閆辰晨

一、煙技員隊(duì)伍情況概述

（一）技能資格水平方面

對煙技員而言，其主要負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)全流程的組織和煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)工作。尤其在如下兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要予以高度重視：一是育苗的移栽環(huán)節(jié)，二是采烤收購生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此要求煙葉技術(shù)員有較高的生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)藝水平。從數(shù)據(jù)中可得：在全縣全部煙技人員中高級技能資格人員有32%，中級技能資格人員占50%，初級技能占7%，且尚有近11%的煙技人員不具備技能資格，各煙站間技能資格擁有比例變異較大?？傮w來看，煙技員隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，尚未達(dá)到工作要求，所以，煙葉在生產(chǎn)發(fā)展時(shí)這些因素就會(huì)帶來一定的阻礙作用，因此需要加大煙站技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。

（二）學(xué)歷教育水平方面

在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層煙站中事實(shí)上都分布有煙技員，然而由于這些煙技員文化水平不一，加上下鄉(xiāng)工作時(shí)間并不短，因此在和技術(shù)、生產(chǎn)管理部門進(jìn)行溝通聯(lián)系時(shí)離不開網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件，故而對煙技員而言能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)進(jìn)行使用是他們必須具有的能力之一?？傮w來看，煙技員隊(duì)伍的學(xué)歷層次與煙葉生產(chǎn)信息化的要求還有較大差距，因此對學(xué)歷結(jié)構(gòu)予以提升尤為重要。

二、建設(shè)基層煙技員隊(duì)伍的建議

為了打造一支符合戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展要求的煙技員隊(duì)伍，需要根據(jù)不同類別煙技員的特長特點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整煙技員隊(duì)伍的老中青年齡結(jié)構(gòu)，平衡文化素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到1+1>2的團(tuán)隊(duì)凝聚力效果，發(fā)揮煙技員隊(duì)伍更大的作用。根據(jù)以上分析，縣級煙草分公司要構(gòu)建一支能生產(chǎn)、會(huì)生產(chǎn)的煙技員隊(duì)伍，因此可從如下方面入手。

（一）技術(shù)技能結(jié)構(gòu)方面

若想成為一名煙技員就要有相關(guān)的技能資格。針對當(dāng)前這類人員技能資格水平和技術(shù)職稱堪憂的問題，基于充分考慮專業(yè)基礎(chǔ)、崗位和項(xiàng)目需要、人員優(yōu)勢的前提下要系統(tǒng)培訓(xùn)煙技員的知識(shí)、技能、思路等方面，以此提高煙技員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，激發(fā)煙技人員潛在的創(chuàng)新能力。根據(jù)從業(yè)現(xiàn)狀建議以技能資格全覆蓋，職稱結(jié)構(gòu)水平為主要任務(wù)，兼顧技能資格結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)職稱覆蓋率提高。

教育培訓(xùn)是提升煙技員技術(shù)和技能的基本途徑之一?；鶎訜煵莨疽谂嘤?xùn)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，采取多種措施，做到“專業(yè)、專項(xiàng)、專人”的組織和強(qiáng)化對煙技員的教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批在煙葉生產(chǎn)技術(shù)等方面具有專長的能手。與此同時(shí)，除了要對多層次的教育培訓(xùn)予以實(shí)行外，在培訓(xùn)期間還應(yīng)對實(shí)踐應(yīng)用和執(zhí)行力予以重視，并將專家的理論知識(shí)與本地的實(shí)踐結(jié)合起來，在生產(chǎn)中堅(jiān)持“技術(shù)指導(dǎo)零失誤”“技術(shù)失誤問責(zé)”制度。

（二）學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面

目前我國學(xué)歷教育與在職教育體系基本完善，所以學(xué)歷結(jié)構(gòu)可通過如下途徑提升：一是提高新進(jìn)人員學(xué)歷門檻，二是開展在職教育時(shí)要加大力度。根據(jù)從業(yè)現(xiàn)狀，建議以擴(kuò)大本?？茖哟稳瞬乓M(jìn)及培養(yǎng)為主，兼顧研究生人才引進(jìn)和初、中等低學(xué)歷人員的在職教育。

