李娜

摘 要：作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)是推動國民經(jīng)濟正常發(fā)展的重要力量，而且在推進新型城鎮(zhèn)化建設和維護社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著積極的作用。而在建筑企業(yè)具體工程項目的固定成本中，最為核心的部分就是建筑施工成本，全面監(jiān)督建設工程造價預結(jié)算工程的全面貫徹落實，在有效衡量建筑施工成本的同時，還能夠在某種程度上實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的可靠保障。本文緊緊圍繞建筑工程造價預結(jié)算和監(jiān)護施工成本管理兩方面進行探討，尤其是就兩者關系進行了更進一步的闡述，以期為我國整個建筑行業(yè)未來健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

關鍵詞：建筑工程 造價預結(jié)算 成本管理 兩者關系

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1建筑工程造價預結(jié)算的審查內(nèi)容分析

1.1費用計取的審查。建筑工程項目進入預結(jié)算階段后，最為關鍵的是需要對施工過程中費用計取的相關審核工作加以重視，具體的審核標準可圍繞項目中的間接費用和直接費用等的使用標準，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)合理性的精準判斷，另外，在具體判別過程中，相關施工單位應嚴格遵照國家權威機構或者相關費用標準價格進行判斷，進而從根本上保證價格的權威性。

1.2定額套項審查。在對定額套項進行審查過程中，可通過對額定公式中一些內(nèi)容和數(shù)據(jù)的應用完成審核，達到工程量項目設計中所體現(xiàn)出的一系列標準。在審核驗證期間應當避免項目漏項或者反復套用等現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提高工程成本預算的科學性與合理性。

1.3工程量的審核。在審查建筑項目工程量時，應圍繞以下兩個方面開展：一方面，對建筑工程項目的完整性進行全面審查，杜絕項目重算或者漏算;另一方面，對工程量計算過程進行審查，以工程變更量為審查重點，自始至終堅持“實事求是”原則，在確保計算合理性的基礎上，結(jié)合計算規(guī)則和設計圖紙開展相應工作[1]。

2建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)成本管理體制不健全?？v觀整個建筑行業(yè)領域，企業(yè)成本管理體制尚未得到全面貫徹落實。建筑企業(yè)成本管理體制的缺失，在某種程度上是由于企業(yè)領導層對制度的片面性認識，尚未樹立其正確的成本管理觀念，未能將成本管理視為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展過程中的重要占率目標。但從實際來看，無論是哪一個行業(yè)，在實際發(fā)展過程中均需要一整套健全完善的體制，并應因此為重要管理手段。只有在確保相關管理制度趨于完善的基礎上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)發(fā)展過程中權利與義務的正確辨別，進而從根本上為建筑行業(yè)下一階段發(fā)展提供有力依據(jù)。

2.2成本管理意識薄弱。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)自身成本管理部門逐漸健全完善，但從實際開看，很多企業(yè)并未對其中制度、規(guī)則和標準進行明確，在具體實踐操作過程中，相關成本管理控制人員在責任方面互相推脫，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營成本方面的壓力[2]。

3建筑工程造價預結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關系

3.1促進成本管理的發(fā)展。從建筑工程造價預結(jié)算與施工成本管理兩者關系來看，存在相互促進，相互影響的特點，具體可從以下兩方面入手：一方面，不同于其他工程項目，建筑工程所覆蓋范圍相對較廣，施工成本環(huán)節(jié)所涉及工作總量較多，但在造價預結(jié)算工作得到系統(tǒng)完善后，可促使成本管理工作效率的全面提升;另一方面，建筑施工成本管理工作的開展可以為建筑工程造價預結(jié)算提供依據(jù)，從而促使成本管理合理性的全面提升。

3.2提高資金合理性。在建筑工程施工成本管理與造價預結(jié)算開展之前，存在提高資金合理性的發(fā)展關系。主要分為兩個方面，通過對造價預算制度的有效運用，可幫助企業(yè)財務人員更加精準的分析市場環(huán)境，確保投資決策的科學性與合理性，防止各類經(jīng)濟風險對企業(yè)的威脅;另一方面，在施工設計中應用造價預結(jié)算制度，能夠減少成本資金，促進建筑企業(yè)進一步提高經(jīng)濟效益[3]。

3.3增強監(jiān)督力度。建筑工程造價預結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在增強監(jiān)督力度的發(fā)展的關系，具體可以通過以下兩個方面來了解：一方面，應用造價預結(jié)算制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策的可行性進行分析，并能夠及時調(diào)整其中存在的問題，降低了資源消耗量。另一方面，在進行成本管理的過程中，管理人員可以施工成本進行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的過程中，能夠?qū)ο嚓P費用進行整理，提高成本使用的合理性。

4協(xié)調(diào)建筑工程造價預結(jié)算與建筑施工成本管理關系的具體方法

4.1貫徹并落實企業(yè)的成本管理制度。從建筑企業(yè)自身發(fā)展角度來看，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度的規(guī)范性與嚴格性以及權力責任的明確性等在其中發(fā)揮著積極的作用。通常來講，獲取更多的利潤保持發(fā)展的可持續(xù)性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標。因此，建筑企業(yè)應加快實現(xiàn)相關管理制度的建立與落實，最大限度的降低企業(yè)運營過程中對成本的過度消耗。只有在確保施工成本管理相關體制完善性、合理性的基礎上，樹立正確的成本意識，有效控制成本浪費現(xiàn)象，節(jié)約現(xiàn)有資源，才能從真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。此外，需確保建筑工程項目施工成本管理的精準性、及時性、有效性，為高層管理人員提供更具價值意義的參考，提升工程質(zhì)量，并且在助力企業(yè)進步與發(fā)展的同時，賦予企業(yè)競爭實力，確?，F(xiàn)階段經(jīng)營目標的實現(xiàn)[4]。

4.2確定預結(jié)算責任制。有效的成本管理主要取決于預結(jié)算責任制度的完善程度，相關工作人員應將其與工程實際狀況相結(jié)合，對預結(jié)算責任管理制度進行系統(tǒng)完善，以相關制度為基礎確保每一項工作的全面貫徹落實。例如，在建筑工程項目施工過程中，項目負責人圍繞預結(jié)算制度定期開展相關會議活動，將成本管理過程中所存在問題矛盾以及解決方法等進行系統(tǒng)研究，并在與分析結(jié)果相結(jié)合的情況下，實現(xiàn)對企業(yè)自身預結(jié)算責任制度的有效制定，積極采用“集體承包，風險抵押”的管理模式。在實際的施工過程中對項目中的具體的施工環(huán)節(jié)進行單獨的計算，從而確保每個細節(jié)的管理合理、有效。

5結(jié)束語

綜上所述，在建筑項目工程中，建筑工程造價預結(jié)算在其中扮演著十分重要的角色，其工作質(zhì)量直接影響建筑工程施工成本管理水平。通過對兩者之間關系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)可促使建筑資金整體利用效率的全面提升，且在某種程度上有助于企業(yè)發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性。

參考文獻

[1] 黃達，王雨，張崇旭.基于PPP項目模式的建筑工程造價控制與管理研究[J/OL].河南建材，2019（05）：137-138[2019-09-26].

[2] 詹曉鈺.房建工程造價預結(jié)算問題及審核思路探討[J/OL].河南建材，2019（05）：146-147[2019-09-26].

[3] 程雪楓.芻議建筑工程造價管理中BIM的應用[J/OL].中國住宅設施，2019（09）[2019-09-26].

[4] 劉利清.試論建筑工程招投標階段的造價控制措施[J/OL].河南建材，2019（05）：164-165[2019-09-26].