注重從設(shè)計(jì)階段開始管控。具體落實(shí)中，在動(dòng)態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步結(jié)合工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價(jià)人員需要跟隨方案落實(shí)過程，對(duì)造價(jià)管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對(duì)比分析基礎(chǔ)上，改進(jìn)造價(jià)管控不合理的方面，滿足工程造價(jià)管控目標(biāo)。簡言之，動(dòng)態(tài)造價(jià)管控理念全方位落實(shí)重點(diǎn)體現(xiàn)在前期可行性投資方案形成層面上。

2.2構(gòu)建健全的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理和控制體系，讓管理工作能夠有效的落實(shí)。要想讓建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制能夠有效的落實(shí)，就需要構(gòu)建健全的管理與控制體系。在具體落實(shí)方面，政府要立足于國家角度，依據(jù)新時(shí)代建筑工程建設(shè)的整體需求，對(duì)工程各個(gè)方面的管理制定相應(yīng)的指導(dǎo)性意見政策，讓各省市在制定建筑工程造價(jià)管理規(guī)定時(shí)有依據(jù)和方向，進(jìn)而科學(xué)的制定出滿足自身特點(diǎn)的造價(jià)管理規(guī)定。各省市需要在國家政策范疇中，依據(jù)自身特點(diǎn)，科學(xué)的制定造價(jià)管理規(guī)章制度。而建筑企業(yè)則需要基于這些的基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃和承擔(dān)的工程，科學(xué)的制定造價(jià)管理制度，提升管理制度的針對(duì)性以及科學(xué)性，為造價(jià)管理人員的工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。除此之外，政府有關(guān)管理單位以及人員，要加強(qiáng)執(zhí)行建筑工程造價(jià)管控制度，增加違規(guī)施工的懲處金額，讓企業(yè)能夠按照規(guī)定施工，合理的控制造價(jià)。企業(yè)要嚴(yán)格的督察工程造價(jià)管理制度的執(zhí)行情況，讓制度可以全面發(fā)揮出其作用。在制定建筑工程造價(jià)管理制度時(shí)，可以借鑒和學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，可以吸取高校中專家和管理人才的建議，進(jìn)而促進(jìn)造價(jià)管理制度的全面落實(shí)。

2.3控制材料成本，提高施工設(shè)備的利用率。由于材料成本在總項(xiàng)目工程成本占比較高，所以必須要嚴(yán)格控制材料的成本，從材料的購買和使用過程中，都必須要做好預(yù)算和控制工作，防止材料出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。并在施工過程中，實(shí)施實(shí)時(shí)控制，最大化降低成本費(fèi)用。另外施工設(shè)備的利用率，必須要從制度上入手，建立健全施工設(shè)備的購買和使用制度，定期做好設(shè)備的檢查和養(yǎng)護(hù)工作，合理使用施工設(shè)備，最大化程度控制施工成本費(fèi)用。

2.4注重權(quán)責(zé)結(jié)合。在建筑工程的成本控制與優(yōu)化中，對(duì)于項(xiàng)目部組織形式的優(yōu)化作為工作重點(diǎn)，是確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一的重要保障，確保了各部門及人員在進(jìn)行成本控制的過程中，明確自身職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理有效控制，此外，可以保障監(jiān)督體制與相關(guān)制度切實(shí)得到落實(shí)。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，工程造價(jià)與施工成本的控制管理工作有著重要的意義，確保工程造價(jià)的完善與施工成本的有效降低，是提升企業(yè)競爭力的重要條件，但是在現(xiàn)階段，多數(shù)施工企業(yè)在上述兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理方面存在較多問題，而企業(yè)只有認(rèn)清自身?xiàng)l件，在保障工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要前提下，采取科學(xué)合理的控制與管理措施，切實(shí)發(fā)揮好指導(dǎo)作用，從而最大程度地降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

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