三、對煙技員隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的思考

（一）建立煙技員隊(duì)伍晉升激勵(lì)機(jī)制

建立健全管理體系和考核評價(jià)機(jī)制。為了密切聯(lián)系激勵(lì)和保障這兩方面，考核是最佳的手段。目前“管理、技術(shù)、技能三通道的晉升制度”已在煙草公司實(shí)行，基于此，不僅優(yōu)化煙技員結(jié)構(gòu)時(shí)能帶來一定的益處，還能對煙技員的創(chuàng)造性、積極性、穩(wěn)定性予以保障。同時(shí)，為了更好的激勵(lì)煙技員，還可從如下方面入手：首先，增加補(bǔ)貼和福利，并對如下兩大方面予以建立：一是煙技員的目標(biāo)承諾，二是績效考核。同時(shí)對先進(jìn)煙技員進(jìn)行評選和表彰時(shí)要確保常態(tài)化和制度化，并對逐年增長機(jī)制予以實(shí)行。其次，在政治上應(yīng)疏通煙技員晉升為公司管理人員的渠道，在年齡、學(xué)歷上適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，加大從優(yōu)秀煙技員隊(duì)伍中提升煙站管理干部和公司中層的力度，開辟廣闊的晉升空間。最后要真正發(fā)揮“尊重技術(shù)，尊重知識(shí)”的指揮棒作用，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技能資格職務(wù)評聘中對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、在基層技術(shù)推廣工作中做出卓越貢獻(xiàn)、工作業(yè)績突出的煙技員應(yīng)采取破格政策。加強(qiáng)煙技員職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展理論，追求個(gè)人特征與職業(yè)特征協(xié)調(diào)一致。

（二）完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制

在不同時(shí)期每個(gè)人的職業(yè)生涯都會(huì)有所差異。一般而言可以將員工的職業(yè)生涯劃分成不同的階段，并且在每個(gè)階段相應(yīng)的職業(yè)目標(biāo)、策略、措施應(yīng)予以明確。據(jù)此，筆者將煙技員職業(yè)生涯規(guī)劃分為以下兩個(gè)階段，可以作為煙技員個(gè)人職業(yè)生涯管理的參考，也為煙草企業(yè)加強(qiáng)煙技員隊(duì)伍的職業(yè)生涯管理提供理論建議。

第一階段：提供職業(yè)輔導(dǎo)人專業(yè)的“職業(yè)生涯自我定位”輔導(dǎo)。包括當(dāng)前煙草企業(yè)引進(jìn)新人的入職培訓(xùn)，職工換崗、晉升之初的崗位培訓(xùn)等都屬此類。

第二階段：提供實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)施策略、措施的保障與激勵(lì)機(jī)制。部分地區(qū)施行的“寬帶薪酬體系制度”和“管理、技術(shù)、技能三通道晉升制度”等均已取得初步成效。

四、結(jié)論

基于調(diào)查和分析涼山州煙草公司煙技員隊(duì)伍情況的前提下員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，擁有技能資格、技術(shù)職稱的員工比例偏低，學(xué)歷結(jié)構(gòu)低下，不能較好地滿足當(dāng)前煙葉生產(chǎn)對員工隊(duì)伍的要求，且各基層煙葉站點(diǎn)之間員工結(jié)構(gòu)不平衡，不利于當(dāng)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。對此，建設(shè)性地提出采取“二維機(jī)制”的工作方法培育職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍，從而提升學(xué)歷在職教育、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、人員招聘、員工晉升激勵(lì)機(jī)制以及加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層煙站的員工交流力度等方面，平衡當(dāng)前員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化、技能資格、學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低的突出矛盾。最后，從宏觀方面提出強(qiáng)化員工職業(yè)生涯階段性管理，從而促進(jìn)煙技員——煙葉生產(chǎn)中的“核心隊(duì)伍”建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。